1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖ 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖ 3、每位管理成员的动机是什么﹖ 4、你的公司和产品如何进入行业﹖ 5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖ 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖ 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖ 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖ 10、你的项目为什么能成功﹖ 11、你所预期的产品生命周期是什么﹖ 12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖ 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖ 14、你的竞争对手是谁﹖ 15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖ 16、和你的竞争对手相比，你如何在价格 […]

　　 医护人员，如何走出“职业高原”的困境？ 郭兵 常有一种现象：医学院毕业生刚进入医院时，工作热情高，工作能力与效率逐渐攀升，从而获得晋升，但其职业生涯到了某一层次时就发生了停滞，员工无法再沿管理或技术阶梯往上升，这种现象称为职业高原现象(career plateau)。大部分医院员工在其职业生涯中期都会遇到这种现象，某些员工因此产生了心理危机，做出一些消极行为，如：对于工作的前景丧失信心、工作责任心不够强，专业理论与技能学习不够努力，对于工作内容和成果缺乏激情、工作效率的显著降低等，给医院和其自身发展带来负面的影响。 一、国际上通常按照停滞的不同形态，把停滞状态主要分为满足型和结构型二类。 满足性停滞多表 […]

　　当保健品依赖铺天盖地的电视广告轮番轰炸的营销模式，再也难以炸出高额销售时，人们开始把目光转向了以珠海天年、大连珍奥、江苏中脉等为代表企业所采用的会议营销模式上。会议营销成了2001年后保健品市场冬天里的新绿，给保健品市场带来新的生机。 会议营销作为一种新型的营销模式，是对4C营销观念的有机融合；从被动的等待消费者转换到主动出击去服务消费者，以服务打开了消费者心中的坚冰，使本来已经疲软的保健品市场找到了新的突破口，为保健品营销突出重围找到了一条新的途径。　 　　一时间，众多厂家一哄而上，会议营销席卷全国。 　　然而，时至今日，会议营销却以成昨日黄花，风光不再。在会议营销温馨的售前服务后，消费者用高额的价格买回的却是功效被无限夸大甚 […]

　　　曾经一本引入的《公关第一，广告第二》的书籍在本土营销界引起了巨大的反响，书中的观点有些极端，本土的营销人未必真的认同，引起共鸣的恐怕是广告传播投入产出比日益低下这不争的事实。“我知道广告费至少有一半被浪费掉了，但问题是我不知道究竟是哪一半。”约翰沃纳梅克的这道魔鬼命题，至今还无人给出精确的答案。 　　在很长时间，创意都被奉为广告的灵魂，一位大师级的本土广告人曾经发出“没有创意毋宁死”的呐喊，激励了无数本土营销人，为了一个精彩的创意而绞尽脑汁，使出浑身解数。而现在看来，这句话却显得有些尴尬。残酷的现实是：无论多么杰出的创意，在这个信息泛滥、传播过度的时代，都显得那么无力，能够脱颖而 […]

第十三句：“我们每年都投入大量的资金用于产品研发。”企业应该在产品研发上下功夫，但是大多数企业只是在模仿上下功夫。看见别人有了新的畅销产品，便马山跟进。这样的确可以节省大量的资金，减少研发新产品的风险，但是这样做毕竟不是长久之计，对于企业的持续健康发展更是极其不利的。至于这句“我们每年都投入大量的资金用于产品研发”，只不过是很多民营企业说给消费者听听的“豪言壮语”，以证明企业的实力，换取消费者的信任。甚至有企业宣传自己在多个国家设有产品研发中心，实际上却只是几个空壳，就更是散发着奇光异彩的泡沫了。 第十四句：“现在，我们的努力主要是为了回报社会。&# […]

一、定目标、定措施，严防操作风险。通过全面落实操作风险防范措施，实现管理规范化，操作流程化，制度严谨化，业务标准化，监控综合化，整改彻底化，坚决遏制重大差错事故和重大经济案件的发生。 二、稳妥推行营业经理委派制，强化事中控制。全面推行网点营业经理委派制，是完善公司治理机制的重要举措，也是总会计委派制的深化，对优化前台柜员资源配置和强化网点专职授权具有重要的意义。 三、建立会计风险预警机制，加大对全行核算业务的监管力度。为进一步加大对全行核算业务的监管力度，建立对前台综合业务的风险预警机制，实现对重要网点、重点柜员、重要交易、重要时期、重要业务的智能、连贯、动态化的监控，防范操作风险，消除案件和事故隐患，会计结算部门充分依托先进的科技 […]

“近水知鱼性，近山识鸟音。” 上述这段简短的话语出自《增广贤文》第五节，翻译成现代汉语就是，靠近水就能够掌握鱼的习性，靠近山就能够识别鸟的声音。 事实的确如此。我们经常接触某事务，才能熟悉、了解、认识这个事务，看清其本质，掌握其规律。民间有一句俗话说，“久病成良医”，实质上说的也是这个道理。但是，有一点必须注意，“近”只是“知”和“识”的必要条件，而不是“知”和“识”的充分条件。要真正实现“知”和“识”，我们就必须主动去 […]

处在创业和成长阶段的民营企业最渴望优秀的管理人才加盟，然而它们往往也是最难获得和最留不住优秀人才的。个中的原因很多，但最主要的原因我以为是，这些企业往往不懂得什么才是真正的人才，并且往往不了解自己究竟需要什么样的人才。 企业最大的管理损失是用人错误导致的损失，特别是在使用管理人员问题上。因此在这里，我提出三个忠告。 忠告一：两头的不宜用，中间者较可靠 企业的管理文化有三种基本风格类型，家长化的风格、科学化的风格和团队化的风格。总体上讲，团队化的管理文化是先进的，它代表着未来管理的发现方向；科学化的管理文化是目前国内大企业普遍采取的一种管理文化，这种文化有其不可磨的历史贡献，但是在当今市场、竞争和技术条件下，它已经成为一些大企业发展的 […]

警惕“专业化陷阱” 作者朱志砺 首发《经济观察报》 过去，我在商业期刊上撰写了大量文章，分析企业战略中的“多元化陷阱”问题。今天，一个“专业化陷阱”已经悄悄地形成了。这个陷阱，就在企业家们的思维惯性中，就在企业的业务战略决策中。在我们所处的巨变时代，如果不注意这个陷阱，将会使许多企业面临灭顶之灾。 ************************** 不要盲目反对多元化 ************************** 企业在本质上是一个赢利组织，是为了利润和资本增值而存在的。企业为了达到赚钱这个目标，首先必须给自己划定一个事业领域：我在哪个领域发展？是开发 […]

　　第四生产力:企业家群体部落(细划)（3） 《析价值观的细划》 1.价值观的定位。 人之本、和之谐、诚之信、互之利、修之已、安之人。价值观的重要定位。 2.价值观的核心。 价值观的核心取决于内在核心。而内在核心的精髓为企业经营价值观提供了指导、经营、管理的走向。无论是本土化还是西式化，都不重要。重要的是，价值哲学和价值思想的根本性。德治、得治、王治、霸治、道治、理治、人治、信治、政治。取其段方得其果。 3.价值观的成本。 任何价值观的成本多少完全取决于在过程运行中的投入。结果来源于过程。人力成本与人才成本完全在于源头的给付。价值观在经营土地的不可再生与自然材料资源与资金来源供给与人才与人力与生产元素的整合加工过程当中占有重要位置。 […]