——“读《增广贤文》，悟品牌大道”之八 “运去金成铁，时来铁似金。” 上述10个字出自《增广贤文》第七节，通俗的说就是，运气不好时金子可以变成铁，运气好的时候铁就会变成金子。 一方面，人的一生总是离不开“时运”的摆布，或者说离不开“机遇”的摆布。时运好，有机遇并且抓住机遇，就会改变自己，改变人生；时运不济，没有机遇或抓不住机遇，也就成不了大器或英雄。另一方面，尽管“时运”或“机遇”对于一个人来说至关重要，但是我们不能忽视的一点是，人除了顺应“时运̶ […]

最近，笔者对管理学进行了一些学习，通过学习，对管理学和平时的工作进行了一些思考，现将思考内容反映如下： 一、责任明确 任何一件事，只能有一个人为主要负责人，如果有两个或两个以上的人进行负责，则可能会出现相互推脱责任。如果是作为团队管理的话，除了团队负责人要向领导负责，团队组员要向负责人负责之外，最好还要有连带责任，也就是说作为团队的一员都要对团队所从事的事情负责–当然责任的大小不同。这样可以激发团员的责任感，并且可以使团员之间相互进行监督。（由于笔者从事的是教育行业，所以举的例子多为教育领域的）。例如学生管理中的卫生值日问题。首先要有一名组长进行总体的负责，俗话说得好：鸟无头不飞，兽无头不走。当然这还是不够的，有些积极性 […]

最近，有许多专家针对培训市场都作了一系列的评论，如王印久老师的“江湖讲师骗术之三招九式”、 “讲师家的猫”故事背后的无知、张会亭老师的关于培训师的门槛等等，仔细拜读过后感触很深，个人作为“半个”培训师，既有同感又感动悲哀，既想说点什么，又感到有苦难言，对于培训师，到底凭什么去培训别人。 一、培训业内现状浅析 在中国，浮躁、一窝风、跟风等等都是文化的根源和遗传所导致的，作为智力密集型的咨询与培训业，自然地引发了一窝风，李鬼与李逵并存，杂乱无序，恶性竞争，损害了整个行业的发展。如果非要对这个群体进行细分，大概由以下几种人群组成：一是出自媒体、记者、主持人行业的，由于 […]

　　　案例： 　　人物： 　　小马　　 某杂志社发行部人员 　　王老板　 A市场期刊发行商　　 　　背景：近期，A市场的报数量一直下滑，但退书量却一路飙升。由于实销量的下降，同时退书费用也比以前有很大增加，利润越来越少造成王老板的货款也没有以前及时。每期的市场反馈信息，王老板也以电脑坏了，不在电脑旁等理由拒绝给杂志社提供。小马意识到要经销要出现问题。于是小马给王老板打个电话准备好好沟通一下市场情况。 　　以下是小马与王老板的一段电话对话。 　　“王老板，你好。” 　　“你好，小马。” 　　“王老板，最近你哪里销量在一直下降，具体是什么原因啊？” 　　“ […]

中国式管理批判系列 十八 李嘉诚：超越中西的管理大道 张 羿 把李嘉诚推崇为实践中国式管理的代表人物，与把亚洲“四小龙”的成功归结为中国式管理一样荒谬。作为华人商业巨头的李嘉诚，与其说是中国式管理的实践者，不如说是中国式管理的颠覆者。 李嘉诚的文化象征意义 如果说香港文化是典型的中西融合文化，那么，作为香港文化代表的李嘉诚就更是这一文化的缩影。 在香港的文化舞台上，中华文化事实上一直处于劣势地位。在西方文化的撞击下，香港文化的裂变与新生，不是体现在传统的文化形式上，而是体现在中国传统士大夫所鄙视的商业文明上。 就传统文化形态而言，在香港文化舞台上，以牟宗三、唐君毅等为代表的新儒家不过是儒家文化的回光返照；而以 […]

从传统的制造业转身，走向科技含量较高的太阳能电池的研发与生产，中电电气集团一步跨越了一个时代，完成了由“虫蛹”到“彩蝶”的转变，从干式变压器跃向光伏行业，成为光电行业中的领跑者。目前，中电电气产品业务集中在电力变压器、太阳电池和绝缘防护材料方面，是全球最大的干式变压器生产基地，正在向全球最大的光伏生产企业迈进，从成立于1990年的江苏中电设备制造公司快速成长为当前跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团，中电电气的快速成长的“捷径”在哪呢？ 一、速度制胜 在当今“快鱼吃慢鱼”的时代，速度也是竞争力。谁都知道机遇对企业发展的重要性 […]

其实，从2000年一到来，就已经暗示着食品行业将会发生一场翻天覆地的变化。先是初乳奶粉被中国卫生部验证其具有“免疫调节”功能，接着是益生菌提升到LGG的高度（目前为止）……不过，这一切正如一些业内专家所预言的：功能性食品仍然处于战国时代。因此，要想从新品类中异军突起，与竞争对手建立区隔显得日益重要。 功能性食品泛化困境 正如一些业内专家都知道的，现在的功能性食品几乎将所有的功能都罗列了出来，如具有免疫调节、改善胃肠道、促进生长发育、改善衰老症状、抑制多种病原微生物……完了，还举出一系列的专家论证，以专家的口吻证明自己的产品是具有如此如此优秀的保健功能的。  […]

口子“效颦”浏阳河“迷恋”，白酒广告深醉不醒 上海卓跃管理咨询公司咨询师 庞亚辉 “只买贵的，不买对的”，这是坊间流行的一则调侃话语，多用来讽刺那些暴发户在“得道”之后的非理性的消费价值观。本与白酒风马牛不相及的一句话，近日则有了联想的对象，那就是在观看了安徽口子窖的新版广告后。 一个明显的意图，为了搭乘“世界杯”这趟专列，在盛2006年夏白酒行业消费量最淡的季节里，安徽口子窖以较为隆重的方式推出了“乔家大院”版广告。该广告创意很简单，目的是借势在年初反映晋商发展历史的电视剧《乔家大院》的热 […]

乳业营销从初始的免费品尝的推广促销活动，到蒙牛的“请到我们草原来” 和“体味自然之旅、参观样板工厂、游历国际牧场”的营销历程，我们看到乳业的市场营销虽然“买赠”的低价竞争仍然会长久存在，但乳业的营销手段也在竞争中得以逐步提升，迎合着营销理论的发展和企业营销观念上的改变，乳业营销中体验式营销逐步走入我们的视野。 所谓体验式营销就是企业站在消费者的的感观、情感、思考、行动、关联这五个方面，从消费者的角度重新设计、定义企业营销的思考方式。它突破了传统观念上消费者是理性消费的消费群体的这一假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具的，消费者在消费前、消费中、消费后的体验，才 […]

　　一、建材行业状况 　　21世纪的中国建材市场发展空间巨大，数十万家本土企业激烈厮杀，一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎中国市场的巨大蛋糕，开始纷纷进入中国，竞争异常激烈。整个建材营销总体上处于十分混乱的局面。和其他行业相比，中国的建材市场和建材营销品牌林立，市场集中度极低，行业龙头往往也占据不了10%的市场份额，这和家电、汽车、快速消费品等行业市场份额高度集中于少数几个领导品牌形成鲜明对比，反映建材行业整体营销水平偏低，企业普遍缺乏经济规模，缺少能引领左右市场的强势企业与领导品牌；其次，流通与渠道模式错综复杂，建材批发市场、建材商城、品牌专卖店、超级终端、房地产公司、工程与装饰公司直供、小区拦截等如何选择协调成了建材企业的心 […]