当企业面对国际化的技术竞争时，应主要从两个层次来采取对策，一是企业内部建立现代化的研发机制，二是企业确立适合自身特点的科技发展战略。从企业的组织和运行机制上，要建立第四代研发体制，这是当今客户经济发展的要求，是国际上先进企业所采取的研发组织模式。第四代研发模式强调的是研发人员直接面对客户，直接与客户接触，既可以把客户请进来，也可以让研发人员走出去，而其它各环节职能部门的人员也直接面对客户，从而形成以客户为中心的价值链圆环结构。这与原来从客户到销售部门，到研发部门，再到生产部门的价值链直线型模式有本质的不同。这不仅是传递路径和效率的问题，它更表现为企业各部门间的关系，特别是企业与客户间的关系的变化，应该认识到，企业与客户的关系本身就是 […]

90年代以来，美国证券市场会计信息披露现状不能满足使用者的需求，尤其由于盈余管理的灰色恐怖，利润操纵、会计造假在证券市场屡见不鲜，社会各界对于改革财务报告的呼声越来越强烈。于是，美国SEC前主席Levitt在1994年提出会计信息应具有透明度，引起各国会计专家、学者的强烈反响。 通过研究对会计信息透明度的历史考察，可以看出，（1）会计信息透明度不是一夜之间可以形成的，美国会计信息披露是一个逐渐透明的过程。（2）为了保证会计信息披露的透明化，必须保证会计准则的高质量，使准则制定程序逐渐透明化，并且保证准则制订者自身的独立性。（3）为了保证公司提供透明的会计信息，必须加强会计信息披露的管制。 笔者认为，会计信息透明度至少应当包括：充分披 […]

战略是什么？ 这是一个简单而又深奥的问题。虽然无数的战略管理大师都曾给出过战略的定义。如西蒙认为战略就是决策，波特认为战略就是建立竞争优势，项保华老师认为战略就是解决企业做什么、如何做、由谁做的问题。 战略应该属于企业的理念层面。它并未为了解决企业的日常运营问题而设，而是着眼于企业的本原问题。这里我并非将其视为企业哲学，企业哲学谈论企业生存的意义，而战略则主要关注企业发展的意义。生存与发展，这是两个截然不同的角度。 战略首先需要解释以下几个问题： （1）企业存在的原因，即企业为何要存在。从微观经济学中产生的企业理论对此进行了一定的解释，因此要研究企业理论； （2）企业为何要发展，企业发展的根本目的是什么，竞争优势、企业能力、组织学习 […]

魏杰在谈到管理的现代化时候指出，企业要在下面四个方向上实现管理的现代化： 1、 管理思想现代化 2、 管理组织现代化 3、 管理方法现代化 4、 管理手段现代化 这四个方面很好的指明了企业管理的四个维度，对企业实现管理现代化有重要的意义。但是，单纯知道四个维度还不够，还要知道用什么来填充这四个维度。我认为在企业管理四个维度的建设中应该把握一个原则，那就是 “情、理、法统一原则” ，实现管理合情、管理入理，管理得法，即以情感人，以理服人，以法砥人。 任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”和待“人”的统一，“管事”靠理待“人”靠情，而人和 […]

超级女声的精神狂欢已经过去一周的时间，现在再拿这个已经被炒烂了的节目说事，未免太不理智。 不过，在已经被嚼得几乎连残渣都所剩无几的情况下，仍然能找到一些谈资。超女的空前成功，其背后正是验证了一种新的商务模式的到来。这种商务模式，不仅仅体现在超女等电视节目上，更可以拓展到一切商业活动。这种商务模式，虽然早已显露出君临天下、喷礴欲来的气势，但直到现在，才真正露出它的不可阻挡的鲸吞本色。 这种商务模式是：打造一种互动体验式的商务平台 超女成功的外在表现，就是其以千万条计算的短信所带来的丰厚收入和空前人气，而这，也正是超女运作的核心所在。它提倡观众参与评选和决策，与众多超女共同感受这场视觉盛宴。可以说，超女真正摆脱了以往电视节目那种单向传播 […]

