企业资本的六维评估法 企业要成功，需要一定的条件。对这些条件的评估不仅是企业的任务，更是每个投资人必做的功课。评价企业，简而言之，就是评价企业的资本，即能在现在或将来给企业带来发展机遇的因素。 企业的资本有很多内容：一、经济资本。这是企业的核心资本，作为从事经济活动的组织形式，经济资本的多少是评价企业经营能力的最重要因素。二、文化资本。现在大家都在讨论企业文化竞争力，这是因为大家意识到，经济的强大似乎只是短暂的，因为更多的技术和竞争者可以使原有的经济资本面临很大的风险。但正如《基业常青》所得到的结论，文化能力的强弱是决定长周期内企业发展状况的最重要因素。三、人力资本。企业的经营活动似乎是应该尽可能的按照一种客观的轨迹运行的 […]

对基于不同风险存在而进行的稽核风险控制，是稽核项目质量控制中不可回避的一个部分。 稽核风险,是指被稽核对象的财务会计报告存在重大错报或漏报，业务经营活动中存在重大错误或舞弊，而稽核人员在稽核之后发表不恰当的稽核意见，做出不恰当稽核结论的可能性。一是被稽核对象所提供的资料或数据（稽核信息）本身存在错误，从而导致稽核项目从一开始就建立在风险的基础上，即未知的项目固有风险；二是稽核人员对被稽核对象在经营管理过程中存在的一些失误，因稽核能力的局限性未能发现而导致风险出现，即无意的操作风险；三是对稽核项目过程中发现的一些错误或风险隐患，稽核人员因某些人为或主观因素，而隐瞒不报或发表了与事实不一致的结论，而使风险潜伏或延续，即故意的人为风险。 […]

另一种竞争战略：企业竞争性情报 企业竞争性情报是二十世纪八十年代的一个新生事物，随着经济全球化进程的加速，近几年来更是在一些大型跨国集团中得到广泛的应用并取得了骄人的战绩。随着中国国内市场买方市场格局的日趋明显，企业竞争的日益加剧，加入WTO的日子也越来越近，竞争性情报在国内也开始受到更加明显的重视。下文是以我在某集团从事这方面工作的一点初浅经验及个人在这方面的一些思考心得整理而成，不足错误之处在所难免，但我还是不揣浅陋，试而言之，愿与对这方面感兴趣的朋友、同事共同探讨。 内容提纲： 一、 企业竞争性情报的概念与发展概况：（企业竞争性情报是什么？） 二、 企业竞争性情报工作的作用与意义：（企业竞争性情报有什么用？） 三、 企业竞争性 […]

　　当策划成为一项业务，成为交易商品时，很多人说：一些策划公司是骗子！理由是：投入与回报严重不成比例，甚至走到错误方向，损失惨重。　 　　其实，分辨一个策划公司是不是合适伙伴，有几个角度：　 　　1、策划公司的主要力量投向哪里？是投向个人的宣传，还是投向客户？ 　　一位鼎鼎大名的“策划大师”说：如果我不能成功炒作自己，我怎么能成功炒作客户的产品？这是一句很漂亮的话，看起来有道理，其实是歪理！一个人再有能力，他的能力也是有限的。如果他把80%的精力投到本公司或本人的宣传炒作，即意味着他只有20%的精力投到产品策划上。客户付出100%的成本，回报甚至20%都不到。　 　　2、“我们不仅有策划公司，而且 […]

　　 欧阳严明 简单定律——世界500强企业管理法则中国人喜欢讲故事听故事，并且逐渐成为传统教化的一种工具。“孟母三迁”、“守株待兔”等等耳熟能详的寓言故事都包含了深刻的道理。西方人不例外，《圣经》从某种程度上来说就是一本故事集，它的教化功能更是不言而喻。寓言故事为何有这么大的魅力呢？我们甚至可以从一个寓言故事中来看待它本身的作用。 　　有一次，真理在街上逛来逛去，光着身子，就像他妈妈刚生出他时的那种样子。当然谁见了他都躲开他，因为害怕而把他拒之门外。任何人一见到他就马上害怕地逃掉了。 　　正当真理忧心忡忡地想着这些麻烦，走过了一条又一条街时，他碰见了寓言。寓言 […]

