“昔时贤文，诲汝谆谆，集韵增文，多见多闻。观今宜鉴古，无古不成今。” 上一段是《增广贤文》的开篇之语，意思是说：“用过去圣贤们的言论，来谆谆教诲你。广泛搜集押韵的文字编成‘增广’，使你见多识广。我们应该汲取古人的经验教训，用之来指导今天的行为，因为今天是古代的延续。” 做品牌何尝不是如此？例如，在确定品牌定位之前，我们必须“多见多闻”，要做深入细致的市场调研，要与企业决策者、管理者以及普通员工长时间沟通，充分分析企业发展的历史和发展远景，挖掘并积累塑造品牌的相关资源，以明确品牌的方向等等。一句话，做品牌，没有调查就没有发言权。 再如，我们 […]

　　策划是创意的全面诠释 　　 策划是一个系统的程序、过程，在本质上是一种运用脑力劳动创造出来的智慧的理性的行为，是有待依靠执行实施检验结果的思路和谋略。 人们普遍简单认为：策划就是电子。 我认为：策划不仅仅是点子，也不是一两个奇招怪招，更不是一、两句叫得响的广告语或诉求点、卖点。 策划是一种谋略，是一个系统的程序、系统的工程。在思维上，要求严谨的逻辑推理关系，是沿着适时的社会环境、人文理念、消费趋势和消费心理而循序渐进展开的某种连续的、递进的一系列创意思维活动的进一步诠释和诉求表达，并通过一系列环节、活动的实施，保证创意目标的实现！ 策划是一个逻辑严密、系统完整的谋略过程，是创意的全面诠释。它要具有进攻策略、防御策略和战术，还要设 […]

中国式管理批判系列 七 中国式管理的六大无知 张 羿 我们认为，目前中国式管理表现出明显的不求甚解、盲目自大倾向，以至于其大部分观点都缺乏论证，也远离实际。如果一门科学，以如此轻率的态度去建立，那显然有悖科学的精神。 中国式管理的缺乏严谨，使其很多观点表现出明显的无知。中国式管理的无知，主要有以下六大类型。 中国式管理的“幼儿型”无知 中国式管理认为：美国式管理紧张忙碌，日本式管理辛苦劳累，只有中国式管理轻松愉快。而事实上，美国公司最注重工作与生活之间的平衡；惠普等公司的文化管理之道众所周知。日本公司的企业文化也远比中国完善。因此，目前的现实是，只有中国公司最紧张、最辛苦。假如按照中国式管理的做法去实施管理， […]

报表过多是一个老问题，但报表过多已严重地侵占着基层行处外勤人员的时间和精力，越来越严重地困扰着各项有效业务市场的竞争和发展。报表过多问题，虽然经过了多次清理精简，然而，令人遗憾的是报表却越清越多，越简越繁，越减越多。因而，不得不旧话重提，老调重弹。 报表缘何依然过多？个中原因很多，但比较重要的几条可能在于：一是上级行内设机构过多、人员过多，存在着较为严重的“人找事”、“无事找事”倾向；二是编制报表的职能定位偏差，不是为自身或本级行领导的客观需要，而是为上级行的需要编制报表；三是信息数据资源共享水平低，各职能部门、人员之间不能主动提取或交流信息数据资源，老是觉得向下索取来得方便、省事；四 […]

在整整过去6个月的2006年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地陷入危机之中。国外企业如芝华士、杜邦、宜家、沃尔玛、摩托罗拉、家乐福、麦当劳、肯德基、培芝、欧莱雅、索尼、哈根达斯等国际著名品牌企业，国内企业如雪花啤酒、海南航空、海尔电视、长江医院、黄金搭档、盛大、苏宁、太子奶、国美电器、阿里巴巴、东方奶粉等，都陷入程度不一类别不同的各种危机中，似乎具有明显的“扎堆效应”。其实，早在2005年，卓跃咨询推出危机管理专著《考验：危机管理定乾坤》等时候，就提出了我们已经进入一个“危机四伏”的年代。今年如此之多的企业危机事件更进一步印证了这个判断。 那么，当前那么多国内企业、在华跨国公司 […]

