诱人的奶酪 　　从世界范围来看，越来越多的企业通过签定合约的形式来将本企业中的非核心业务外包出去，从而提高运营效率，降低运营成本。目前，企业开展的IT业务首选的便是这种形式。Gartner公司Young说：“外包行业继续发展，但对于正考虑外包的企业来讲，其紧迫性没有改变，这主要集中在核心业务、关键专业技术访问以及IT优化经营等方面。”Gartner表示，到2004年底，外包业务在全球所有IT业务市场所占的比例将达到53%，而到2007年更将升高到56%。 除了IT业务外，企业其他业务如人事、物流、营销、市场等部分业务，也在尝试采用外包形式。著名人力资源咨询公司翰威特曾邀请GartnerDatarequ […]

　　 一阴一阳之谓道，阴阳不测之谓神 翟智高 　　北大资源学院国际企业管理研究所 《易经·系辞下》第二章中说：“古者包羲氏之王天下也，仰则观象於天，俯则观法於地，观鸟兽之文，与地之宜，近取诸身，远取诸物，於是始作八卦，以通神明之德，以类万物之情”。 说的是古代包羲氏称王于天下，仰首以观察天象，俯身以取法地形， 观察鸟兽的花纹与大地相适宜，近取象于自身，远取象于万物，于是开始创制八卦，藉以通达神明的德性，以类比万物的情状。 奇妙的阴阳云图，雷公电母恋爱的杰作：阳鱼区（红线区内）,阴鱼区（蓝线区），在阴阳会合红蓝相接触的S面绿线内，因为阴阳二气碰撞而产生闪电雷鸣现象，并伴有雷震雨发生。 《易传· […]

——营销其实并不难 第二节 “要全面学习市场营销学” 上世纪三十年代，整个西方资本主义世界发生了大规模的经济危机，是美国历史上有名的“罗斯福新政”，帮助美国度过了那段不堪回首的萧条岁月。随后，席卷整个人类的二次大战，远隔大洋并且经济开始复苏的美国，成了整个同盟国战争的军需部。美国借这次战争时机，调动了一切国内资源，主观上大发了一把战争财，客观上则进一步刺激了美国工业经济的增长。 随着战争的结束，大量的军品生产商转产民用品，庞大的军品生产能量开始向民品市场释放。在几年时间里，又导致美国国内民用消费品生产的严重饱和，美国政府又开始实行所谓的“三高R […]

有一句古老的爱尔兰格言：“伴随着梦想而来的是责任。”威利的悲剧清楚地显示，生活和工作中的美好梦想不是模糊的玄想，也不像湛蓝的天上漂浮的怡人白云。梦想具有真切的和弥漫性的后果，身处权位的男人和女人的梦想更是如此。 威利当然并非某个组织的领导人。然而，作为父亲，他是一家之主，可以对他的两个儿子施加巨大的影响。他的梦想显著地改变了他们的生活，而对于今天那些领导着各种组织的男人和女人来说，他们的梦想和驱人前进的激情同样能够改变他人的生活。威利的故事告诉人们，领导人需要择时审视甚至批判自己内心深处的愿望和抱负。摆在他们面前的难以回答的问题是，他们的梦想是健康的还是不适的？这既可以从他们自身的角度来评判，也可以从那些依赖 […]

宁波新儒商时代 宁波，一座有着悠久商业文明的文化城市。儒家文化是我国最为精髓的文化之一，为 华夏民族文化龙脉之源。国无“商”不“富”，早在春秋时期，“儒”与“商”便结合了，产生了“儒商”。新经济时代，宁波新儒商时代已经来临，由他博大精深的文化底蕴以及由此产生的巨大道理力量，更加有助于城市与企业的成长与强壮。他们“儒”为几许？“商”为几许，还是不“儒”也不“商”，还是亦“儒”亦“商 […]