实施行长经营管理业绩考评问题的要点在于，上级行如何通过一个理性的考评机制来激励和促使下级行行长采取适当的行动，最大限度地可持续增进上级行整体利益。拙以为，这种考评机制的要点是合理地确定业绩目标模式、目标定值模式、考核计分模式。然而，现行行长经营管理业绩目标考评模式在这些方面却还存在着不小的缺陷。 1、业绩目标短期化。现行行长经营业绩考评模式的业绩目标值一年一定，每年考核当年的业绩目标。由于缺乏中长期经营业绩目标考评加以引导，容易造成下级行行长业务经营战略短期化，还会引致下级行行长在当年业绩指标完成很好时，采取“留一手”的办法，以便下一个年度降低考核基数，继续取得好成绩。 2、目标定值不公化。主要有两种表现：一 […]

　　　面对日益激烈的市场竞争，安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从四个角度出发，和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理应收帐款。 销售、财务的监管 　　一、 在销售合同中明确各项条款 　　在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项，以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经营风险： 　　1、 明确各项交易条件，如：价格、付款方式、付款日期、运输情况等； 　　2、 明确双方的权利和违约责任； 　　3、 确定合同期限，合同结束后视情况再行签订； 　　4、 加盖经销商的合同专用章（避免个体行为的私章或签字）； 　　二、 定期的财务对帐 　　财务要形成定期的对帐制度，每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目 […]

内资大项目：青岛经济腾飞的助推器今天的大项目，就是明天的生产力● 王民官 作为青岛经济发展有力的载体，内资大项目不仅成为拉动青岛经济发展不可或缺的有生力量，也在青岛建设全国重点中心城市和世界知名特色城市中扮演着重要的角色，成为青岛经济发展强力的助推器。 今天的内资大项目，就是明天的生产力。内资大项目不仅成为青岛这个“品牌之都”的一个亮丽的品牌，也是青岛经济发展的一道风景线。内资大项目已成为体现着青岛经济可持续发展后劲和实力的一个重要标志，成为支撑对内开放的不竭动力。 内资大项目：名副其实的“大块头” 人们在不经意间会发现，短短几年间，在青岛市南区精心打造的商务区内，已建起90余座写字楼 […]

　　债权从财务角度称：应收帐款。应收帐款又分正常应收帐款和非正常应收帐款，正常和非正常应收帐款都是法律赋予的一种权力。对于讲信誉的债务人，在即定时间内偿还债务属正常应收帐款，这是商务交易运行中的一种正常行为：对于无信誉的债务人，有企图赖帐的可能；对于专门从事诈骗的债务人和无能力偿还帐款的债务人，如果不采取相应的措施和手段，很可能形成死帐、坏帐。无论是正常和非正常的应收帐款都处在一种被动的情况下， 尤其对非正常应收帐款要想行施债权，必须采取比债务人更高的策略，方能变被动为主动，收回帐款。　 　　在计划经济年代，商品短缺，流通渠道狭窄，就是柴米油盐，日用品也要凭票供应，商务工作者坐等成交处在一种卖方市场。那个时代，商品流通渠道别无选择， […]

　　作者按：南京招报上月刊登钱先国先生一篇文章《论策划的位置》,笔者对某些内容不敢轻易苟同,冒着班门弄斧之嫌，特提出来,敬请方家斧正！ 　　策划这个词虽然算的上是一个新词，但其表达的意思已远算不上新意了，在不同时代，有军师、幕僚、师爷等不同的称谓，多用于军事、仕途等方面。正是有了它，古代的军事斗争、官场的勾心斗角才有了更多的看点，让人在惊心动魄的同时回味无穷，人们对它的作用评价最好的一句话就是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。现代社会，策划多用作经济方面。策划到底是什么？我以为，用“出谋划策”足以形容，确切地说，策划人（团队）根据企业（单位）目前的状况，紧紧把握企业（单位）的战略目标（的 […]