有语云：以不变应万变，此中哲理博大精深。它反映了一种对待事物的态度，一种对从容境界的追求，当然，它也融入了一种不舍与果敢。由此引申开来，鄙人以为，对于品牌的运营与管理来说，“不变与变”实为其精髓。 　　从狭义层面理解，“运作”与“管理”其实涵盖了品牌经营的两个方面，体现了品牌化的过程。“运作”是创建和彰显品牌外在属性的过程，是品牌的外显化；而“管理”则体现了品牌的内在修为，是品牌的内在沉淀和维护的过程；运作更趋于战术层面，而管理则趋于战略层面。品牌的经营也正是体现了这内与外的整合与互动过程。正是在这一商业整合与 […]

管理中的十大经典理论（谢良鸿） 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。 因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位 […]

　　近来看电视广告经常听到“某某每一天”的广告宣传口号，快乐每一天，健康每一天，创新生活每一天……不绝入耳。作为观众我们很难区分具体的“某某每一天“和其代表的产品相对应，这样广告主的巨额广告费用所喊出的“某某每一天”就起不到什么作用了。在此笔者将对广告宣传口号的选择问题谈谈自己的想法。 　　一个好的广告宣传口号应该有自己的特色，也就是说这句口号应该与众不同的。只有这句口号有特色才能给人留下深刻的记忆。“某某每一天”如果只有一个企业用效果会很好，可是很多产品都使用了这个口号，这个就不具有特色了。比如，平安保险的广告语 […]

　新经济条件下企业内部控制有许多问题值得关注，企业内部控制将要发生明显变化，内部控制需要不断进行创新，内部控制既有国际化问题，也有国家化问题，内部控制应当结合国情和企业实际等，需要认真研究。 一、新经济下企业内部控制应当关注的一些问题1、在新经济条件下，企业，特别是大企业内部控制应当关注并实施企业资源计划（EPR）。EPR是一种根据市场需求建立的企业内外部资源计划系统，如能成功应用，可对企业各个营运环节及区域的运行状况实施有效的管理和监控，对全面提升企业市场决策能力和竞争力具有极其重要的作用。当然应用是有很大难度的，成功率目前也仅仅20%左右，而且投资较大，目前国内企业还少有成功的案例。但是未来企业实施EPR将是大势所趋。在财务管理 […]

品牌的“品”是三个“口”，品牌是需要老百姓用嘴来传播的。 服装王国里的品牌精神 嘉宾： 服装&体育用品行业资深专家 王鹂 雅戈尔集团副 总经理 韩永生 主持人： AMT公共知识库 主编 苏丹 苏丹：服装品牌是伴随个性化的服装定制而诞生的。在品牌经济盛行的今时今日，服装已经成为一种精神产品，除了物质消费功能外，还需要具备无形的、更高层次的精神内涵。我们不难发现服装行业每天都有新企业进入，有效的品牌营销战略成为他们在竞争中制胜的决定性因素之一。那么，对于服装企业来说，品牌到底意味着什么呢？ 韩永生：要回答这个问题就要弄清楚什么是品牌。品牌不是名牌。品牌的“品” […]

前不久，在阿里社区论坛，看到有网友发了一篇马云对雅虎员工讲话的报道，《马云；爱迪生欺骗了全世界》。（不知道是否是真实的报道或者是马云讲话的全文？）。及相关网友的讨论。对于这篇文章，本人看了三遍。第一遍是一目十行。第二遍是一句句看。第三遍是闭着眼睛看的。记得在报刊上有篇文章，说马云自比武侠小说《笑傲江湖》中的风清扬。风清扬这个人物在小说中没有正面出现过，他的一切都是通过他的徒弟令狐冲身上折射出来。本人看完三遍文章后，得出的结论；马云调侃了全世界。天才马云，他的思想、理论、观点在文章中，没有一个字在阐述，但是在字里行间，无不折射出，这就是：任何事物不要拘泥于形式，用你的心、悟性（灵感）去想、去做。要论证马云思想观点的正确性，案例举不胜举 […]

俗话说，百无一用是书生。唐三藏就是这样的人，一个没有什么惊天本领，只会诵经说法、哭鼻子抹泪的肉眼凡胎的知识分子。但就是这样一个人，领导了一个很难驾驭的群体，其中有自命不凡、会72变、凡是喜欢动粗的猴子、两个吃人出身的妖精弟子、胯下一匹性格桀骜的白龙，历尽千辛万苦，不仅取来了真经，还带出了一支好队伍，留下让人千载仰慕的不朽业绩。 唐三藏能够做到这一点，是有非凡的人格魅力和领导艺术在内的。 首先，三藏能够选贤于野，知人善任。他西出国门之后，两个温柔乡里出来的弟子，一匹白马统统葬身妖精之口。孤身一人，难以完成唐王交给的重任，需要干部队伍来帮助他。他肉眼凡胎，难辩贤愚，常常把妖精当作好人，几次因此而险些葬身异乡。要选人，确实困难. 但他有高 […]

　　收益权市场化，还是产权市场化？ 党爱民 主张“市场化”的人士认为，目前政府权力过大，政府手中掌握的资源过多，于是，他们主张通过“市场化”，由现在的行政命令配置资源转变为市场配置资源。吴敬琏对９３年的税制改革，也有看法。　　我同意他们对现状的基本认识，但不支持他们解决问题的办法。我主张重建全民大锅饭，而不是“市场化”。　　为什么反对市场化？因为在我看来，中国已经出现了初具规模的资产阶级，一旦政府释放资源，就会立即被垄断资产阶级占有，广大老百姓根本无法从中受益。由政府配置资源，转为由资产阶级配置资源，对于广大老百姓来说，没有本质的转变，甚至会更坏。　　政府（或国 […]

　　经销商如何做好食品代理？ 做好市场调研第一关　 　 “我的市场我做主，我的产品我当家。” 经销商必须时刻注意这一点。 在进行产品代理前，必须对在区域市场内的市场环境、竞争现状等进行充分调研、分析，要充分利用自身在本地市场的天时、地利、人和的资源优势，与厂家进行充分沟通、探讨，特别了解厂家的产品市场卖点优势等，是否和当地市场相适应，是否适合当地市场的上市推广。 总之，必须做好市场调研第一关。 把好产品组合第二关 往往食品交易会的产品信息、商品信息经常令人眼花缭乱，给人一股扑朔迷离的感觉，似乎让经销商无所适从，无处下手。 会上信息如何爆炸、市场支持如何动人，产品销售如何承诺，经销商们内心都应该保持头脑清醒，从 […]

美国经济委员会主席、世界世界银行首席经济学家斯蒂格里茨认为：不能编成典籍（整理成文）的或不可言传的知识、制度知识、某一组织内部知识及其（成员）分享或隐藏的动力，对于一个公司或一个产业或一个国家的竞争起当的决定作用、关键作用；已植入公司职员心中的不可言传的知识基础成为一个公司竞争优势的根据。如果我没弄错的话，斯蒂格里茨的这一思想、论点给我们一个极为重要的启示便是：隐含在事物内部的那些不可言传的、微妙的知识、制度（规则）知识、知识体系规定着事物的特定本质，决定着事物的前途和命运。对于像海尔（以及联想、长虹、四通、海信、万科、华为、科龙等等）这样一些在中国民改革、开放大潮中几经磨砺而成长起来的领航性企业，对于化们以其辉煌业绩和卓越经营实践 […]