产品品质不错的品牌，在入市不成功后，注定就要退市吗？什么才是真正的品牌思维？好产品如何通过品牌化的思考与运作让其重焕神采？…… 医药保健品行业是当今中国最为市场化、最混乱的行业之一，随着国家对医药保健品行业的监管日益加强以及消费者的日益理性，要想在这样的一个行业取得生存和长远发展，仅依造传统的小报、软文加空中轰炸的掠夺式营销方式是行不通的。 牛哥王胶囊的前身是牛哥补肾强身胶囊。它几经波折，险些夭折。先是巨资邀请牛群充当代言人，后是大投广告，企业希望毕其功于一役，可是经过几个城市一年多的试点，销售极为不理想，代言人期限也将到期，企业进退维艰。经多次深入沟通，企业最终选择我们作为产品二次入市的合作伙伴。 经过将近 […]

二、主宰世界的为何只有客观规律？——“复式管理”之伟大构想的产生 能否采取一定的方式方法、措施把产生唯心主义之树的“根”拔掉？显然，这不是一个“小”问题，因为它不仅关乎到国家的兴旺，也关乎到社会、市场、企业、资本的发展与持续发展。为此，为了解决这个问题或者说是为了实现上述这一目的，笔者为走向新世纪的人们，建立起一个“广义场模型”，其具体化表现就是“经济场模型”、“资本场模型”、“价值场模型”和“复式管理模型”的建立。 （一）主宰世界的为何只有客观规律？ 试问，这个世界究竟应该由谁说了算？这似乎是个很荒唐的问题，可是，如果这个问题搞不清楚的话，恐怕干什么事情也干不好。于是，为了解决这个“究竟应该由谁说了算”的问题，人类消耗了大量的社会 […]

银行业目标管理 时 间：两天 培训师：中华龙氏培训网首席培训师龙云安博士 第一部分 目标管理概要 第一章 目标管理的独到之处 1。什么是目标管理?对银行的目标管理有何独到之处? 2。管理有何种威力? 3。目标管理的工作流程是怎样的? 第二章 提高业绩型目标管理 1。高业绩型目标管理是怎样制定目标的? 2。什么是提高业绩型目标管理? 3。如何正确运用提高业绩型目标管理术? 第三章 开发个人能力型目标管理 1。什么是开发能力型目标管理? 2。实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤? 3。如何正确运用开发能力型目标管理术? 第二部分 目标管理制度在银行的引进和推行 第四章 决定引进目标管理 1。如何获得最高管理阶层的支持? 2。怎样选择负责 […]

笔者从事企业文化工作多年，常常有人带着一脸的疑惑，问起这样的问题：企业文化是什么？企业文化到底能给企业带来什么？企业到底需不需要企业文化？当然这也包括一些专业的企业文化从业人员，由此笔者深刻地意识到当今企业文化红红火火、如火如荼的热潮背后，的确存在着意识不到的危机。 也许有人说我这是在危言耸听，或许是在庸人自扰。面对如今的企业文化建设热潮，笔者作为一名企业文化从业人员没有感觉到任何欣喜，而是从心底里由衷地感到悲哀。为什么说是悲哀呢！看看目前中国企业文化建设过程，以及所发生的一切，细心的人就会发现企业文化变味了，的现在的企业文化已经不是真正“企业”的文化，而是企业的“文化”。尤其是一帮所谓的学者、专家把企业文化涂脂抹粉的费力打扮，今天 […]

21世纪最重要的是什么？人才！对众多经销商来说，要突破发展瓶颈，越是庙小就越要请进大和尚。只是，小庙真的可以请进大和尚吗？ B县经销商吕老板在建材行业摸爬滚打近10年，成功完成了资本的原始积累。眼看公司一天天发展壮大，家族管理弊端日益严重，自己又不能像年轻时那样事必躬亲，他一心想请来个能人委以重任，但物色多次，人家总是嫌他的庙小、不规范，不肯屈就。吕老板真是愁肠百结，好在“皇天不负苦心人”，后来他终于挖来了县水泥厂销售科的王科长。 　 慧眼识英雄，雪中送炭 去年这个时候，吕老板听说县水泥厂濒临破产，立即意识到挖人才的机会来了。该水泥厂销售科的王科长是个人才，42岁，有多年的销售和管理经验，为人诚实守信，非常敬业，在销售岗位上有过突出 […]

