企业先进典型的代表性、导向性、示范性，使先进典型可亲、可近、可学。中国石化集团公司从1998年7月重组成立以来，注意挖掘集团内具有代表性的先进事迹、先进人物等，从培养典型、宣传典型、树立典型的角度对先进进行立体的宣传，通过先进事迹发挥典型效应，不断充实企业文化内涵。并以形象生动方式展示、诠释中国石化的文化理念，使企业文化的宣传普及变得具体生动易于员工理解和接受。用模范人物宣传企业文化，使抽象的企业文化理念深入人心，转化为员工的实际行动。以侯祥麟为代表的各类先进典型代表中国石化企业精神和价值观，使中国石化企业价值观人格化，是中国石化企业价值观的直接体现着，成为员工学习的榜样。通过对模范人物宣传、表彰、示范，在员工中产生示范效应和巨大的 […]

关于第三终端市场的开发，温家宝总理在十届人大四次会议上所作的《政府工作报告》给正在第三终端市场上奋战的同仁们给予了巨大的鼓舞，该报告首先将建设社会主义新农村提高到战略高度，在医药行业中所涉及的是加快农村医疗卫生服务体系建设，大力发展城市社区卫生服务，继续深入农村“两网”建设，扩大推行“新农合”项目。今年参加合作医疗农民补助标准将从20元提高到40元，将新型农村合作医疗的试点范围扩大到全国40％的县。医药营销模式也势必在国家政策引导下进行调整和转变，以农村医药市场为主要服务对象的第三终端市场必然将获得更大的发展潜力。 国家医药政策引导下，市场竞争驱使下，许多企业已经开始了对第三终端市场进 […]

“人力资源管理风水”案例 色诱、色魔还是色彩[戴欣明之人力资源管理作品] 作者：戴欣明 ======XX读者问： 戴先生：您好！冒昧打扰，我是在http://www.sinohrm.com/blog/论坛里面了解您的信息的，在这里想向您请教一个问题： 当一个求职者去一家企业面试过程中出现下列的情况，烦请说说您的看法：在求职者通过部门经理面试后，部门经理告知得与总经理面谈，问题就出现在这。这位部门经理当时很耐心告诉求职者如何与总经理沟通，面谈时的注意事项，细节小到握手的力度都告诉。 在通过总经理面试后，总经理告知需与老板最后决定，于是总经理也很耐心地告诉求职者，在与老板面谈时的注意事项与谈话内容，坐姿与握手等一 […]

　　走在路上的时候，如果远远地望见是红灯，我通常选择加速，这样到了路口通常就会是变成绿灯的时候，我可以用较快的速度通过。而远看如果是绿灯，我通常会慢一点，因为紧赶慢赶到前面也往往是红灯，不得不在前面等待，停下来以后再启动的速度反而更慢。 　　由此产生一点联想，如果一个生意，目前看来无法操作，恰恰应该是投入的时候，等你准备完毕，那么通常时机已经成熟，适合进入了。如果等待一切时机成熟再动作的话，通常你已经无法以最快的速度赶上最先的一班车，在这个快鱼吃慢鱼的时代，永远跟在别人后面就意味着灭亡。股市中人常说的“低谷是进入的最佳时机”，说的就是这个道理。这样的实例也有很多，如外国一些药品公司，经常研究一些专利权尚未放开 […]

　　 如何从打工走向创业?　　 　　工作中，我们要善于借力；打工，就是典型的借力创业的模式。企业给你提供了现成的平台，这个平台上有资金，人力，渠道，客户，产品…如何使用这些资源成为你事业的基础呢？ 　　 　　 几个需要随时记住的关键点： 　　 1.为企业赚钱 　　 2.为自己赚钱 　　 3.控制资源 　　 4.学习经验 　　 以上4点按1-4顺序，且缺一不可。否则就是失败的。 　　 　　一.选择你应当去的企业 　　 有些人会说，现在工作这么难找，特别是对于大学毕业生，有工作就不错了，怎么可能挑三拣四。 　　 但其实，绝大部分人在第一次找工作时是拥有至少2个机会的，即便你第一次工作时没有选择机会，那么工作一年之后，你在职场 […]

