一项有关中国民营企业发展的调查数据显示：截至2005年，中国民营企业目前约有800万家，而平均寿命却仅为3.5年，其中经营年限在10年以上的仅占10%，每年新成立的民营企业约为15万家，与此同时，约有10万家企业关门。在这些民营企业中，90%左右为家族企业。在人才流动方面，一般优秀企业的人才流动率应在15%左右，中国的民营企业的平均流动率却接近50%，有的甚至高达70%。　　过高的人才流动率表明，相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的经营管理模式正受到越来越多的挑战与冲击。中小民营企业求人才难，留人才更难的局面已屡见不鲜。如何去选择和 […]

倡导节约，实施无纸化办公, 信息成本却加大 王运启 电子时代的信息的特点就在于其传递速度迅速,使用起来方便，最大的一个特点却是能够节省资源，降低成本。于是，受到这些信息影响的企业决策者就积极响应了这一号召，大胆做出决策，加大信息化步伐，别人上ERP，他也上ERP；其它企业实施无纸化办公，他也实施无纸化办公。 这些举措本来是为了能够节约能源， 降低经营成本的，但为了上这ERP就花费了大量的人力、物力和财力；而如果实现无纸化办公，则就需要大量购置电脑，一般员工则需要购置一般的配置的台式电脑，而中高层管理人员则纷纷要求配置笔记本电脑。这一大笔开支不仅没有节约成本不说，反而加大了办公成本，并且还增加了管理费用。 更何况，对于更多的企业员工配 […]

中国式管理批判系列 九 中国式管理的非理性决策 张 羿 决策在管理中占据着不可取代的核心地位。随着知识经济和组织扁平化的发展，决策已不仅仅是高层管理者的职责，而是每一名员工的任务。这意味着决策在后现代管理时代的日常性和频繁性。 然而，中国式管理对现代决策科学的成果只字不提，却号召全世界的公司以占卜为决策的辅助手段。很难想象，如果每一家公司，包括跨国公司的每一名员工的办公桌里，都放着用来占卜的工具，那将是一种什么样的情形。 中国式管理的决策观及其源头 中国式管理主张占卜辅助决策的思想源自《易经》。作为中华文化源头之一的《易经》，原为卜筮之书。而卜筮的迷信本质，是早已被大家所公认的。《易经》的价值在于其中所蕴涵的丰富的哲理，而不是占卜。 […]

台湾“中科院”转型 作为台湾最高军事研究机构与唯一的国防高科技研发单位，“中山科学研究院”（以下简称“中科院“）一直很神秘，但在6月中旬，该院却大张旗鼓地参加了两年一度的国际大型军事装备展——法国“地面装备和地空防备和安全展”。 据台媒报道，台“中科院”积极“走出去开眼界”实是不得已而为之。由于台军武器日趋倾向外购而不重视“自主研发”，“中科院”经费日减，人员流失，心有不甘之下，准备军转民，并走出去寻找合作对象。 蒋介石 […]

　　　如果你经常出入在上海、江苏、广东等地的大买场，也许发现了这样一条信息：只要你在本店购物满30元，再加15元即可换取价值68元的XX牌冬虫夏草一瓶。 　　一个不知名的产品就利用这种营销模式创造了单店日销售1万元以上的业绩，也许你还不知道这个冬虫夏草是什么牌子的，但你说不准就喝过。市场上的冬虫夏草产品从几十元到几百元不等，XX牌冬虫夏草却卖15元，这里面到底蕴藏着什么玄机呢？ 　　15元，企业有没有钱挣？回答是肯定的，XX牌冬虫夏草走的只不过是价格策略，价格策略的竞争背后当然要有量的支持。冬虫夏草是一个经历短暂的成熟期即进入衰退期的品类市场，XX牌冬虫夏草是后来者，要利用品牌来征服市场，显然会力不从心。怎样在日落之前采撷到一片美丽 […]