这是一个咨询业爆炸的年代，也是一个外脑盛行的黄金时代。无论是招商、管理、广告、VI、市场、物流、培训等各个领域都冒出了一批又一批的“实战专家”。于是乎，很多老板当遇到棘手问题时首先就考虑到请专家来坐堂诊断，而公司内部的经理人却似乎成了多余之人，在这里笔者不禁要问：难道野花真比家花香？ 我们先来看一个实例： 钟老板是一家鞋业公司的老总，在公司发展出现瓶颈时钟老板打起了聘请外脑的念头。在没有经过与下级经理通气的情况下，钟老板毅然从网络里搜索到了某位中意的专家，并在几日后将专家请到了公司。专家不愧为专家，一见面专家便拿出了一叠叠的客户档案给钟老板过目。只见，钟老板越看越高兴，越看越觉得聘请专家是一个明智之举——他在想，这位专家连很多国际著 […]

1. Our clients interests always come first. Our experience shows that if we serve our clients well, our own success will follow. 客户利益至上。经验告诉我们，成功源于客户的满意。 2. Our assets are our people, capital and reputation. If any of these is ever diminished, the last is the most difficult to restore. We are dedicated to complying ful […]

SARS、伊拉克战争……许多突发悲剧让人扼腕，我们发现自己经受危机的能力是如此羸弱，据调查，仅仅北京地区因为SARS倒闭的培训咨询公司就占据了行业的50％以上。虽然WTO深入、中国申奥成功等利好因素，GDP增长仍然在8％以上，但是生存的千钧压力已经是山雨欲来风满楼。今年2月，中国国际展览中心召开的两次大型春季招聘会，10万人求1万职位，就业寒流触目心惊。企业倒闭、个人失业，要发展首先解决生存问题！为什么在这样充满机会的社会里，”生存”如此之难？　 20世纪80年代美国学术界开始讨论企业永续经营、长盛不衰的话题，大家发现要在残酷的市场竞争中屹立不倒，关键是拥有适合自身发展的生存方式，也就 […]

郎咸平谈公司治理 本文参考了超过百篇的论文,因此无法一一列举, 有兴趣的读者可以向新财富索取文献参考资料 先从公司财务教科书谈一个不要公司治理的理想世界 国内外教科书上所探讨的公司财务理论基本上是假设管理权与所有权的分开，而所谓的所有权即是指股权很小的股民，管理权即是指无股权的经营管理人员。教科书开始描述了一个理想情况下的公司的运作。 公司Ａ的经理人员无钱，因此他们首先必须向小股民筹集股本金。假设这家公司Ａ需要集资 $10,000元从事一个投资项目，那么首先就应该进行项目评估。虽然评估方法很多，但是教科书中却一再谈及净现值法(NPV)是最好的方法。我们应该选择NPV为正的项目, 以提高股价而嘉惠顾民。 但接着的问题是如何计算NPV呢 […]

西班牙康乐氏橄榄油淘金三招 文 / 刘杰克 加盟连锁已逐渐发展成为今天中国市场的重要销售形态之一，因为依托大品牌，中小型的创业者或投资商往往更容易取得事业上的成功。但加盟者购买或租赁门面的费用对小资本的创业者来说仍然是一个不小的开支。另外，好的合适的店面的寻找往往也不是非常的容易。康乐氏橄榄油加盟系统在中国的推广运营同样遇到以上问题并迫使我们寻求加盟模式上的突破与创新，以最大程度满足加盟者的需要。 西班牙康乐氏橄榄油系列产品定位于中高档市场，相应地要求专卖店的形象能与此匹配，因为不好的位置或环境将会损害这一品牌形象。但在很多地方，或是此类门店难求，或是价格高高在上，超出中小加盟者的承受限度。同时，根据我们一段时间以来所做的大量研究， […]