服装企业基层管理实战训练 时间：两天 www.cnlongs.cn 培训师：中华龙氏培训网首席培训师龙云安博士 培训对象：生产企业的基层班长组长 培训目标：培养基层管理人员的基层管理技能、基层管理人员中心力和文化管理的能力以及基层团队建设和基层管理的思维创新，从而大大提升基层管理水平和绩效。 第一章 基层管理技能提升 一、班组长的角色认知 1。 班组长的地位和使命 2。班组长的重要作用 3。班组长的素质要求 4。认识企业管理中的各种角色 5。角色认知–对自己和环境的分析 二 、组长应学习的技术 1。作业技术 2。样提高人际技术？ 3。么是理念技术？ 4。术及方法 三现代生产管理知识 1．现代生产管理特征 2。产运作过程的 […]

中国企业迫切需要塑造品牌，但是大量企业都面临一个共同问题：缺乏资金。幸运的是，很多品牌专家都提出，做品牌并不一定需要巨额资金，远卓品牌策划机构更是率先提出了“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念。但是，怎样才能实现“一分钱做品牌”呢？这不是三言两语能够回答的问题，因此，我在这里先谈谈实现“一分钱做品牌”的两个思想基础。 其一，跳出一元化思维，做好系统思考。很多中国企业踏上塑造品牌的道路上时，就陷入了一元化的思维，诸如做品牌就要学GE、三星或微软；做品牌就是要做宣传，知名度提高了就万事大吉了；做品牌就是请个代言人，猛砸广告；做品牌是企业上升到一定规模之后的事情，小 […]

踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 精粹0：表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。 精粹1：绝不墨守成规 　　有一天，两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去。走到半路，突然被一条河挡住了去路。这条河上没有桥，水并不太深，他们决定涉水而过。 　　正在这时，一位美貌的妇人也来到河边，她说有急事必须过河，可是又怕河水把她冲走。 　　第一 […]

目前资产减值会计核算中还存在不少问题，实施难度较大。 一、缺乏简易性 计提资产减值准备的标准是：只要资产实际发生减值，即当资产可收回金额低于账面价值时，就应予以确认。然而，要合理确定各项资产的可收回金额，在会计实践中存在很多具体困难。 《企业会计制度》中关于资产减值准备的很多规定，在执行时需要根据经验和所掌握的会计专业知识进行判断。如根据《企业会计制度》，企业确认资产减值准备时，就要取得以下数据资料：短期投资市价、存货可变现净值、长期投资可收回金额、固定资产可收回金额、无形资产可收回金额、在建工程可收回金额、委托贷款可收回金额等。其中，“市价”、“可变现净值”、“可收回金额 […]

　　顾名思义，路演是在马路上进行的演示活动。早期华尔街股票经纪人在兜售手中的债券时，为了说服别人，总要站在街头声嘶力竭地叫卖。路演(road show)一词就是由此而来的。到后来，虽然有了交易大厅、有了先进的电子交易手段，但路演的习惯还是保留了下来，而且，路演已经成为国际上广泛采用的股票发行推介方式。 　　发展到现在，路演已经不仅仅是为发行新股而进行的推介活动。时下盛行企业“路演”。路演不仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸，成为包括媒体发布会、产品发布会、产品展示、产品试用、优惠热卖、以旧换新、现场咨询、填表抽奖、礼品派送、有奖问答、卡拉ok比赛、文艺表演、游戏比赛等多项内容的现场活动。现在很多企业 […]

知识社会是一个崇尚成功的社会。已故的管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)，曾经深入剖析个人管理的观念与方法。他认为：“能做好自主管理，资质平庸的人也能有所成就”。约翰·奈斯比(John Naisbitt)在1990年出版的《2000年大趋势》，也已阐明：“自主管理的时代已提早来临”。《追求卓越》作者汤姆·彼得斯更强调：“企业若不实施自主管理终将遭淘汰…“无结构时代”即将来临！”简单地说，自主管理即是：人人都是管理，每个人都可成为本身工作的小老板。管理幅度极有可能因此打破常规，一 […]

决定运输价格的关键是每种运输服务的成本特征。公正、合理的运输运价遵循价格反映服务成本的特点。总结以上分析，可见物流商运价的约束条件与生产商价格、销售商销价、关税壁垒、国内外贸易保护政策因素有关，同时与其公司管理决策、公司内耗、政府干预行为等有关。另外，还有影响运价的不确定因素很多，如自然环境条件变化、交通运输状况、中途经停次数、合并运输所费的时间、服务质量等。  根据系统最优原理、网络均衡理论与投入-产出和空间相互作用理论，可以用数学模型来表述物流商运价的变化情况，从而为物流商的运价决策、预期业绩和战略决策提供最直接的依据。  总结跨区域、多种商品、多种运输方式的物流商在整个供应链体系中的运价受到的影响要素有以下方面 […]

　　值得反思的是，在中国还有许多类似的“企业短命”现象，与其说是营销无能，更确切的说是“战略是刀”。因为营销只能解决速度问题，而战略却是取舍问题。营销人员是企业的精华，他们更了解市场，更懂得如何运作。但战略决策权却掌握在公司的高管手中。 　　一首激昂的歌，使人充满力量；一支产品，有两种不同的结局—— 　　2003年夏天，北京格外的炎热。非典过后，人们在尽情享受着生活。大街小巷几乎所有的碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、普通矿泉水都“冰临城下”，演义着防暑、降温、解渴“三大战役”。特价、刮奖、路演、买赠等促销形式花样翻新、 […]

对战略联盟的解释及其启示 摘要：战略联盟作为当今跨国公司发展的一大趋势，有必要从企业理论的角度，对其特征、组织形式、治理机制等做出一般解释，企业能力理论为此提供了很好的理论工具。本文除了对战略联盟的一般解释以外，还基于企业能力理论探讨了战略联盟对我国企业跨国经营的启示。 关键词：企业能力 战略联盟 联盟能力 有关跨国企业经营与管理方面的研究认为，战略联盟是当今跨国公司战略管理与发展的一大新趋势，战略联盟是跨国公司为适应当今世界经济联系的日益紧密而开展合作以增强各自在国际竞争中的实力与地位的一项对整个世界经济乃至各国经济都产生巨大影响和作用的发展战略。战略联盟对于欲实现跨国经营以及已经实现跨国经营的企业来说十分重要，对于战略联盟的研究 […]

所谓的营销就是第一找出你的客户，第二接触你的客户，第三说服你的客户，第四服务好你的客户，其关键是将客户的钱从他的口袋转移出来袋，将产品和企业的思想装进客户的头脑。随着社会和经济的发展，竞争的激烈迫使营销不仅仅是卖东西，还卖交情、卖理解、卖服务、卖感受、卖体验。只有想办法让你的产品符合消费者内心的要求，你的产品才能销售出去，因此必须注意分析和研究顾客的心理，让其从内心感受和体验，也就是说在产品自身的有形价值之外，还要能发掘出其无形的、心理学上的价值。如消费者的怀旧情结；消费者渴望不朽；消费者的权力支配欲望等等，需要关注消费者的情感需要，关注营销利益相关者，如影响者、决策者、使用者等等；使消费者的价值确认；满足消费者的自尊；使消费者创造 […]