不知道中国有多少“十大策划人”，也不知道中国还有多少人会相信“中国十大策划人”这些“金字招牌”？ 一个机构一次能够“评选”出上百位甚至是数百位林林总总的十大策划人，或者说是十大策划专家。 全国不只有一家评选机构，少说也有三家。所有机构加在一起又会评选出更多的十大策划人。哪个评选机构更具权威暂且不去深究，单就这一大批十大策划专家们的专业能力来说，有多少是实力过硬、名副其实的？ 换个角度来思考，有几个策划人是实力过硬并且由衷认可这些评选的？有多少策划人只是为了弄一点光环罩在自己的头上（至少在一定时期内这些奖项还能称得上是荣誉），以便凭借这些光 […]

AT&T公司认为它们面临的最大挑战将是改变文化：“尽管AT&T需要在结构、人事和支持系统这几个方面作出改变，但无论外界还是公司内部都认为，为了取得战略的成功，公司所要面临的最大任务就是它的文化转型。” 在企业组织所有变革中，组织文化变革可能是最重要、最根本的一环，但也可能是最艰巨、最困难的一环。21世纪最大的赢家将是那些能培养出使企业更快地行动、更准确地交流，并使每个员工都致力于日益苛刻的客户服务的文化。 一些企业在解释变革无法进行的原因时，总认为，技术上无法操作、会为组织带来难以承受的风险、变革并不是唯一的出路等。企业要发展，必须学会适应不断变化的现实环境的需要，因此变革是必经之路。然而在变 […]

无标题（一） 学而无用，吸收也无用，只有去“真用”才能收获结果， 哪怕是这个结果是坏的，也是好的，辨证的去看事物，事 物本身都没有对错之分。“好事”，在犯人去做时，也是 好事。“坏事”在好人去做时，也是坏事，对错、好坏， 本质上是没有转变，只有去做的人才能得出结论。杀人， 谁不知道是坏事？你要去大街疯狂杀人，肯定是坏事！一 个犯人阻止了你，并将以“自己”方式打死，那他就是 “好事”！谁能说是坏事？有多少人在从别人做过的事情 上吸收了大量经验，而吸收到自己身上，从此，不去犯类 似之错误。吸收与照搬完全是两个概念，&# […]

硅谷是美国科技产业的发祥地，也是当代高科技企业最集中的地方。因此，硅谷已成为各国研究和效仿的一种高科技产业发展模式。硅谷的成功不仅在于它拥有大量的风险资本，以及因毗邻著名的学府而拥有众多的高素质人才群体，更在于它在发展过程中所创立的独特的、激励创新的“硅谷文化”。 硅谷对美国新经济的贡献不仅表现在经济增量上，更主要的还在于它发展了完善的市场机制和创立了有利于创新的文化。硅谷人在创业中营造了硅谷文化，而硅谷文化又进一步吸引、凝聚了各方优秀人才进入硅谷。实际上从长远看，硅谷文化凝聚人才、发展经济的示范效应和深远影响大大超过了其经济指标的增长。这种潜在影响是一种难以用数字表明的巨大财富和精神因素。美国各州也力求仿效 […]

　　中国内衣这些年发展十分迅猛，每年都以20％的速度高速增长，2005年全国销售超过1000亿元。2003年，中国内衣产量达225亿件，年销售额在1000亿元以上。出口也以10％的年增长率保持着不俗的业绩，2003年，我国出口内衣114亿件。调查表明，仅北京、上海每年中高档内衣的年销售额就达8亿元人民币，国内一些著名品牌如华歌尔、安莉芬、欧迪芬等近几年来的市场增长率都在50％以上。 　　专家预测，未来10年中国内衣市场年增长率将保持20％的速度。内衣业已成为我国服装业最具发展前景的行业之一。　　 　　风起云涌　　 　　在内衣行业宏观大势普遍走好的“钱景”下，短短的几年间，越来越多的商家介入内衣行业，越来越多的 […]

