这段时间，一直没有闲着，项目还在紧张的开发中。这两天和团队探讨营销推广，也思考了很多东西。 在创业的过程中，我觉得有两点应该最重要吧，第一就是战略的方向，那么对于web项目，应该说就是定位了，明确而有竞争力的定位，可以说未来的发展奠定了良好的基础。我时常说定位决定发展。在战略正确的前提下，那么决定项目的成功与否，我觉得下一个环节就是营销的执行力了，当然前提是技术开发无障碍实现的基础上。 谈到执行力方面，应该说是我们团队非常注重的环节，而且我们也时常考虑一些方式方法提高效率，提升执行力。而现在考虑推广的执行力时，那就不仅仅是我们目前团队执行力的问题了，可能我们团队核心成员是策划、营销的高手，执行力也很强，可以做出很好的营销推广方案，但 […]

　　 一、前言 　　在过去的20年里，世界经济已经经历了剧烈的变化。公司借助于先进的交通和通讯技术在全球范围内寻找自己的市场，全球化和本土化相结合的经营方式已经是一种趋势。在国际营销中，公司在开拓国际市场和全球市场的时候，都要面临着跨文化营销的考验。成功跨文化营销不仅需要公司除了在具备资金、技术、管理、品牌等核心竞争优势的同时；还必须分析各种市场的宏观环境因素并制定与本土相适应的各种营销战略和策略。除了人口统计、经济、技术、自然、政治/法律以外还要分析当地的文化因素。 　　据国际性杂志《电子世界》，在上个世纪90年代，曾就“什么是全球市场经营的最大障碍”这个问题在全球范围内向国际营销人员询问；结果，在所得到的 […]

　　 　就有关时点行动而言，“徐图”战术比较简单，它主要以企业的竞争战略的计算为基础。不过，在这里，“外层行为”的重要性还象在演变法中一样。我们大多的并且购战可以结构成这样的明证。在这里，企业的竞争行动是完全成功的，但因完全缺乏整合能力，所以难免最后失败。 　　不过，这并不是说，在“徐图”作战中，企业的竞争战略不曾受到某种限制。行动自由肯定是很小的，即使“外层行为”已有良好的构思，但除非局部行动能够获得奇袭的效果，并迅速造成一种既成事实，足以当作尔后谈判的基础，那也还会遭致相当大的失败或冒逐步升级的风险。德隆在三架马车的失败主要原因就是其 […]

自己从事直接和网络相关工作已经有7年多时间了，从1998年的网络广告主，到1999年的索易，到2000年主管网络广告先锋，再到2002年创建iResearch。这几年来，我一直从事着和网络有着直接关系的工作。面对这数年来中国互联网的风风雨雨，网络经济的潮起潮落，自己和很多人一样，体验了网络这个职业给自己带来的辛酸苦辣、痛楚和惊喜。经历过第一轮热潮之后，2003年开始，第二轮网络经济热潮开始已上演，持续至今。第二轮的网络经济热潮和第一轮有些不同。1999年的网络经济热潮完全是寄托于NASDAQ高昂的网络股的股价，以及对美国互联网模式的热捧与追崇，网络企业的概念引来无数风险投资商和银行家的投资。第二轮热潮里中国互联网整个环境的相对成熟， […]

　　全球化导致竞争加剧，越来越多的经理人正努力使其组织更具创新性，以在全球经济中立于不败。波士顿咨询公司(BCG)一项调查表明，87%的全球高级管理人员认为通过创新实现的有机增长对企业的成功至关重要。一半以上的被调查人员对他们的创新投资回报率不满意，40%认为他们的公司在将点子转化为利润方面不如竞争对手做得好。 　　如果想在全球知识经济中保持增长，培养创新型文化就成为一个关键的管理课题。创新型文化致力于开发新点子、新项目、新成果，给股东(或其他权益所有人)带来新的价值。 　　调查显示，那些能够同时使用左脑和右脑思考和管理的经理人，将赢得培养创新型文化这场艰巨的战役。 　　创新的悖论可以帮助经理们理解培养创新型文化应具备的关键心态。我 […]

