www.tendeny.com 2006-05-23 18:33:30 本网编辑 什么是市场化呢?市场化就是利益在公平的博弈中被博取,而不是被夺取或者被瓜分。这对于我们今天的中国经济改革来说就是痛苦化的一个过程,毕竟要从自己的权力中失去这种可以轻松获取的利益,对于你在哪个位置或者叫利益相关者来说,这种转变就是一种痛苦的过程。这对于我们今天的中国楼市来说,就显得更加明显,这种转变的艰难超乎人们的想象,虽然最近国务院专门召开了会议,也出台了“国六条”但这种声音对整个楼市依然是声音很大,雨点很小,如果我们能够理解这种市场化是一个痛苦化的过程,那么也许我们对管理层会更宽容些。其实这种转变在更多的领域都是如此,凡是涉及 […]
查看全文住房按揭贷款风险转移机制模式初探
我认为,我国商业银行可以从以下四个方面来构造住房按揭贷款风险转移机制模式: 一、建立以政府担保与商业性保险相结合的住房金融保险体系。以政府担保与商业性保险相结合的住房金融保险体系,既有利于在住房抵押贷款保障领域有效发挥市场机制的基础性调节作用,又能发挥政府调节对市场失灵的弥补作用。这种做法已成为国外解决普通家庭住房问题的主要途径,有利于分散一级抵押市场的贷款风险,提高贷款的安全性和流动性,促进住房信贷资产良性循环、以及对金融机构在二级市场顺利转让债权或发行抵押债券具有重要意义。 二、购房人所购房屋的财产保险。现在在实际操作中,绝大多数保险合同中都明确写着“如发生意外事故导致房屋毁损后,银行为被保险人或第一受益人̶ […]
查看全文假离婚背后的管理者责任
看到央视<社会经纬>里的一个节目,大意是讲现在的人逐利思想严重,为了一点钱就假离婚,以至弄假成真,造成不必要的社会问题等等。 我是一直带着疑惑的看这个节目的。节目中讲的是西南某地,政府为了鼓励搬迁,出台了补偿政策,其中一条就是离异者没有住房的可以享受一点的补贴,大约就是一房一厅,八万元左右。政策出台后,到民政部门离婚的络绎不绝,而且每个人都喜气洋洋。离婚之后,等拿到补贴再复婚,真是不错的主意。问题是,随后许多人假戏真做,离了复不了了,在电视镜头前哭哭泣泣。早知今日,何必当初呢?婚姻岂能儿戏。就象我们最初的反应一样,央视也是这样的做的评论。 之所以说我带着疑惑,是因为我不由得思考着假离婚背后的管理者责任。政府出台政策的目的 […]
查看全文营销失误——企业的“滑铁卢”
随着市场经济的发展,“营销”已经不是个新名词。大到跨国集团,小到作坊式的乡镇企业,都在实践着自己的营销思想,十分重视营销理论在企业经营中的运用。营销已成为企业战略的核心组成部分。营销决策的争取与否,已关乎企业的发展乃至生存。营销决策的失误,终将导致企业的滑铁卢——哪怕你曾经是那么强大。 本文就以“三株公司”的成败来探讨一下营销决策给企业带来的影响。 三株公司曾在短短三四年里就把三株口服液的销售额做到80多亿元,在竞争激烈的保健品市场上独占鳌头。三株的成功在于营销: 一. 不遗余力的建设庞大的营销网络。三株公司在鼎盛时期有几百个产品销售公司。按层 […]
查看全文如何做好大企业的销售体系培训?
作为企业发展战略的重要组成部分,销售工作是其中的重中之重,是企业赖以生存的命脉,市场经济条件下,在销售中起决定作用的除企业产品、服务之外,销售人员的作用越来越为明显。作为企业“选、育、用、留、汰”的重要部门——人力资源部,对销售工作的支持将发挥越来越大的作用。培训部作为人力资源工作中“育”的主要执行部门就处于“承上启下”的重要地位,所谓“承上”即承接“选才”后的培训工作,所谓“启下”即通过培训,更好的“用人”和更好的“留人 […]
查看全文企业管理七利剑
由于工作的关系,我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员,也是某个企业的领导者。在这个过程中,我发现提高企业管理效能有很多不同的做法,也有各自不同的风格。而给我印象最深的,我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。我把这些很基本的方法总结起来,叫做企业管理七利剑,简称“七剑管理法”。并且,我认为领导者在提高其团队效能时,七把利剑必须都用上,少一把,效果就会大打折扣。 第一利剑:沟通剑—明确传达是管理成功的基础 一个决策方案会不会得到有效的执行,执行人有没有参预和拥有感是非常重要的。如果执行者认同这个 […]
查看全文齿轮并不只是大的好
古代优秀的帝王将相都是爱才的主,比如刘邦,不仅打天下时极会使用人才,“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信;此三者,皆人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也”,当皇帝治理国家时也同样惜才,这一点从他直到去世前一年仍在发布求贤诏中可见一斑: “盖闻王者莫高於周文,伯者莫高於齐桓,皆待贤人而成名。今天下贤者智能岂特古之人乎?患在人主不交故也,士奚由进?今吾以天之灵,贤士大夫定有天下,以为一家,欲其长久世世奉宗庙亡绝也。贤人以与我共平之矣,而不与吾共安利之,可乎?贤士大夫有肯从我游者,吾能尊显之。布告天下,使明知朕 […]
查看全文欧尚低价策略分析
欧尚低价策略分析 在中国很多城市的的人们都不知道欧尚。其实1961年创立法国的欧尚集团在世界500强中排名175位。是全球十大零售商之一。目前在世界各地的14个国家拥有大型超市300个,超市573家,600家便利店,员工数近15万。欧尚上海长阳店开业以来,,日营业额超百万, 每天平均有 35000 多人次光顾, 日客单量超 16000 多张。2002 年欧尚在中国的第一家与第二家店——上海中原店与长阳店共计销售额达 8.3 亿多元人民币,税收 1500 多万元。进入中国市场已经整整十年的欧尚,由于其开店速度明显落后于另外几个外国零售巨头,所以知名度较低。然而其所到之处,无不掀起一股飓风,在当地一炮打红 […]
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