　　 在二三线城市的商品批发市场，还存在着许多的光杆经销商，老板自己(或和老婆)支持撑着门面和生意，主要以上门生意为主，一般也就承接了一两个厂家的产品经销，或者是作为当地大型经销商的下属分销产品线较为单一，因为买卖小，也舍不得雇人，只有自己压榨自己，老板，采购，配送，营业，等集于一身。主要面对的是上门进货的零售店和零售消费者。有时兼做点单位的小团购。 　　光杆经销商是经销商群体的一种原始状态和起步状况，而今的大经销商当初也是从这个阶段走过来的，从光杆到双杆，从双杆到多杆……。不过，随着市场竞争的日趋激励，从这种光杆经销商顺利成长转变成为大经销商的机率也就越来越低了，大多数光杆经销商一直摆脱不了这种小型杂货批发 […]

　　戴尔此时正逢多事之秋、流年不利。 种种迹象让人怀疑戴尔是否雄风亦在、能够继续处于IT界翘楚地位。 首先是在5月5日结束的财季中，戴尔销售额与去年同期相比增长6%，但净利 润下跌了18%，这是该公司首次低于整个PC行业的增长。5月9日，戴尔股价暴跌7.3%，创下了3年来的新低。截止到6月13日，戴尔股价与去年相比已下跌40%，其市值也已被惠普超过。 其次是以提升业绩为最终目的的成本控制却因造成客户服务方面的硬伤，而使戴尔事倍功半。长期以来，注重成本效率一直是戴尔的核心战略。直销模式使戴尔避免了向零售店的配送成本以及存货跟踪等方面的成本，但这些措施也疏远了戴尔与客户的关系。一些人甚至认为，戴尔实际上并非客户至上，而是客户“ […]

杰出的业绩由杰出的团队创造，杰出的团队具有强大的凝聚力，团队的凝聚力来自于步调一致，步调一致的团队在行为上需要铁的纪律，在思想上需要志同道合。 中国有一家比较知名的涂料企业，他们的营销团队奉行着“立正、宽容、高效”的核心价值观，笔者以为这与“志同道合”有异曲同工之妙。 什么叫志同道合？辞海是这么解释的：志向相同，情意相合。它的近义词是情投意合、决气相投，反义词是离心离德。 所谓志，包括志气、志趣和意志。 志气：求上进的决心和勇气；要做成某事的气概。如出人头地、如精神和物质的收获——这就是立正，即有正气和正义感，非常正直。 志趣：即志向和兴趣。有了它，我们才会奉献 […]

　　这是个我亲身经历的，颇代表了一些企业对培训的认识的企业培训实例。那天早上，连着接了两个朋友的电话，分别说有一家企业急需培训师做对销售人员的培训，她们推荐了我，要我马上与对方联系。 　　放下电话，不禁为企业对培训的重视及需求有些高兴，我按着她们提供的电话先与第一家企业联系，对方是销售部经理，姓林，在电话里没说上三分钟，对方就说明天上午就要开始上培训课，我有些吃惊，说：林经理，我知道你对培训相当重视，但目前我对你的培训要求、参加培训人员情况、公司业务等等一无所知，或者我们先当面沟通再商讨培训细节。 　　跟着我拨通了第二个电话，对方是公司老总，姓何。何总在电话里详细的了解了我的工作经历，然后便说：我现在正赶往去广州的路上，培训课明天就 […]

　　 　团队的素养不同于单纯的勇敢，更不同于对企业竞争事业的热情。勇敢固然是素养必要的组成部分，但是，企业团队成员的勇敢不同于一般人的勇敢，一般人的勇敢是一种天赋的品质，而企业团队成员的勇敢则必须通过锻炼和训练培养出来。企业团队成员的勇敢必须摆脱个人勇敢所固有的那种不受控制和随心所欲地显示力量的倾向，它必须服从更高的要求:服从命令、遵守纪律、遵循规则和方法。对企业竞争事业的热情，虽然能使企业团队素养增添生命力，使素养的火焰燃烧得更旺盛，但并不是素养必要的组成部分。 　　企业经营是一种特殊的事业(不管它涉及的方面多么广泛，即使一个国家所有能参入的人都参加这个事业，它仍然是一种特殊的事业)，除了军事行为外它与人类生活的其他各种活动是不同 […]