－－第一届企业法律实务论坛的演说 各位老总，各位领导，各位同事，各位朋友：首先，感谢大家在万忙之中光临由一群无职无权的律师举办的会议，感谢武汉巨精机电有限公司作为本次会议的协办单位所做出的大量工作和支持！律师是什么？历史上的讼棍－解放前的师爷－新社会的律师。 形象描述：律师是帮忙吵架的人，是桥梁，是开阔地。如何维护企业的合法权益？ 枫园律师的理念：诚信 智慧 责任 效率一、枫园律师应当是诚信的律师 了解国家基本法律、行业法规和专业知识是企业维权的先决条件。我们认为：打官司是打证据、打技巧、打功底、打毅力 。我们反对： 本事不够，金钱来凑。有人认为，打官司是打关系，打金钱。依目前的法制环境，有时确实需要诉讼成本和 […]

企业是功利的，它必须通过经营行为满足客户的需要，以期赢得顾客的满意，从而实现自己的功利目标。因此企业无论大小，都必然通过管理来节约成本、提升效率，力争实现盈利目标的最大化。但是抓管理并不等于就一定能有成效，张瑞敏认为企业管理中最严重的问题是无效管理，这是任何企业都存在的现象，只是轻重不同而已。无效管理之一：好大喜功民营企业为了提升企业的管理水平，制定了很多管理制度，聘请来在正规企业工作过的人做厂长，但“改头换面”后的企业还是显得零乱，文件制度一大堆，管理成本上升，效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6％上涨到13％，老板为此感到很困惑。事实上这绝非是个案。许多企业虽然建立了ISO9000质量文件体系，各部 […]

在企业管理中，有些内容反映的是客观经济活动，比如会计的任务是通过对经济事项的确认、计量和记录，提供经济活动中资金运动过程和结果的货币计量信息；财务的任务是筹集、管理和运用资金，保证企业良好的财务状况并获取利润；除此之外，管理中还有些内容，由于涉及到人的问题，评价就不可能太客观了。这也难怪，世界本身就是由个人、子群、民族、国家和地区集团这些不同成分组成的共同体，由于位置、观点的不一样，人们对眼前发生的事件只能做出个性化的解释，不能对他们要求更多。按照哈耶克的说法就是，“人类所能够知道的只是整个社会中的极小部分，因此能给他们以激励的，只是他们在自己所了解的领域内活动的即期效应。”不过“位置” […]

　　　 前天因东软集团董事长刘积仁的话触发我看“偶然”与“必然”，昨天又因牛根生的“失败论”和“成功论”发了自己的一些感慨，因此有网友问我：你不会忽悠我们，拿名人说事吧？我觉得有必要多说一句：我经常翻阅自己随身带的日记，在不断地看不断地想，不是心血来潮，也不是偶然想起来就说。　　今天一个主编朋友发了一个短信给我：一个企业的成功要靠多方面，而只要做错一件事就失败了；困难天天有，你只看到我吃馒头，不知道肚子里在挨饿。看来主编也是鲁冠球的忠实拥趸者了。此前有媒体称，鲁冠球是上个世纪八十年代生存到现在最长寿企业家之一了。是的，我们数一数倪润峰、赵 […]

如何让“看不见的手”显形？ ——再谈谈“复式管理法” 文/崔长林 人们对于“复式记帐法”大概并不陌生，可是，如果要问什么是“复式管理法”，知道的人恐怕就不多了。大家知道，所谓“复式记帐法”是“单式记帐法”的对应，是讲在会计核算中，对每项经济业务，在两个或两个以上有关帐户上，同时进行登记。人们采用这种记帐方法可以全面地、对称地、复式地反映一笔经济往来的两个或多各方面（有借必有袋，借贷必相等），以检查、考核企业、事业单位的帐户记录是否科学。那么，什么是“复式管 […]

