走进哲学（五），哲学现状和解决办法 我们知道，方法论在目前的发展既迅速又成功。或许可以毫不夸张地说，在我们的时代，人们研究方法论的热情是前所未有的。 我们认为思维、知识、认识活动这些词语，还有科学、真理之类的词语，其意义并不是一目了然的，而是相当摸棱两可的，或者说是类比性的。当代方法论表明，在各门学科中，方法及其成果评价是多么五花八门。 我们必须把对知识问题的每个简单答案都看作不充分的，从而加以拒绝。任何想使这种工作简单化的企图—-不仅无所事事的怀疑论，还有心胸狭窄的独断论—-都是完全误解的结果。 科学家和哲学家们不管他们本人经常怎么说，他们都必须坚持对理性思维之价值的根本信念。因为，方法论所说明的方法，正是 […]

价值链截取战略的特征 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 任何行业都由一些可以创造价值的环节组成，所以称之为价值链。不管你是否认同价值链的普遍存在，但事实上，你的企业可能正在苦心经营着某一个行业中的某一个环节，而且正日夜在环顾价值链上下，试图找出自己能够发挥特长并具有高附加值的环节来作为今后实现目标的重要手段。 由此可见，价值链截取作为一种惯用手段早已存在于国内外各个企业中，这不会因为没有准确定义而忽视它。像可口可乐、耐克、雅戈尔等企业已经将各自行业中的价值环节看得一清二楚，并将各自行业中最富价值的经营环节的价值创造发挥到极致状态。正是基于这样现实的商务世界，企业彻底摒弃原来那种小而全、大而全的陈腐经营观念是非常吻合价值链截取的经营思 […]

实施差异化战略的企业，是通过实施与竞争对手不同的活动，为顾客提供独特的产品与服务来满足顾客的独特需求。所以，采取差异化战略的企业，通常能够收取额外的价格，从而，可以赢得竞争优势和超额利润。 差异化战略的重点是不断投资和开发顾客认为重要的产品或服务的差异化特征。总的来讲，采取差异化战略的企业可以在很多方面通过不同的方式实现差异化目标，与众不同的特征，及时的客户服务，迅速的产品创新，技术上的领先，在顾客心中的声誉和地位，不同的口味，工程设计和性能等都可以成为差异化的途径。众多差异化途径可以分为三个不同的依次类推的层次。 一、产品差异化 产品差异化战略是通过提供与众不同的有形产品来实现的，可以体现在产品的完全创新上，产品的某一局部功能上， […]

一、企业背景 安徽明辉房地产经纪有限责任公司是专业从事房地产投资咨询、销售代理、租赁服务的房地产经纪公司，总部在蚌埠，目前拥有一家房产超市和多家连锁店，公司内设电子商务部、市场营销部、售后服务部、综合管理部、广告企划部等对外部门。通过“明辉房产门户网站”及合作运营的其它房地产专业网站，及时提供各类房地产信息；用自主研发的“明辉网络系统”将公司的房产超市、各连锁店、网站等渠道所获信息及时整合共享，让客户在任何一个明辉连锁店都能获得全公司的服务，也能让客户的需求在遍布城市的每一个连锁店得以推介；公司有多名专职的国家注册房地产经纪人，及注册评估师、注册会计师、注册造价师、注册律师、专业设计师 […]

知识管理的十项原则（达文波特 T·H·Davenport/张从忠译） 引言 许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的，但是，很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此，无论在哲学层面，还是在技术层面，知识管理远未得到充分论述，对如何才能在日常基础上更有效地管理和利用知识的实际讨论寥寥无几。 在过去两年间，我与知识管理领域的机构共事。其中一些机构致力于这个主题已有多年，但只是最近才认识到，它们是在管理知识。更常见的是，知识管理这个主题只是最近才出现在这些机构中。但是，经验和教训已足够多，因而我们能够开始阐述和讨论某些原则和经验法测。 一、知识管理的代价高昂 知识是一种资产，但 […]

