实践经验告诉我，做品牌难，做好品牌的内涵难上加难。品牌是个大系统，比单纯的营销更复杂更棘手，而且品牌操作起来闻不到、摸不着，企业在考核品牌经理人业绩时往往不如销售数字那么直观，但品牌如同人的名字，提起成龙，三岁孩童也知晓，如果一个企业、一个产品或服务没有自己叫响的招牌，在市场和消费者中没有知名度和美誉度，谁理你呀，更何况世界家电已经进入品牌消费时代。　　2005年元旦前，我去商场花120元买了个温州OEM的ZIPPO打火机，回来还慨叹做工之精良。前几年出差北京，朋友送了个MADEINU.S.A.的ZIPPO，当时的感觉就仿佛掉进了雪天的冰窖——天壤之别。朋友说此ZIPPO在美国卖80美元。同样是ZIP […]

近几年网络崛起了“五朵金花”——木子美、竹影青瞳、流氓燕、黄薪、芙蓉姐姐。五人以“挑战传统”为噱头，成名之快，窜红之快，充分说明了现代传媒（尤其是网络）在“造就”品牌过程中速度和效率具备着无可比拟的优势。撇开“道德伦理”的讨论范畴，我想，任何一个渴望迅速成名的人都或多或少可以从她们身上得到启迪： 一、无成本或低成本迅速提升“品牌”知名度 二、“品牌”传播、经营方式出位，“不按常理出牌” 三、长期处于公众注意、讨论中心，“品牌R […]

　　〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓欧阳严明 索罗斯谈全球资本市场和中国的作用(演讲全文) 【2005.06.13 17:24】 　　素有国际金融大鳄之称的乔治.索罗斯应邀出席为期三天的“21世纪的中国及世界”国际论坛。在会上，他作了题为“21世纪全球资本市场和中国的作用”的演讲，下面是演讲全文： 　　我谨感谢梅大使和中国人民外交学会邀请我参加此次重要的会议。在过去十年里，中国的发展引人注目–经济高速、持续增长；私营公司创造了超过40%的工业产值；外贸翻了两番；5800万个人持有股票；外国直接投资达到创记录的水平。更令人信服的是发展使人民的生活发生了变化，数以亿计的中国公民在 […]

从2004年初的时候，所有制造业都在关注着一个很扣人心弦的标的，那就是石油的价格，因为它不仅仅代表石油或是能源了，几乎诠释着所有原料的价格走向。从那时起行业已经面临原料涨价的危机了，但谁也没有想到石油可能突破70美元大关吧，给人的感觉似乎行业很平静的接受了这一切，但事实却远远不是这样。 我们从事的冰淇淋行业更是步履艰难，很多原料来自国外，大部分包装耗材来源于石油制品，供货商几天一个报价，这使得我们很多产品直接利润就减少达8%－10%，面对高昂的管理费用，渠道费用、开发费用、物流费用以及人员费用等等，企业的开源节流似乎没有空间可言，越发显得渺茫了，这道难关的演变决不是象当时的预料那样是暂时行为，似乎有生死攸关的迹象，很多中小企业陆续关 […]

　　1、 情况不同 　　一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!　　立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心！ 　　2、 靠自己 　　 小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？ 　　妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！ 　　小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么 […]

建筑钢结构行业（用钢制结构材料“拼搭”建筑）是我国一个新兴行业，由于其进入门槛低、科技含量不高、利润可观，不断有新的厂家涌入，截至目前，整个行业有10000多家企业，有影响力的超过100家，致使竞争愈演愈烈，一场没有硝烟的市场争夺战正在全国范围内悄悄展开。 定位突围，“引爆”精品意识 AA钢构位于中国钢构之乡——杭州萧山，经过大约五年时间的发展，钢结构专业承包资质从三级达到二级。萧山是中国建筑钢结构行业集中分布的“五大板块”之一，当时，萧山有一级资质的钢构企业三家，二级资质的钢构企业10家。与这些企业相比，AA钢构有一点非常薄弱̵ […]

现代企业管理基本上分为三种境界：一是人管人；二是制度管理人；三是文化管理人。这是三个不断上升的境界。 现在在中国，应该说“人管人”还是有很多市场的，很多民营企业的快速成功靠的就是企业领导者（老板）的个人魅力，靠领导者的强大影响力。我去年呆过的一家民营橱柜企业，有两个老板，都表现的非常强势，个人能力非常优秀，而且配合很好，企业没有什么激励考核制度，但业绩总体做的还是不错（年销额1亿左右）。但随着公司规模的扩大，逐渐暴露出一个问题就是老板事无巨细，一秆子插到底，老板交代的事情，大家能及时完成，但非老板交代的事情，执行起来就拖拖拉拉了，所以搞的老板越来越累，企业的执行力越来越差。这就是“人管人̶ […]

中小企业管理研究系列（五） 中小企业MBA生存难题解读 在咨询的经历中，经常遇到许多处在成长阶段的中小企业，尤其是小企业，因为其薄弱的管理基础难以支持日益壮大的发展势头，自然会考虑借助外力来将企业的综合管理水平提升到一个新的高度，于是会跟我们打来热线电话； 然而，当客户在询问咨询报价之后，常常毅然决然放弃管理咨询公司，转而求救于经验丰富、专业扎实的MBA，在这些客户的逻辑里，大部分的咨询顾问有MBA背景，而且有的MBA也有咨询经历，因此某些MBA和管理顾问可以划上等号。于是盘算一下，不难发现，一个项目一般历时三个月，一个项目团队一般有四、五人左右，收费三五十万、上百万不等，而一个MBA打一年工一般也只需十来万，而且一个MBA一年的时 […]

热热闹闹的又快到了2006年春节。春节文化的魅力，使春节成为最有凝聚力的节日。每当春节来临，背井离乡的游子都纷纷赶回家中与亲人团聚，每年一度上亿人次的“春运”高潮，生动的说明了春节在中国人心中的地位。每年一度的春节，又是商家热卖的时间，也是刷新销售记录的“黄金时节”，更是品牌传播的大好时机，企业应该抓住这个时机来提升品牌。但是，春节又有其较大的特殊性，因此，要在春节期间做好品牌传播，我们需要从以下四个角度来入手。 首先，我们需要深入理解理解春节的文化内涵。春节是中华民族传统节日中最隆重的节日，时间跨度从农历十二月初八直到次年正月十五，期间有除夕初一和正月十五两个高潮。春节起源于殷商时期 […]

　　 欧阳严明 企业战略管理：方太厨具案例 2002年12月，一个寒冷的冬日下午，宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔先生望着窗外六年来呕心沥血创建的一片崭新的厂区，欣慰之中带着一丝焦虑。两年前，他把总经理的重担移交给儿子茅忠群，忠群不负众望，短时间内就顺利接手公司事务，并建立起威信。但是，目前的市场竞争日益加剧，跨国家电巨鳄伊莱克斯、西门子、松下正在大举进攻中国市场，国内有实力的家电企业也纷纷摩拳擦掌，要在厨具市场分一杯羹，价格战一触即发，面临这样的形势，公司如何继续在厨具行业做大做强？如何保持品牌的生命力和驾驭市场的能力，完成三年翻一番，六年翻二番，十年内成为中国厨具行业第一品牌的目标？茅先生准备召开部长级以上干部会议，商议公司下一 […]