近年来，国内外各大企业，包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展。在这些时期，同时出现了许多战略和创新，特别是最近几年企业流行的核心竞争力战略，但都不能真正地为企业长远发展提供良方妙药，究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨。 战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向。在打中想，在想中打；边走边想，边想边打，这是企业在运作中一直深入贯彻和身体力行的思想指南。因为要想成为一流的企业，就要有一流的战略；没有一流的战略就谈不上创建一流的企业。我们认为企业必须首先要建立正确的战略思维。 一、建立系统战略思维 企业要建立正确的战略思维意识，首先要进行战略思维转型，即从项目导向的投资思维转向产业战略导向的投资思维， […]

笑傲江湖：天降斯人，塑造英雄 商界如江湖，一入江湖，谁人笑傲江湖？企业英雄是企业的召唤，也是时代的召唤。故天降大任于斯人，英雄必须挺剑而出，挽狂澜于即倒。 那么怎样才能塑造出企业的英雄？企业需要英雄，但是不是匹夫之勇，或者神话中的英雄。那是把英雄狭义话和神话的行为，那是个人崇拜，不是企业行为，对于企业来说，英雄的评判标准只有一个，那就是必须严格认同和弘扬企业文化，并将企业文化理念转化为在实际工作中的行为，最终达成令人瞩目的业绩，为企业做出了突出贡献，使企业取得巨大进步的那些人。 从这个角度看，任何成功的企业包括正在快速发展的企业，都有自己的英雄人物，这些英雄可以是企业的创始人，力挽狂澜的企业高层管理者，也可以是中层职业经理人，甚至也 […]

团队营销“赢”在哪 作者：王运启 每个人都有独立的思想，往往很难得到统一，一旦将多种思维归集在一起发挥作用时，其巨大的能量无可估量；保持一致的思维融入到一个团队当中，团队不会出现导向性的错误，却更会魅力无穷。 ——题记 一、营销不倡导“个人英雄主义” 营销最大的魅力的在于它所具有的挑战性，所以营销也成就了许多人的梦想。一个成功的营销人，在干了若干年后，在他当初时，绝对不会想到营销对他有着怎样的重大意义。因为是营销使他脱胎换骨，是营销使他攻城拔寨，是营销使他的财富增加，是营销使他走上了有着管理者岗位的白领甚至是金领。 而此时，通过这些年我在营销及人力资源管理方面的经历与观察我发现，许多的年轻人特别是刚刚毕业的学生，营销仍然对他们的吸引 […]

医院全面薪酬管理体系 郭兵 [摘要] 薪酬体系是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬体系设计是具有挑战性的，它既是一门科学，同时也是一门艺术。随着经营环境的变化，单一的薪酬模式将为复合的薪酬模式所取代。全面薪酬管理体系将经济性和非经济性的薪酬有机结合，充分发挥了薪酬的整体作用，提高了员工的满意度，增强医院的竞争力。 [关键词] 全面薪酬管理体系，医院管理 未来的人才竞争必然是全球性国际化的竞争，未来人力资源管理的重点也必然是对优秀人才的争夺与凝聚。现在，只要我们翻开卫生行业的报纸，打开有关医院的网站，“诚招英才”、“招聘骨干”的广告就会铺天盖地而来，招聘专业也不再仅仅局限于医疗技术人才，管理人才的招聘在持续升温，人力资源、 […]

在现代企业销售管理中，返利作为一种常规性的销售管理办法得到了越来越多的企业青睐，可在实际操作过程中由于部分企业对“返利”的理解不够深入或较为片面，往往存在着为“返利”而返利的情况，认为返利就是根据经销商的打款给予一定比例的回款，从而使得返利这一本来十分有效的销售管理办法实际运用的效果大打折扣，甚至助涨了诸如串货、甩货等渠道恶习。在此笔者不虑浅陋从返利制度的好处、运用时机、制订及执行返利制度注意事项四个方面谈谈对如何合理制订与运用返利制度的一点看法。 一：返利的好处 如前文所述在很多企业中存在着为“返利”而返利的情况，混然不知一个合理的返利制度对销售促进及市场推广巨大的作用。总体说来实行一个合理精确的返利制度能够对企业起到如下几个方面 […]