　　有这样一个有奖征答活动，题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系着人类命运的科学家。　 　　第一位是环保专家，他可以拯救人类免于因环境污染而面临死亡的厄运。 　　第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 　　第三位是粮食专家，他能在不毛之地种植粮食，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。　 　　此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？　 　　因为奖金数额庞大，征答的回信如雪片飞来。每个人都竭尽所能地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的见解。 　　最后，结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答案是：将最胖的那位丢出去。 企业管理困境凸显从某种意义上 […]

企业实施职业生涯开发与管理战略所需要的基本条件是：以发展经济为主的社会安定、以人为中心的企业管理和有自我发展意识的企业员工。置于左侧的工作主要由企业组织实施，置于右侧的工作主要由个人完成，而置于中间的工作表示必须由企业和个人在充分讨论、达成共识的基础上合作进行。 1．短期效果：建立了适合企业发展状况和经营特点的人力资源管理规范化制度，使以前人情大于原则管理转化为科学的制度化管理；提高了员工尤其是管理人员的工作技能和方法；建立了能够提高员工工作主动性、创造性的管理机制，激发了员工工作的激情和创业精神等。 2．长期效果：通过规范化职业生涯管理，为企业与员工长期的发展提供的内在机制，提高员工的归属感和主人翁地位；通过人才培训体系的规范，必 […]

　　随着央视版的《射雕》的热播，人们在次回想起了那个著名的武侠故事。这是一个武侠版的丑小鸭童话，一个天资愚钝的大漠青年，是如何一步一步登上武林之颠的。从这个故事中，我们同样可以看出营销的味道。 　　《定位》理论相信大家都已经听的不爱听了，可是在实践上面呢，有多少人真真正正能够明白它的作用？这里用郭靖崛起的例子来套用套用定位。 　　早年时期，郭靖在蒙古大漠成长，受到哲别和江南七怪的教导，学习练武。在蒙古，人们都认识哲别，知道他是绝对第一的箭术高手，作为他弟子的郭靖，自然也被人们认为是超一流的箭术高手了。将自己的名字与第一联系起来，在定位中，这一点是无法达到第一的竞争者的变通方案。同时，郭靖在蒙古又被成吉思汗称为“第二个哲别 […]

一、 品牌的二十岁、三十岁、四十岁 拥有品牌知名度和美誉度，享有品牌的无形资产，是每个创业者的梦想。现在的中国，谁都知道“可口可乐”有400多亿品牌资产，即使其全球的固定资产一夜间全部被毁，它也能以其品牌资产作保，在第二夜重新恢复这一事例。因此，创业者都会在产品面市之前，就为其定下一个有特定含义的品牌名称，希望随着产品销量的不断提高，其品牌的含金量也不断攀升，最后也拥有不菲的价值，变成一笔宝贵资产。这种思维已经成为共识。它表明中国的创业者们的品牌意识已经非常强化。这对于各类企业的发展无疑是十分有利的。 但是，大部分企业并没有一开始就进行品牌化运作。 因为通常人们创业的起点，还是拥有了某种具有独特功能的，或在某 […]

企业到达一定规模之后都会想方设法组建集团公司，这是很多企业一步步强大之后的选择，但是简单的组建集团，并不意味着企业真的强大起来，更不能保障企业的健康持续发展。企业要健康持续发展，就必须直接面对集团的品牌塑造问题。我们知道，品牌塑造的本质是一样的，但是我们不能忽略集团品牌的复杂性，而且在实际操作过程中，也存有一定的差异，这就需要我们把握住以下八个关键。 关键一：稳健第一，过程必须可控 无论集团最终采用怎样的品牌策略，都必须保证品牌塑造过程的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品和服务质量的可控性等等，缺一不可，以保障品牌塑造的稳健性。例如，产品和服务质量一旦在品牌知名度快速上升、销量急剧攀升的情况下失去控制，其后果将不堪 […]