　　雨夜，加班，心境澄澈无比，打开公司阔大的落地窗，想想十年来与多个客户分分合合的恋情，听到街脚KTV里传来的跑调的情歌对唱，再想到目前服务项目的各个环节，忽然生出无物无我、四大皆空的感慨。 　　前两天，接到一个电话，一个参于少林药局运作的朋友告诉我说：少林神芝可能快运作不下去了，我们这支由傅山、婷美、晰蜴的精英组成的团队，据说快要解散了。听他的口气，非常伤感却又好像很解脱。 　　又一个医药保健品界的“铁达尼号”遭遇不测，我的心里不免兔死狐悲，也许在某个午夜，我们也要面临一场失败或者告别，做营销，体验最多的必定是失败，而据某一营销大家说：年轻时最大的悲哀就是没有经历足够多的失败。我感叹，站着说话不腰痛！ 　　 […]

本文主要根据现行的企业会计准则、企业会计制度以及税法的相关规定，就企业债务重组业务中有关债务人以债务转换为资本清偿债务的处理方法的进行具体详细的分析，并通过详细的例题予以说明。 一、债务人以债务转换为资本清偿债务的会计处理 根据我国的《企业会计准则——债务重组》（2001年修订，以下简称准则）的规定：以债务转为资本清偿某项债务的，债务人应将重组债务的账面价值与债权人因放弃债权而享有股权的账面价值之间的差额，确认为资本公积（股本溢价）；债权人应按重组债权的账面价值作为受让的股权的入账价值。企业会计制度规定第十八条规定：以债权转为股权的，应按应收债权的账面价值等作为受让的股权的入账价值。如果涉及多项股权的，应按各 […]

　　谁都想轻松愉快的赚钱，可是往往只能是想想而已，只要是做生意，总会遇到各种各样的麻烦事，产品在卖场发生质量问题便是其中之一。产品质量问题作为最容易发生而又最难控制的生意事故，其恶劣影响和负面效应通常让供应商疲于应付苦不堪言，小则赔笑陪钱，大则上法院上媒体，甚至被拖得关门倒闭的也不少。 　　大卖场因其规模大影响广，被国家质量和质检机关注意的程度自然也很高，其产品质量控制相对来说是比较规范和严格的，但这并不意味就没有商品质量事故发生，作为卖场而言一旦出现商品质量事故，会第一时间通知供应商来处理，这个时候供应商的态度和处理的速度就决定了大卖场下一步的行动和事件最终的处理结果。 　　我们来看一个案例：海大公司是一家做保温器具的专业厂商，其 […]

一、 以文化板块为背景的品牌竞争 综观全球市场，任何品牌的背后，都无不折射着文化的锋芒。我们在选择品牌的同时，也是在选择一种文化认同。例如，由可口可乐孕育和培养的可乐文化，其内涵远远超出了“饮料”的范畴。可口可乐是一种美国文化的阐述，是一种美国精神的扩张。所以，可口可乐公司前总裁自豪地说：“我们生产的是一种根本不存在的东西”。这种“根本不存在的东西”就是——文化。 “国酒”茅台曾因其特殊的地位，长期独霸中国白酒市场，然而，自1999年以来，其销售收入和品牌资产价值却落在了四川五粮液的后面，沦为没落的R […]

企业先进典型的代表性、导向性、示范性，使先进典型可亲、可近、可学。中国石化集团公司从1998年7月重组成立以来，注意挖掘集团内具有代表性的先进事迹、先进人物等，从培养典型、宣传典型、树立典型的角度对先进进行立体的宣传，通过先进事迹发挥典型效应，不断充实企业文化内涵。并以形象生动方式展示、诠释中国石化的文化理念，使企业文化的宣传普及变得具体生动易于员工理解和接受。用模范人物宣传企业文化，使抽象的企业文化理念深入人心，转化为员工的实际行动。以侯祥麟为代表的各类先进典型代表中国石化企业精神和价值观，使中国石化企业价值观人格化，是中国石化企业价值观的直接体现着，成为员工学习的榜样。通过对模范人物宣传、表彰、示范，在员工中产生示范效应和巨大的 […]