上君之策尽人之智 古人说：“下君之策尽自之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”一个人能竭尽自己的能力去完成一项事业，这是难能可贵的，亦必须要那样去奋斗。如果一个人没有自己的奋斗目标，又不肯付出自己的力量去实施自己的计划，这个人很难事业有成。但是，广个人或一个团体，仅靠自己的力量是不足的，特别是在当今社会科学技术高度发达的情况下，门类很多，社会分工精细，一个人或一个团体所掌握的科学技术知识是极有限的，在某些科学技术乃至具体工作环节上，哪怕是最杰出人物或团体，亦不可能独自完成，必须要借助别人的力量才能攻克。更为值得注意的，人的智慧力量是无穷无尽的，尽人之力远不如尽人之智，所以古人已道出了下中上的策略。 &# […]

成王败寇，9月5日，孙宏斌挥泪向香港路劲让出控股权，顷刻间，各种媒体甚嚣尘上，甚至是批评还是诟骂？已经失去明显的界限了…… 06年房地产行业的宏观调控，一棒子将一条地产大鳄打成“休克鱼”，资金短缺是顺驰模式的致命伤，而此次收购，顺驰通过增资扩股为公司注入12.8亿现金资产，基本上堵住了顺驰的资金缺口，但是，是不是有了资金就能彻底激活顺驰这条休克鱼？ 与其说是宏观调控导致顺驰失足，不如说顺驰模式本身就存在先天缺陷，正是顺驰通过以小博大的快速扩张的模式，才致使顺驰资金链时常保持紧崩状态，使其对外部环境表现出明显的脆弱性。 即是说，顺驰不改变其经营理念，这条休克鱼终究逃不出窒息的厄运。然 […]

　　今年的糖酒会如同往年一样热闹，新产品新热点不断，出色策划的产品照样受到经销商的追捧。同样另一方面，让人担忧的是，在繁荣交易的背后，是企业对产品的过分卖点化、炒作化，对品牌建设忽视，缺乏品牌管理，品牌延伸没有科学的规划，对花费大量时间、资本建立起来的品牌伤害巨大。 　　这些企业的品牌短视行为，不能不引起其它品牌的警醒，如果把糖酒会仅仅当作贩卖产品的场所，背弃品牌原有理念，缺乏品牌战略思想，以开发市场热点产品为导向，这样的品牌注定是做不大也不可能做强。 　　例一：飞儿，从时尚坠落到平凡 　　去年糖酒会，飞儿馍片通过产品创新，凭借着范冰冰的精彩演绎，配合央视的广告投放，引领整个馍片产业升级，在经销商中引起巨大反响，招商非常成功。通过整 […]

组织设计；企业组织是由为了达到一个共同的目的而行动一群人组织，它是企业管理得以进行的保证，组织管理的基本职能是为了有效地、合理确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对人力资源进行合理配置的过程。建立适合企业发展的组织结构，确保人物、物流、信息流、资金流畅通，走组织扁平化道路，市场适应能力强，学习能力强，部门协调沟通顺畅，集权分权合理，团队合力大。 职务设计与分析；职务分析是一种系统地收集与分析与职务有关的各种信息的方法。这些信息包括各种职务的具体工作内容，每项职务对员工的各种要求和工作背景环境等。职务分析的目的是确定一份职务所应承担的任务、职责和责任，为员工培训、定薪、考核及职业发展规划等提供条件。 职务分析是人力资源管理最基本的 […]

中小企业的诊断与自我诊断系列（连载-２） 中小企业经营问题的表象 对于任何一个企业来说，可能用的最多的一个词语就是“管理”。每个企业的每天、每时、每刻都在做的最重要的一件事情，就是如何把企业“管理”好。麻雀虽小五脏炬全，“管理”一词不是大企业的专利，中小企业的兴旺发达同样离不开管理。 假如有人问我们的中小企业的管理者们——“什么是管理？”等等这些看似简单不能再简单的“初级”问题时，大多数的人都会认为，这个问题问得过于小儿科。 “谁不知道‘管理’？！R […]