　　尽管柯达胶卷2002年的中国市场最终占有率数据还没有公布，但显然，似乎还看不到有什么力量能动摇柯达巨无霸的市场地位。其强劲的竞争对手——富士反倒在2002年年终又折一城，被发现其与国内的胶卷走私有关，直到如今，这事还没个了断。 　　有业内人士估计，因为这桩公案的影响，富士在中国市场的命运只会越来越暗淡。 　　其实，在柯达与中国政府签订排他性的“98协议”之前，黄色的柯达角逐不赢富士绿色，那时，柯达在美国本土也输给了富士。 　　柯达黄色染遍中国的转折点是因为柯达公关的一次巨大成功。柯达说服中国政府，以柯达在中国投资12亿美元救助厦门、汕头等三家濒临破产的感光企业为代价，换得柯达在中国 […]

编者按： 于14年前即1992年出版袁宝华先生作序，（时任潞安矿务局局长的）尚海涛局长主编，管益忻教授执行主编的《活力源——中国第一个现代化矿务局潞安企业文化模式初探》，是我国企业文化建设早期的一部重要著作，这部书里第一次依据个别企业案例构建起了中国特色的企业文化模式，其中不乏迄今仍闪烁着思想光辉的种种创新论说；而书内“潞安文化发展机理”一篇则更具有独特的学术价值和现实意义。 古人说“温故而知新”。我们以为，在与时俱进的今天，重读一下其中的重要章节，必定会有“新的发现”，特别是借冯友兰先生给予的“抽象继承法”，用以 […]

　　　二OO二年初，也许是这几年暖冬的缘故，许多减肥产品在终端早早就摆开决战的阵势。报纸上连篇累牍地大幅宣传，电视台各路明星也纷纷出场，几乎众口一词，吃某某减肥品效果如何如何好。在商场、药店及各大卖场，减肥产品琳琅满目。各厂家的宣传措施也层出不穷，做灯箱，挂条幅，设展板，立展牌，发DM单等等，只要终端允许，量尺寸、找位置，大伙就一窝蜂抢着干。 一 　　我公司今年代理了一个名称为“联邦减肥朵朵粑”的产品。它从剂型到包装都别具一格，摆在终端很有品味。因为营销策划本是公司的强项，当广告一刊出，各个终端都涌来大批尝试性人群。 　　顶着湿湿冷风我每天不断地往终端跑，以了解第一手的销售数据及竞品信息。有一天商场营业员把当 […]

　　 　　为了保证获得胜利，作为上述原则的补充，还应该解决以下两个基本任务：破坏竞争者的稳定性和扩张竞争成果。第一个任务要在实施我们的竞争性攻击以前完成；第二个任务则在攻击结束以后完成。同这两个任务比较起来，攻击本身是一个简单得多的行动。如果你在攻击开始以前不能破坏我们的竞争者的稳定性，造成有利的条件，那么就一定不可能对我们的竞争者进行有效的攻击。如果你在我们的竞争者恢复过来以前不能利用第二个有利机会，那么你的攻击也就难于获得决定性的结果。 　　对于这两项任务的重要性，许多人始终没有足够的认识。因此，大多数企业间的竞争行为都不能取得决定性的结果。企业的团队的训练往往偏重于竞争性进攻竞争行为的细节方面。这种过分集中力量于战术动作的倾向 […]

（裁去了老员工，你准备自己从头再来创业吗？） 我当然选择“减薪留人”。因为遇到艰难时刻，我就是靠“减薪留人”摆脱危机的。那些一遇上经济不景气，就向员工开刀，靠裁员来渡过危机，靠“裁员节支”来解决问题的老板，真是太不明智了。 留住“老人” 在一个经济社会里，维系一切的纽带就是信用。你一旦大量裁员就会导致信用危机，银行立刻就会上门，天天让你见“讨债鬼”，并会封存你的货物；供应商也会找上门，推翻了给你的信用期，提前要款。弄不好，还会被人追到你家里。 而客户一直联系、配合的“老人”走了，客户会感受到 […]