中国企业目前正面临一场残酷的淘汰赛。 本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 与宏观经济指数持续向好相对应的是，具体企业的经营状态继续恶化。这是一个非常现实的孛论。粤北一位主管工业的副市长曾私下对我说，他们那里的企业，将有一半，甚至三分之二，熬不了两年。我相信他并没有夸张。 本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 衡量一个企业能熬多久，只要简单的两个指标，一是看产品在市场上的走势，二是看它的财务状况，有钱买原材料吗，有钱发工资吗？对缺乏银行支持的中小企业来说，钱与物的周转困难，意味着灭顶之灾。过去他们惯用的拖欠材料款、拖欠工人工资的手段，毕竟不是长久之计。 本文来自博锐管理在线 www.boraid.com […]

管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业； 我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。 作为一种实践和一个思考与研究的领域，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”在我看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（pow […]

转载者请注意: 近来笔者发现许多网站在未通知笔者的情形下，擅自转载文章，并且没有正确署名和写明出处，这是十分不道德的、可耻的剽窃行为。 笔者业已保留那些网页，可能随时通过法律途径维护笔者自己的权益。那些已经转载并未严格署名的网站，请立即向笔者本人作出解释。 网站承担着揭丑扬善、传经布道的崇高责任，可是，这些行为明显与此使命和宗旨背道而驰。网站以盈利或以宣传为目的本无可厚非，但是，通过剽窃作者呕心沥血的文章和思想来充实网站以此来获取浏览量，相信稍有觉悟的读者朋友都会对此嗤之以鼻的。 上述观点仅代表笔者本人的意思，如给各位读者和作者带来不安，本人深表歉意！但是，笔者有理由相信，价值中国网站内的所有作者都会同意笔者的观点的。因此，请转载者 […]

经济模式的选择，事实上是对人的管理方式的选择。反过来说，对人自身的认识，实际上影响到对经济模式的认识和选择问题。 管理学在考虑对人的管理方式选择时就考虑了人性的问题。基本的认识就是大家可能熟悉的X理论、Y理论和Z理论。简单的概述之，所谓的X理论就是“性本恶”理论；而Y理论则是“性本善”理论；所谓的Z理论是上述两种极端观点的综合，认为人性既有善的一面也有恶的一面，具有两面性。 如果从X理论出发，对人的管理主要是“管制”、“压制”、“控制”、“监督”，被管理者处于被动的行为状态，他所要做到的就是遵章守纪达成目标。这种管理要求管理人员制定尽可能详细的行为规则、操作程序；如果从Y理论出发，对人的管理主要是“激励”、“鼓励”、“引导”、“奖励 […]

孔明是刘备特聘的蜀国经理人。善智谋、勤王事，出将入相，鞠躬尽瘁，成就了刘家三分天下。 但他的大才始终得不到最好的发挥，因其在蜀终究受到各种力量和因素的牵制与约束。 对外，他的任务是扩大地盘，壮大实力，早日实现刘备吞并诸侯的皇梦；但从现实出发，面对强魏劲吴，偏安一隅的弱小蜀国，只能先图保全，除非形势十分有利，否则统一天下只是梦幻。因此，诸葛早年的“三分天下”形势分析是正确的，可惜日后渐忘渐狂，六出祁山，出师未捷身先死，终究功败垂成。即使准魏延计兵出子午谷，以蜀国之力也未必能一统天下。此战略失误，而非但战术问题。试问：羽翼未丰，何以翔千里？ 对内，先惶恐于关张，尤其关羽，刚愎自用，孔明不得不花费许多精力去笼络、安抚，否则其总理位置将会动 […]