企业如何制造及利用“新闻眼” 一个企业要成功要发展，就必须全方位、多角度地成为社会关注热点、新闻报道的焦点。因而巧妙地制造及利用新闻由头显得极为重要。 一、制造企业“新闻眼”（也叫新闻由头）的方法： 1、因势利导，顺流抑流，跟着感觉走，随时随刻关心留意捕捉社会关注的热点以及新闻报道焦点。然后，结合企业自向的实际，移木架花，巧妙地把企业的行为有意识地趋同于社会所关注、新闻所报道的事件，灵活地把企业自身的行为导向社会关注、新闻报道的“热力地带”里。 2、利用企业已发生的事件，挖掘其里头蕴育着的新闻由头，进行深度报道。由于事件属发生了的，有点“过时R […]

——“读《增广贤文》，悟品牌大道”之七 “易涨易退山溪水，易反易复小人心。” 这段话出自《增广贤文》第六节，用现代汉语说就是，容易涨也容易退的是山间的溪水，反反复复变化无常的是小人的心态。 《增广贤文》用山溪之水的易涨易退来比喻易反易复的小人心态，是十分贴切和巧妙的。同时这句话也在客观上说明品质高尚的人必然言行一致，品质不好的人则表里不一，反复无常。不难理解，易反易复乃小人之为，实属君子之大忌和人生之大忌。 塑造品牌同样如此。如果一个品牌言而无信，出尔反尔，说话自相矛盾，前言不搭后语，那么消费者就会渐渐否定这个品牌，就如人们通常会否定言而无信的人一样。例如，据北 […]

比别人多做一点点，每天超越一点点，每天创新一点点,是领先的开始，每天每件事多做一点点,是成功的开始。 市场上有两种人,一种是领先别人的人,另一种是被别人领先的人。领先别人的人永远让别人跟着他走,被别人领先的人永远跟着别人走。第一种人是每做一件事总会多想一点点，另一种人是别人要求做一点就做一点，甚至要少做一点点，而就是这一点点却影响了一个人的一生。有这么两个人，同在一个公司做事三年，小王三年里得到了领导的高度赏识，职位也是一路高升，小李呢，三年了，还是在原来的职位原地踏步，最后他觉得很委屈，还是找老板提出了辞职，老觉得这个人在公司做了三年，却也感觉不到他哪里不好，但是也找不出他很闪光的地方，于是就说：“小李，你在公司做了三 […]

　解决中国市场的根本问题在于如何保持营销创新与超越竞争——广东格兰仕集团有限公司首席执行官　 梁昭贤 编者按：格兰仕是中国家电制造产业的一面旗帜，这不仅表现在企业高速发展的外涎上，更为重要的是其内部所凸现出的一种反思、思考、学习的企业内涵和文化。熟悉格兰仕的人都知道，格兰仕少帅梁昭贤先生是一个倡导“变革创新”的先锋，更是一个“罗丹式”的思想者。从他提出的“分裂繁殖”、“推进式管理”、“牵引式营销”、“台阶论和平台论”…从中可窥视出格兰仕内部浓厚的̶ […]

塑造品牌是一个持续的过程，必须持之以恒。这看起来是一个几乎所有人都知道的简单道理，但是，仍有不少企业把品牌塑造当作一种阶段性的目标来完成，一旦品牌有了一定的知名度和美誉度之后，就开始洋洋自得，以为自己的品牌已经永远占据消费者的“芳心”了。 这当然只是企业一厢情愿的事情。市场上每天都有新品牌诞生，消费者接收的信息远远超过了其记忆能力。所以，很多企业都不断进行创新，以不断刺激消费者，让消费者不要忘记自己，更不能让消费者抛弃自己。 但是，一个企业如何才能避免“塑造品牌三天打鱼，两天晒网”的现象呢？我认为，企业可以从以下四个方面来努力。 首先，企业家要正视一个现实：没有一个品牌能够靠一副面孔赢 […]