二级分行利率风险预警系统，应包括利率风险综合评判系统、风险程度识别系统、警号发送系统、警号接收系统。其中，利率风险综合评判和识别系统是基础，利率风险警号发送系统是关键。 1、利率风险综合评判系统 其基本思路是：选择几个能够较好反映利率潜在风险和现实风险的单项指标，以加权平均的方式汇总为一个综合性指标——综合利率风险指数，作为衡量利率风险的总括指标。参与计算综合利率风险指数的相关因素指标，应从潜在利率风险的相关因素指标和现实利率风险的相关因素指标两个方面去考虑。 潜在利率风险的相关因素指标的指数，主要有敏感性缺口指数、消费物价指数、全国（区域）资金供求指数；现实利率风险的相关因素指标的指数，主要有存款综合利率指 […]

企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说，并随着市场环境不断变化或在动态环境下，企业能够创造高于市场价值的战略，获得持续竞争优势；而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内成功地实施这些战略，这种战略能力它具有独到的、短期内不可模仿或复制性，就可以认为该企业具有动态战略能力。它是企业成长过程中积累性学识，包括技术、管理、机制、资源、能力等很多方面。企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在公司内形成动态战略能力。企业成败的关键在于动态战略能力培育或运用水平的高低，以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。所以说，研究动态战略能力的来源或主要决定因素，对企业在动态环境下具有深刻的现实意义。 一、动态环境 动态环境 […]

“治大国如烹小鲜”，企业管理经营不外术法道三个层面： 所谓术，它是企业应对具体问题的有效方法，就像施工企业的“三十六计”，我们的一些施工企业正是依靠这些手段在相关利益纠纷中赢得了主动规避了风险。术应用娴熟与否，关键是要多加实践，其道理就像卖油翁能够挥洒自如倒油，不过熟能生巧而已。三十六计的应用也是这样，只要勤于应用，定能炉火纯青。当然，术应用好了效果足观，蒙牛的超级女生营销活动就可以看作三十六计诸多计策的综合应用。 所谓法，实际是体系化的方法论。只有建立自己的方法论体系建立自己的危机应对机制，甚至主动迎接危机，企业才能够做到“任凭风吹浪打，我自闲庭信步”。需要指 […]

空调业高成本时代的应对策略 1.这种高成本的延续，对整个空调行业会有样的影响? 庞亚辉： 高成本，我想主要包括如下几个方面：一是因为原材料的稀缺性和不可再生性而导致的成本构成的提高；二是包括工资、福利在内的企业人力资源成本具有刚性，会持续性的上涨，从而导致成本上涨；三是进入“浅资讯时代”和“泛媒体时代”之后，任何一种传播手段的影响力、聚焦性和覆盖面都受到干扰而减弱，从而使经营成本攀升；四是家电连锁企业的迅速崛起更进一步降低了生产厂家的利润空间或者说盈利空间，相对使得经营成本再度拔高。 高成本的延续，对空调行业会造成这样的影响，首先，进一步加速弱势品牌企业的死亡，市场集中度和品牌集中度都 […]

五粮液要造汽车的消息早已不胫而走，一时间，网络及平面媒体上尽是关于“五粮液酒后驾车”的大讨论，参与者既有行业专家，也有普通百姓，国人对五粮液这个盛极一时的白酒大王的关注程度由此可见一斑。 据媒体报道：五粮液在刚刚涉足汽车业之初，就接到了重庆长安及日本汽车生产商的1000万元模具订单，算得上是“开业大吉”。正当网上关于五粮液造车一事的讨论如火如荼之际，2004年5月13日，《华西都市报》又报道称五粮液狂砸30亿巨资重组四川橡胶集团有限公司，并已从资阳市政府受让了8728万元的国有净资产，正式入主川橡集团。难怪有的网友禁不住感叹：五粮液是不是钱多得没地方花啊？ 但笔者纵观五粮液近年来的投资 […]