产权改革不搞实用主义 数年来，国企业改革一直围绕产权改革这个主题而展开的。送也好，拍卖给管理层或最近提出的允许管理层少量持股也好，万变不离其宗——产权改革的方向没有变。主流思路是为了使国有企业产权清晰一些。对此，各方反应不一。张五常教授8月5日在深圳迎宾馆为大鹏证券深圳地区员工做关于产权经济学讲座中回答“你是否认为中国的国有企业没有出路”时说：“我说国有企业没有前途出路，没有出路，来来去去就是这么简单；你花别人的钱不如花自己的钱来得小心。你可以把国有企业用完全股份制变成私有化，就跟其它的私有企业完全一样，你仍然可以继续叫国有企业，这没有问题，只是里面的结构不是。”孙四秒2006年1月30日在《价值中国网》上一篇题为：《产权理论为何成 […]

国有企业如何规范公司治理，建立现代企业管理制度？原来经济学家给出的答案是尽快实现产权多元化，通过股东的相互制衡，强化董事会的地位和作用，引进独立董事等来形成企业较好的管理决策流程，避免公司利益被大股东或内部人侵占。这个方向基本为政府所接受，在国资委成立之初也是准备朝着这个方向来努力推进的。但民营控股上市公司屡屡“出事”，大众及传媒对国有资产流失的种种议论，尤其是以郎咸平教授为首的学者掀起了一波声讨国有资产流失的大讨论，并得出一个结论：中国国有企业改革方向错误，国有企业可以通过加强管理来提升业绩，实现股东利益最大化，而不是产权改革。这个结论直接将中国改革开放以来一直坚定不移的产权改革方向彻底否定了。 主流经济学家当然是忍无可忍，各种政 […]

ZL：如何正确认识科学理论（以物理学理论的进化为例：亚里士多德 → 牛顿 → 爱因斯坦） ◆（亚里士多德的物理学） 亚里士多德（Aristoteles，公元前384～前322）的物理学在某种程度上是相当成功的。 它能解释广泛的现象。 它能解释为什么重物下落到地上（寻求它们在宇宙中心的自然位置），它能解释虹吸管和升水泵的作用（这种解释建立在真空的不可能性上）等等。 但是最后，亚里士多德的物理学，在一些方面被证明并不真实。 从匀速运动的船桅顶上掉下的石头，落在桅脚的甲板上，而不是如亚里士多德理论所预见的那样落在离桅杆稍远一些的地方。 可看到木星的卫星绕木星转而不是绕地球转。 在十七世纪，积累了一大批其他的证伪[1]材料。 然而一旦牛顿的 […]

人性化管理，“以人为本”等管理理念在我国盛行已有一段时间，但真正把“以人为本”落到实处的企业还不多，大多流于形式，变成口号。造成这一结果的原因主要有：1、我国传统的等级体制对企业影响很深，“官本位”现象在企业中很是严重；2、很多企业与市场接触的深度不够，“政治企业”、“政绩企业”在我国十分盛行。企业领导者追求短期政绩，以求个人的升迁发展，因此就很少考虑企业的长期持续发展的问题。 人性化管理的理论内容并不深奥，以人为本，就是以人为中心，把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点。企业的一切生产经营活动都是人所从事的。企业的兴旺发达，归根到底要依靠广大员工的努力。只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的 […]

提升领导力，“六商”是基础 杨香豹 谈及企业的管理者，美国的同行更喜欢用“商业领袖”这个词，我也倾向于选择这个词作为企业管理者的称谓。他们所作的主要工作， 不是如何去管理，而是如何去领导。而想拥有高超的领导力，就必须拥有很高的“六商”。 1.德商（MQ）：指领导者道德的水平，它包括尊重、容忍、宽容、诚实、负责、忠心、礼貌等美德。国外企业更注重企业家“感召” 的作用，我国早期一些优秀的民族企业家，他们往往报着“实业兴国”的精神创办企业，往往具有很高的德商。他们不但创办了一个个辉煌的 事业，也为人们留下了宝贵的精神财富。在强调“人性”管理的今天，企业家更应该具有很高的德商，才能通令企业。 2.智商（IQ）：领导者人智力高低的指标。曾经有 […]