案例分析：当核心高管突然提出辞职…COO提出辞职正在外地出差的MBT通信公司CEO吴则平按惯例打开电子信箱查收公司总部发过来的邮件时，他简直不敢相信自己的眼睛：营运总监李剑锋发过来的一封电子邮件的标题赫然写着“申请辞职”！过了好一会，吴则平才缓过神来，打开邮件认真看了一遍。辞职信中向CEO表示了深切的歉意，坦言说在MBT几年的工作，倍感身心疲惫，现在只想离职休息一段时间，请CEO予以谅解。作为MBT公司的元老，他本人愿意在离职后继续关心公司的发展，如果公司需要，随时可以和他本人联系就有关业务问题进行商讨。辞职信写得很委婉、得体，让人读后使你有一种不忍拒绝的感觉。MBT公司是国内新崛起的一家通信公司 […]

今年2、3月份，我在广东某生产冰箱、空调的家电公司工作期间，被派做冰箱终端卖场的研究工作，研究的题目是“如何在一个卖场中把销量做到第一”。之后，在某市的几家大型商场，我和公司的促销员一起工作了一段时间，对卖场的现场促销问题做了深入的研究。在此期间，通过和一些导购员、顾客的交谈，我发现大多数顾客在来商场之前只有一个模糊的品牌概念，并不知道自己将要购买的冰箱具体是什么样的，包括外观、价格、性能、质量等，而在卖场中所得到的实际感受却在很大程度上影响着他们的购买决策。因此，卖场的现场工作对提升产品的销量显得尤为重要。 冰箱的价格、性能、质量、售后服务和公司的品牌形象等是终端卖场一时无法解决的问题。抛开这些方面，影响卖 […]

价值链截取战略的位移风险（一） 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 笔者在去年提出的价值链截取战略，已经得到包括浙江中天在内的一些企业的充分认可，并在实践中尝到了甜头。关于价值链的准确定义，相信笔者不需多做解释了，大家应该非常了解。 所谓价值链截取战略，就是指企业在任何时期，始终选择行业中最有价值的经营环节为竞争手段，以此来实现企业各个时期的发展或战略目标。 从这个定义中我们可以看出，价值链截取战略首先是一种竞争手段，是一种竞争战略而不是成长战略；其次，在长期中，它具有随着价值链位移而主动调整的特点，否则就不再是价值链截取了；再次，它是企业各个不同时期的发展目标得以实现的手段，改变或没有很好地执行这个手段，都可能会严重影响目标的实现。 […]

变革战略中生成执行力的系统化 企业形成执行力是由企业不同结构体系之间的相互连接、相互依存、相互作用发展的良性循环；如何科学地创造系统链条间的嫁接光环点，已成为企业领导者与管理理论专家在企业变革管理中去寻找的一个新的层次与高度。 在企业变革的浪潮中，变革管理理念不断创新，我们从系统化的概念的角度来分析就会发现：执行力的生成是由企业不同体系之间结构链接，用以数据链、信息链为基础；来检验企业不同结构体系之间的系统能力，以保障执行力生成过程的相互连接、相互依存、相互作用；从而形成执行力全面、协同、持续生成的良性循环发展。这就要求企业自身结构体系之间都必须经过市场竞争过程的检验，并能为执行力的可持续再生创造必要的能力条件。 系统化在执行力生成 […]

无题思考之三 在很多时候，一个问题说了好多遍，过后，你就会又问，有谁愿 意总结一个排斥信息很强的人去解析呢？即解释了。在内心也很 不高兴，本身语言的交流沟通之功效，并不是万能的，偏偏有好 多事情无法用语言去表达完整，而你偏有排斥新生事物的本能， 试问何以明白呢？你本身对这件事情真的分开清楚，真的明白无 误吗？不见得。许多人并不明白此理，所以就想当然地认为自己 明白懂了。其实，这是一个黑洞，不是所有事情，别人简单地说 明后，对方就能全部明白。反之，对方过多的结实反使你有些觉 得罗嗦了。往往在明白，懂得，会了，通了上都是不一样的，常 识性的东西是杂学吗？我们身旁的人群对懂与拥有一些东西完全 的将概念混杂了。从某种意义上说女人用化妆品，只 […]

