许多企业都在研究发展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢？ 把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。 一、围绕“一个中心” 围绕“一个中心 […]

1、什么是凝聚力工程 所谓企业的凝聚力，就是一个行业或一个企业具有的优良素质所形成的吸引力。具体地说，企业的凝聚力，能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。影响企业凝聚力的因素很多，主要的经营管理水平，政治思想工作状况，劳动条件，分配制度、福利、待遇，职工队伍素质等，这种综合性地提高企业素质的工作即被称作凝聚力工程。 企业凝聚力的增强是必然的，只有这样才能不断补充劳动力。企业的发展和他的凝聚力，是互相影响的：企业有了凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增强了凝聚力。反之，企业缺乏凝聚力，要生存和发展就是一句空话。 2、在经济体制改革形势下，企业增强凝聚力的重要意义 《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出： […]

品牌定位的策略有很多，但是很多企业在进行品牌定位的时候，忽略了一个重要的问题，即：对于一个企业来说，大多存在三类品牌——企业家品牌、企业品牌、产品品牌，品牌定位必须努力保证其“三位一体”，换句话说，一个企业客观存在的三类品牌，在进行品牌定位时，三者的“灵魂”必须和谐统一，一定不能自相矛盾。例如，远卓品牌策划机构在为诗诺尔珠宝、三维建筑建材、富斌科技、南宋御酒等众多企业做品牌定位时，就充分运用了这个策略，并在随后的品牌塑造过程中取得了良好的效果。 但是，对于一个企业来说，怎样才能做到品牌定位的“三位一体”呢？笔者认为，在进行品牌定位时至少必 […]

1.李嘉诚忠告： 我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。 2..李嘉诚忠告：我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。 3.李嘉诚忠告：精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。 4.李嘉诚忠告：我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。 5. […]

美国对华直接投资发展的实证研究及趋势分析 华中科技大学经济学院 黄 蔚 摘要：美国对华直接投资的发展，经历了不同的阶段，在不同时期表现出不同的特征。本文以20世纪80年代以来我国吸收美国直接投资的基本资料为线索，详细地考察了美国对华直接投资的总量变化、结构特征、经济效应及投资动因。在此基础上，结合经济全球化背景下美国的经济发展环境，探讨了美国对华直接投资的趋势。 关键词 ：美国；直接投资；实证研究；动因；趋势 一、引言 1980年４月中国政府批准美国伊沈建设发展有限公司与中国旅行社北京分社合资兴建北京长城饭店，开了中国改革开放后美国对华直接投资的先河。二十五年来，美国不仅成为对华投资的重要来源地，也成为我国学习先进技术和管理经验的重 […]

企业管理发展至今天已经有百年的历史了，经历了无数的沧桑和巨变。管理学家们的经典讲义与教科书不仅哺育了一代又一代的“管理人”，而且也造就了一个又一个的企业帝国。但遗憾的是，管理理论的更新速度与创新速度却怎么也跟不上时代的发展和求知者的渴望。特别是在各位“管理之父”相继成为历史之后，管理学的海洋便更显得干涸了。 然而，进入21世纪以来，一股新的管理学浪潮却席卷了神州大地。管理理论界出现了一批有一批以小说为研究对象的“寓意式”管理教材，其中的代表作《水煮三国》更是销售百万册，成了无数企业管理者的救命稻草。此风一起，便成了时代与管理界的主流。随后相继便有学者把《水浒》、 […]

短期偿债能力是指企业在短期（一般为一年）内偿还债务的能力。在分析企业的短期偿债能力时，资产的流动性问题十分突出。资产变现能力分析，就是通过对资产的变现能力以及资产与负债之间的有机联系进行分析，从而判断企业的偿债能力的一种分析方法。流动比率是衡量一个企业短期流动性方面常用的比率指标之一，用以说明企业用其流动资产偿还到期债务的保障程度。然而，由于流动比率指标中短期负债和短期资产概念外延的过泛性和现实经济生活的复杂性，导致流动比率指标往往难以真实准确地反映企业的短期偿债能力强弱。这是因为： 一、较高的流动比率仅仅说明企业有较高的可变现资产用来还债，但并不足以表明有足够的现金来源。 二、当企业用流动资产偿还流动负债或通过增加流动负债来购买流 […]

　　立邦“智猪博弈”中的成败启示录 众所周知，立邦在中国的成功，是其能跻身全球涂料业前十强的主要原因。从1992年进入中国至今，立邦一直不遗余力的推广建筑涂料，从最初中国消费者不知道立邦是什么、乳胶漆为何物，到现在“立邦”成为水性建筑涂料的代名词，销量占据10%以上的市场份额，客观上评价，立邦无疑是成功的。 可是，经过十多年的高速发展，立邦在中国遭遇“十年之痒”，当初独自花巨资培育的中国建筑涂料市场被8000多个涂料厂家分享，市场份额远没有达到30%的垄断地位；市场上“香港立邦”、“日本立邦”等假冒品牌层出不穷；竞 […]

　　　俗话说，“人怕出名，猪怕壮”，也许这句话在过去是适用的，但在今天这个年代，观念都变了，大家都挤破脑袋，挖空心思的想成名，想成腕。道理明摆着，出名的猪卖价就是比你不出名的高。因此，为了使你的猪肉卖个好价钱，我们有必要坐下来探讨一下提高品牌知名度的问题。 　　对于家喻户晓的大品牌来说，知名度永远不是问题，然而对于很多的中小企业，尤其是那些地域性品牌，要想图谋更大的市场，首先面临的就是如何提升品牌知名度的问题。消费者没听说过你的牌子，在面对的时候就无法做出选择，习惯的方式是选那些已经熟悉的牌子，这是一种很自然的保护意识，消费者只有在知道你品牌的前提下，才会在选择时考虑你。 　　建立品牌知名度的意义自不多言，今 […]

　　攻略一：“温情式”之略 　　案例：某食品企业完成A市场开发上货以后，派业务员小陈去运作，由于该企业的产品在同类产品中没有特别的卖点和优势，一轮货铺完市场迟迟不见动静，区域经理经过回访之后，没有给小陈任何促销支持和销售方面的建议，只是要求他每天去拜访一边销售点，但必须做到下次他俩共同回访时，在所有销售点，店主包括雇佣人员看见能直呼小陈的名字，进店能热情接待，其他的不用小陈管。小陈为了做到经理的要求，天天跑销售点，与店主及店主的雇佣人员拉关系，一心一意的建立客情关系。结果，令小陈很意外的是当他达到经理的要求时，销售点已经连续进货好多次了。不会转要货的问题不攻自破。 　　“业务员在销售商脑子中有多少 […]