根据历年公布资料整理。 2000年全球十大并购案 1、英国沃达丰通讯并购德国曼内斯曼公司，并购总额1850亿美元 2、美国时代并购华纳公司，并购总额1853亿美元； 3、芬兰和瑞典合资梅里塔北方银行并购丹麦联合银行（总资产1700亿美元）； 4、美国辉瑞有限公司并购沃纳－兰伯特公司，总并购额850亿美元； 5、英国葛兰素－威康公司并购美国史克－比彻姆公司，并购额760亿美元； 6、德国电信公司并购美国声流无线通讯，总交易额507亿美元； 7、美国通用电器并购美国霍尼韦尔公司，交易额450亿美元； 8、英国奥兰治电话公司收购花400亿美元收购美国谢夫隆公司； 9、美国德士古公司收购法国威望迪公司，交易额360亿美元； 10、法国电视四 […]

“一入江湖岁月催”。 转眼年节又至，值此辞旧迎新、论功行赏的关键时间，红包粉墨登场。红包的出现，意味着职场上各路兵马也到了一定“钱”坤、一展“钱”程的尖锋时刻。 勿需讳言，红包，在某种意义上对企业员工的去留、来年的工作积极性等诸多方面起到了重要、乃至关键性的作用。对于企业来讲，如何投入最少资金同时起到最大的激励作用，是需要好好酝酿、小心筹措、隆而重之对待的头等大事。而对于员工来讲，红包既是对自己过往的工作绩效最实在的评估，更是自己在这家企业的平台上发展的“前景风向标”。 这一场明争暗斗，正好与2005年诺贝尔经济学得奖的非合作博弈论主题暗合，成为全球宏观经济格局下具有中国特色的时代暗涌。非合作博弈论关注与研究的重点是人们在利益相互影 […]

情感的细致性及其价值根源 仇德辉 人对于价值关系的认识能力是有限的，当事物价值关系的变化十分微小时，人就无法进行感知和分辨，显然，人所能感知和分辨到的价值关系变化的最小值（即价值率的最小变化值）构成了情感的细致性。情感的细致性反映了人对于价值关系的认识细致性，它是情感的第三个重要的动力特性，与情感的粗犷性相对应。 一、情感细致性与价值细致性 情感以价值为基础，价值关系变化的细致性在根本上决定着情感的细致性（或敏感性）。人为了更准确地认识和反映事物的真实价值，就应该尽可能地对价值关系的细微变化进行关注并产生相应幅度的情感反映，即应该尽可能地使情感的细致性与价值关系变化的细致性相吻合。 但是，人的精力是有限的，一部分人侧重于关注和识别事 […]

广西AA制药公司企业文化导入与整合规划咨询提案 目录 §　概述 §　咨询总纲 §　项目流程和方案 　 　企业文化导入与整合 §　项目成果展望 §　项目报价及支付方式 §　公司及咨询团队介绍 §　保密协议 盟友咨询/高崇企划对企业文化的理解 　作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。 企业文化建设关键点 &# […]

麦当劳此次品牌延伸实质上是一次重大战略转型；是向客户经济演化进程中商业模式的根本战略转型。我们要特别关注是“品牌革命”，市场经济发展史上，从未有一个时段像现在这样重视企业的“品牌战略”。 我对麦当劳这次转型印象最深的有几点：一是此次嬗变乃企业运营范式发生了战略转型，以战略转型为主体内涵引发了一场商业革命，它的“亮点”就聚焦在品牌上。诚如人们所说，“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业做品牌，超一流企业做标准”。麦当劳从快餐转向童装，又是一次品牌内在结构的转变。在当今全球化的浪潮中，尤应重视“三的法则”：在一种产业或行业中，有三四家企业产品市场占有率即达到60％—80％。麦当劳这次同一品牌的内部结构重调，在洋快餐日趋没 […]