中国式管理批判系列 十一 中国式管理对美日中管理比较研究的反科学性 张 羿 对美日中管理的比较以及认为中国式管理优于美日管理，是中国式管理提出的另一个重要前提。然而，当我们认真考察中国式管理对美日中管理十四个方面的对比之后，却发现其谬误比比皆是。 在缺乏科学依据的情况下，中国式管理以自认优越于美日管理的姿态，去构筑一统21世纪世界管理的梦想，显然是踏上了一条不归之路。 中国式管理对美日中管理“思想基础”的对比 中国式管理对美日中管理思想基础的分析，表现出明显的简单化倾向。在中国式管理看来，美国管理的思想基础为制衡思想，日本管理的思想基础为大和思想，而中国式管理的思想基础为太极思想。 这种对比从表面上看来，似乎 […]

公司里，有怎样的人事经理，就有怎样的人才队伍；人才招聘形式上是用任职资格来衡量，实际上带有很重的人事经理个人色彩，这是物以类聚、人以群居的基本道理。 具体地说，人事经理精通生产，公司日后就是生产管理强；人事经重视营销，公司日后就是营销人才多；人事经理擅长写作，公司日后文人挤挤；人事经理务实，公司日后实干的人多；人事经理阳奉阴违，公司日后则是勾心斗角；人事经理思想开放,公司日后不保守；人事经理贪杯，公司日后则是酒气冲天；人事经理好色，公司日后则是美女泛滥。 阴险的人事经理在招聘时，是放弃优秀的选择弱等的；权欲重的人事经理在招聘时，会交待应聘者“我让你进来，你日后要配合我”；贪心的人事经理在招聘时，会提醒应聘者& […]

战略：放弃过去拥有未来 ——《冰河时代2》：战略新思维如何建立 在进行战略管理的时候，最大的困难和危机实际上来自于原有成功战略的束缚。原有的战略越成功，这种束缚就越大，战略决策的风险就越高，潜在的危害性越大。 为什么会这样呢？ 原有战略越成功意味着该战略与现实状况的一致性和适应性越强。正如毛象（好象就是猛犸）所言：过去一千年都是冰河时代，未来一千年也将是冰河时代。这样的战略决策在现实中看来无疑具有真理性地位，并且得到了几乎所有同伴的认同。因为每个成员的思维出发点都是现实所能够观察到世界，没有人意识到在冰墙背后所发生的深刻变化：冰墙即将倒塌，现实世界将面临全面崩溃的境地。 在这里，可以提出一个最基本战略决策的命 […]

今天，随着经济一体化营销变革战略转型的加速，企业与企业尤其是一些跨国企业，都在基于自身不同的发展层面推出了一系列人才建设与发展新计划。我们认为，这场新的营销变革战略转型，正在使企业与人才间的关系发生深刻的变化。其大的趋势是，营销变革战略与人才系统建设与发展正在加速走向更高水平的协同统一；人才配置与竞争效能发挥正在加速走向新的综合；未来企业的营销变革战略与人才保障、信息社会与竞争系统将构成新的智能有机体系，此发展趋势值得我们高度关注和重视。 在营销变革战略日趋信息化和系统能力智识化程度与日俱增的新形势下，企业人才的科学素养与知识结构已成为企业决策力、领导力、执行力的重要增长点和主导因素，并直接影响着营销变革战略的成败。为此，世界跨国企 […]

现在，如果综观一下形成企业的经营中的四个要素，即危险、劳累、不确实性和偶然性，那么就很容易理解，要想在这种困难重重的气氛中确有把握地顺利前进，就需要在感情方面和智力方面有巨大的力量。我们发现，企业竞争事件的讲述者和报导者根据这些力量在不同情况下的不同表现形式，把它们称为干劲、坚强、顽强、刚强和坚定。所有这些英雄本色的表现，都可以看作是同一种意志力在不同情况下的不同表现。但是，不管这些表现彼此多么近似，它们总还不是一回事，因此，在这里把这些精神力量的不同表现至少比较精确地区别一下，对我们也是有好处的。 　　首先，为了使观念明确，必须指出，足以激发企业经营者上述精神力量的压力、负担或阻力(不管叫法如何)，只有极少一部分是直接来自竞争对手 […]