主管培训员工的十种方式主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行，强将之下无弱兵就是这个道理，因此中间干部的重要性也可以在此展现，下列就一一介绍。 　　 (1)、指导下属工作，在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时，业务人员就可以从中学习到如何完成工作的方法，也可学习到如何指导下属完成工作的方法。 　　 (2)、检讨工作错误，业务主管与部属在检讨业务人员执行业务工作时产生的错误，让业务人员了解错误的原因及改善方案，可以学习如何改善曾工作方法及修正错误，在日常管理 上如工作规则，工作纪律也可以了解对与错的判断方式。 　　 (3)、交办下属工作，当业务主管交办工作时就会给工作方法及相对要求，交办工作的另一个定义就是适当授权， […]

　　业务员是公司与客户之间相互联系沟通的纽带。从客户的角度来说，业务员代表着公司的形象；反之，业务员又可以从客户那里带回公司需要的有关客户信息。因此，在设计和制定业务员队伍的目标、结构、策略、规模和报酬等问题时，公司应该进行充分深入的考虑和详细的分析，为以后业务员队伍的管理和激励做准备。下面是业务员队伍设计的若干问题: 一、业务员队伍的目标 　　业务员队伍目标的制定必须以公司目标、市场特征和市场的预期位置为前提。公司应考虑到有利于业务员在推销过程中能卓有成效地为客户提供服务，建立良好的客户关系网络，公司应该充分利用营销组合的独特作用。可以对具体的业务员队伍目标提出指导性和可行性计划，对目标加以界定及要求。如：要求业务员把90%的时间 […]

在我们身边，你会发现存在着很多小型软件公司，他们少则几人，多则几十人。他们在苦苦地经营着，有的不断壮大，有的也在不断衰弱。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高，小型软件公司也会有更多的机遇。那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢？ [产品定位不容忽视] 有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定根据自己的能力和熟悉的环境，确定自己的核心产品，也就是对自身要深入了解。例如以前做过办公自动化项目，对这方面的业务很熟悉，就先在这方面下工夫，不必要赶时髦，想着实施ERP业务。如果人员大多对WEB开发感兴趣，那就在网站建设、电子商务方面 […]

　　 　　IT是信息技术（Information Technology）的简称，指与信息相关的技术。IT通常包括传感技术、通信技术、计算机技术这三部分。顾名思义，IT领导力就是对信息技术的领导力。 　　对企业家而言，IT永远是困扰他们的难题。一方面，IT需要大量的经费与人力投入，另一方面，IT未必能够让企业家感受到明显成效，而且，对IT的掌控力也是大多数企业家的弱项，他们虽然能够感觉到“成本与收益不相称”，但却苦于“对技术知之不多，不足以了解问题的根源，也不知如何走出混沌”。《IT领导力》这本书，就是针对企业家的这种困惑与苦恼而编写的。 　　本书从IT的两难处境入手，引用了罗斯福的名言 […]

　　校园图书营销实践 抓住新生图书市场商机，七天稳赚五千 　　在04级新生开学之际，巧妙地抓住这一机会，针对大一新生图书市场，展开充分的营销，在没有投入一分钱的情况下，七天稳赚五千。事件虽小，但处处可见市场营销之影，是一次真正的理论与实践的结合。 　　一、 针对市场商机，做详尽的调查和分析 　　 1）定市场 　　图书历来在学生消费市场上占有不可替代的地位,所以,有学生的地方就有图书，在学生中开展图书营销，市场潜力巨大.结合我学院市场现状分析，首先，从市场规模来看，这次新生人数3千多人，市场需求量大，有一定的盈利规模，值得一做。其次，从我学院周围图书市场分析,院内和院外均没有大学书店（因为我学院是一个相对独立学院）这就为图书营销创造了 […]

毛泽东思想的理论基础是扎根在中国的土壤里的。中国革命的成功就是一个很好的例子，二十八个半布尔什韦克、AB团之所以导致红军失败的原因就是脱离了中国实际。中国目前市场经济其实基本上重走了西方市场经济的路子，但是由于中国目前的国情、政体、还有深层次的人文、历史等等因素，所以，全部的拿来主义也是行不通的。 作为企业管理来说，也是如此。这里面对于一个具体的企业来说，由于”企情不同”，那么就有了一个引导的过程。但是，我们不能就此否认国外企业管理理论的巨大作用，全盘使用不可以，全盘否认不可以，借鉴西方先进的管理理论，并加以逐步引导是正确的思路。 目前中国的企业整体素质有待提高，那么过多强调中国的”特色̶ […]

实现安全性约束前提下的整体盈利最大化是每一个股份制商业银行从事经营管理活动的永恒主题。这就需要对直接影响分权商业银行的整体资产质量和经营效益的内部资金流通进行必要的约束管理与激励管理，而内部资金转移价格则是一种有效的调控工具。资金资源内部转移定价机制作为商业银行系统内部确定与调整内部资金价格的载体，其优劣程度直接影响着内部资金转移价格的合理性，较大程度上影响着对下级行的经营管理水平和经营绩效考评结果的合理性、准确性、公平性和公正性，对商业银行的业务发展和经营效益产生截然不同的效应作用。资金资源内部转移定价机制优良，有利于确保内部资金转移价格的合理性，进而引导资金资源向资产回报率更高和安全性更强的区域、单位和部门转移，增强对支行的经营 […]

　　 管理是一种技能 技能需要训练管理究竟是什么；有的人把它称做科学，有的人干脆叫它艺术，管理艺术。 　　说是科学，连个公式也没有，又不能复制，说是艺术吧，什么人都能做个管理者，难道有这么多艺术家吗； 　　对于我们一般的管理人员来说，还是要现实一点，科学对于我们来说，有点过于高深，艺术又有点虚无缥缈，还是叫做技能吧，也许比较符合我们现阶段的水平，你同意吗； 　　技能，一般人都能掌握，只要胆子大一点，谁都可以试一下，所以才有这么多普普通通的管理人员，有的做得不象东西，有的还象那么回事，沾了一点点艺术的边。 　　技能这东西，光看书是学不会的，懂了也不一定有用，还要能动手，亲自去做，只有多加训练，才能真正掌握。 　　所以，不要以为叫做技能 […]

　　商场专柜开业销售促进（SP）（本方案适用于项目导入期） 　　新产品上市前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广，在终端卖场SP运作如下： 　　一、活动目的： 　　1、零距离与目标顾客群接触，快速传播产品概念、产品利益点。（两个月不变） 　　2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 　　3、让目标消费群认知到他需要什么，引导、教育消费者。 　　4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 　　5、吸引大量目标消费群。 　　二、活动主题：关爱家庭你我他———抽奖大奉送 　　三、活动时间：新产品导入期　 　　四、活动内容 　　一）商场内安排： 　　1、配备两名优秀的促销人员，向顾客介绍产品、公司 […]

中国的公款消费基本起源于改革开放之初，也可以说是改革开放的负产品。中央下放给地方的工作职权经过一系列的分化、演变成了个人权力，这就是所谓的工作职能权力化，地方权力部门化，部门权力个人化。由于社会体制的关系，部门领导在没有任何财产所有权的同时，却拥有了财产的绝对支配权，这是产生公款消费的根本原因：怎样消费也没有自己一分钱！找到了病根就知道为什么近年来有款消费有愈演愈烈之势，中央为控制公款吃喝下发了若干文件、规定，但都收效甚微，地方官员对这类文件已经有了非常成熟的对付办法了。有资料显示，全国仅公款吃喝开支1989年为370亿元，1990年达到400亿元，1992年超过800亿元，1994年突破1000亿元大关，2002年，达2000亿， […]