在国内手机行业，基本上每年都有一个亮点企业，2001年科健、2002年TCL、厦新，2003年的亮点企业无疑是迪比特。迪比特靠一款性价比极高的手机产品5688作为先锋，在竞争激烈的手机行业冲开一条血路，市场份额扶摇直上，在2003年9、10月的销量高峰期，销量竟然达到70多万台。迪比特公司成为国内销量第一的豪言壮语不时见诸报端。但是，没过几个月的好日子，到2004年初，迪比特的销量又开始直线下滑，在天空中划过一道美丽的弧线后，归于沉寂。2004年，对很多国产手机品牌来说，是一个冬天，但是对迪比特特来说，这个冬天来的似乎更迅疾了一些。 国产手机品牌经过三年的高速发展后，在2004年受到了急挫，2005年，成了很多国产品牌的反思年、调整 […]

致一些蓝海战略的反对者 因为近来工作非常忙，又经常出差，所以对GODER等一些网友提出的LG手机的蓝海问题还未来得及回复，因为现在手头尚无数据，没有调查就没有发言权么，所以一直不敢加以评论。 但最近却在许多网站上看到很多人在拿“蓝海战略”开炮，说什么蓝海战略是“专喂投机分子的毒药”、“蓝海战略只不过是水平营销的另一种说法”、“蓝海战略只不过是创造新品类而已“等等，不一而足，仿佛蓝海战略一下子变得一文不值。 但张桓本人仔细研究过这些人的言论后缺不仅哑然失笑” 1、这些人基本都是一些所谓“营销专家“或”网络写手“，他们的最大特点就是每天忙于写作而非实践或者思考，其目的仅仅是”语不惊人死不休“而非真正的专业探讨； 2、这些人对蓝海战略一如 […]

企业战略与经营热情 台州外脑商务策划机构阮仙友 常常与企业主聊起来，总是能听到关于经营企业的种种思路，其中不乏志向远大的，对企业的发展前景描绘的着实令人眼花缭乱，有时连我这个旁人都会激动不已。沉浸在无边的想象中固然不完全是件坏事，但能有清晰的具体实施步骤和方案肯定是件更好的事。 不难看出，有些企业主依然热情满怀，没有被市场惨烈的竞争消磨热情，实属可喜可贺。其实，这种热情最能让人感觉到热度的是在企业主对企业前景方面，而对眼前具体的行动步骤往往是一筹莫展。 企业现有项目或现有产品有乐观的市场前景，这其实没有什么。见日月即为明目，闻雷霆即为聪耳的想法很危险。因为，企业产品的市场增长率每年都在递增是企业主当初选择此项目的根本理由，最多勉强只 […]

常见许多主管工作认真负责，但人缘不好、团队整体表现不佳。仔细从工作中发现，无论在会议上或是办公室内，下属如有其它的不同见解，或是工作上出现问题，经常直接指责下属缺点，长久下来员工纷纷求去，而工作的执行并没有因此而顺遂运行，反而造成计划的延宕与资源的耗费。 不可否认，现今大部分的管理者只依照一口令一动作的原则安排工作，他们要求下属奉命行事，并紧握职权严惩那些不听话的员工。下属产生贡献，没有适当表达谢意，而是向上争功；反之，一旦执行工作上遇到状况，则向下推诿卸责。下属在得不到成就感，又担心背负所有过失责任的情况下，是形成公司人才流失的主要原因。 我们有太多的主管，却没足够的问题解决者。作为一位管理者，不要把自己定位在主管的头衔上，应该要 […]

2005跨国公司在华十大公关危机案例 上海卓跃咨询机构 叶桂楠 庞亚辉 2005年，跨国公司在中国市场集体遭遇危机：广本、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、索尼等等，被神化了的跨国公司优秀管理水平似乎在顷刻间化为乌有。跨国公司怎么会这样，究竟是什么因素使然？ 卓跃咨询认为，变化的不是这些跨国公司，变化的是中国当前的市场环境和中国消费习惯，以及媒体整体的理性并承担起“第三方公信力”的角色，成为跨国公司和中国企业研究的命题。根据卓跃咨询的判断，因为危机事件，跨国公司在中国市场上的损失至少在50亿人民币。套用一句话，幸福的企业看起来是类似的，不幸的企业却各有各的不幸。危机事件处理优秀的公司都是类似的，那就是遵从了“5P”原则，而如果缺失其中 […]