　　越来越多的客户去小型模具店定制特别刃具，它们都是用计算机控制的设备制造，以符合每个客户不同的特殊要求，这些要求是大批量生产无法达到的。　 　　黄群是PRIME CUTTING TOOLS (PCT)，一家金属切削工具制造厂的主席。他正在为最近的策略犹豫不决。　 　　PCT生产车床刃具，钻孔压力头等大型金属设备上切削工具，虽然PCT的1998年销售额是520万美元，在行业里算小企业了，但黄群为它的产品质量公认上乘而自豪。　 　　这行的竞争可以说是白热化的。PCT不仅要面对其他专业厂家，也要应付国内外的大型厂商，虽然切削工具只是它们产品中的一小部分。这种竞争导致了统一的规格、质量甚至价格，一般来说，标准产品的利润是非常低的。　 　　 […]

　　　　回头看看通用耗材行业，各自在市场上拼搏，有自身的利益、也有通用耗材行业共同的利益，既然是竞争对手，更应该是合作伙伴，当通用耗材行业的商家坐在一起，在商谈行业发展的同时，更多的是各怀鬼胎，各自想如何争取最大的利益：行业标准多年来没有结果、行业内部恶性竞争严重，为什么？通用耗材究竟有没有可以团结的一天？或者说能否有公司或权威机构为行业的健康发展多操心？还是只能由最有力量的市场经济来调整？ 　　写完这一段，其实结果已经非常明朗，没有什么组织、公司、个人可以能来领导这个行业，主导这个行业，唯一可以真正具有力量的就是市场经济！通用耗材的确非常需要团结，所谓的团结就是相互资源共享、合作、分工，才能共同发展，才符合市场经济的规律！无论你的 […]

提出“一分钱做品牌”，自然会有不少人产生疑问，难道一分钱也能够做品牌？ 为什么会有这样的疑问呢？这是因为： 我们“习惯了”大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金； 我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年； 我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异； 我们“习惯了”常规品牌运作策略，而常规策略一般都需要强大的资金基础。例如，很多企业认为做品牌就要去打广告，就要去请个当红明星做代言人。就算请不起当红明星，也最起码要请一个曾经大红大紫的明星 […]

警惕所谓”中国式管理” 博客易水寒先生在他的文章中说”如今“中国”这两个字仿佛成了万用橡皮膏，哪里出了漏子就往哪里贴，仿佛窟窿被贴上了，便和新的没有什么两样。于是，这块橡皮膏被贴在管理上，便有了“中国式管理”的阴风不散。” “关于中国历史和中国哲学，我恰恰都曾经有过一段时间的研究。而中国式管理的倡导者曾仕强先生的理论，无外乎都出自于这两个范畴。” 其实,中国式管理就是我们千百年来的生存智慧,或者叫做政治协调;而管理作为一门科学,管理首先要求的管理原则或者说管理理念,在中国企业如果不被尊重,剩下的就难做了. 华为有句 […]

我的传媒王国——图书试用网 读过书\编过书\发过书\现在传播书\乐在书中\人称 “书中小鬼”。 大学毕业后，由于某种机缘我进入了书行。从库房打包、行政助理、办公室主任，自己第一次创业、合作创业、第二次创业，六年的事业发展都没有离开过图书行业，有时梦中苦笑：此生除了书我还能做什么？也许是自己不够聪慧，或许是自己不够努力，走过的六年，太多的挫折一直伴随着我；虽然现在的我也痛苦过、失望过，但不曾放弃过，我坚持我能在图书业成就自己的梦，因为我已经喜欢上图书这一行当！六年的经验积累，六年失败总结，我再一次踏上了创业的征程！ 2006年3月26日上午8点18分，我的传媒王国—图书试用网 […]