首先，我谈一下您的公司的市场地位问题。 我们把思路拓展开来，来分析一下我们目前面临的广告生态环境，区域广告企业的发展对策或许就在其中。我们可以按金字塔模式将中国企业分为四个层次： 处在金字塔顶端的一流企业，主要指著名的外企和国内优秀企业，与之门当户对的是跨国广告公司。处在第二层的二流企业，主要指那些有强大资金实力或品牌基础的国内优秀企业，与之门当户对的是大型或著名本土广告/咨询公司。 而在数量上占较大多数的三流企业，主要指那些地方名牌企业和众多雨后春笋般发展起来的众多民营企业。这类企业的特点是：在全国范围来看，谈不上什么品牌竞争优势，但在某个区域内却已露小荷尖尖角；但在新的竞争形势下，由于在企业经营管理的各个方面经验都比较欠缺，所以 […]

最近，笔者与ABB、旺旺的HRM就“中国企业的核心竞争力究竟应该着力在什么地方”展开了讨论。ABB作为全球500强，经历了电力和自动化主导，到多元化探索无果，最后回归主业的自转；旺旺前身是台湾一家小罐头厂，东渡日本取经，在大陆发展米果取得巨大成功，如今产业涵盖包括大米，白酒等在内的米龙，公司新加坡上市，多元化发展实现了灰姑娘般的蜕变。那么，中国的手机产业，家电厂商、IT厂商，他们始终对这块蛋糕垂涎欲滴的原因是什么？多元化的触角是否让企业真正的核心竞争力难以定位？诚然，手机行业不可能独立于整个国民经济，也就是说，手机市场与国民经济其它产业市场必然存在千丝万缕的联系和通性。我们希望从第三方的角度，从产业联系和品牌延伸发现中国的手机市场， […]

危机管理定义 辩证系统管理学派 赵东 危机由多种因素造成，虽具有不可预测、难以预防和控制等特点，但仍然有其特殊的普遍规律。依靠人的主观能动性，只要能抓住这些规律，通过采取有效的措施、方法和手段，危机是可以预防、控制，并可实现有效管理的。 经研究发现，导致危机产生的关键是在于危机主体缺乏预控意识及有效的预控能力。缺乏预控意识表现为：在预控能力范围内，危机主体因麻痹和疏忽导致的危机；缺乏有效的预控能力包括两个方面的含义：一是因对危机的认识不足，无从设立预控措施而导致的危机；二是虽意识到危机的存在，但受资金、技术、能源、人才等自身条件的制约，难以设立有效的预控措施而导致的危机。一旦麻痹大意或预控能力太低，便容易引发危机，造成危害。为此，树 […]

一、经济心理学对营销措施的启示 企业管理基础理论至今共经历了四个阶段，首先是泰罗的科学管理，随后是梅奥的行为科学，然后是”管理职能丛林”，最后是企业文化。我认为，其中科学管理和行为科学是最重要的，而行为科学把人的因素放在首位，体现了时代的发展和管理理论发展的方向。 我们在研究基础管理的同时，还应重视其他学科的最新发展及其对其他领域的交互影响，因为许多边缘学科会在新理论的出现后产生许多有趣而有价值的变化。 对营销而言，由于其主体和客体都是人，因此人的因素非常重要，而在人的因素中,人的心理活动又是非常重要的。 心理学是专门研究人的心理活动的，因此心理学和营销有着极大的关联。 2002年的诺贝尔经济学奖发给了 […]

“天下无贼”中葛优的一句 “二十一世纪什么最贵?人才!”经典台词，道出了当今市场上无论何种行业，作为企业持续发展的动力——人才，越来越珍贵，越来越引起企业经营者的重视。但重视虽重视，人才的流动还是频繁，不是有一句话说“铁打的营盘流水的兵”，说的就是人才流动的非正常性。从去年开始，招工难是珠三角每个企业主的心病，特别是服装这类劳动密集型的企业，更为招工难叫苦连天。前几天，一位服装企业的人力资源部经理对笔者说，因为今年工厂扩建，急需招一批管理人员与生产工人，在与各人才市场联系后，效果都不理想。没有办法，整整三个月，他在工厂边设摊蹲点，现场招聘，晒得不像人样，还是没有招到什么人。可更叫人难受的是，一边在外面招不到人，一边是工厂原有的员工与 […]

随着时间的快速流逝，即将踏入2006年，回望2005年的营销事件，有许多的标杆和典型，有过创新，有过感到，总结2005年的营销活动，有许多的创新，笔者进行了简单总结，大概体现在以下几个方面。 一、与金融机构的合作与创新 随着企业间竞争的日趋激烈，在营销的层面，也在不断地进行创新，如策划方面的创新、营销模式的创新等等，其中，在2005年，与金融机构的合作与创新比较显眼，典型事件有： ●广告投放定向贷款。2005年7月，华夏银行上海分行与上上广告有限公司就“新五角场下沉式广场户外媒体银企合作项目”签订协议。这是国内银行贷款首次进入广告领域，并运用于提升企业商誉、产品知名度等无形资产价值，彻底颠覆了银行只能为房产、土地、生产资料、生产设备 […]

品牌的危机抵抗能力 台州外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 在现今的竞争态势下，没有人会怀疑品牌的竞争力量。从消费类产品三星、纳爱斯、吉利等，到服务类产品肯德基、星巴克、东航等，再到产业类产品利乐、因特尔等，无不体现出强劲的竞争优势。从这些品牌中我们可以看出，他们上对供应商，下对渠道终端商，横向对同业竞争者，都能产生一些或多或少的控制力。攫取超额利润尚属正常，挤压相应产业链中各成员的利润水平却已达到登峰造极的地步，像沃尔马等渠道类品牌。但更值得一提的是，除了上述这些利益外，品牌还有相对隐性的危机抵抗能力。 所谓危机，就是指企业遇上危及生存和发展的外部突发因素。面对各种竞争和多变的市场是企业生存和发展的环境常态，而无论是宏观环境，还是微 […]

我想我爱上博客的时候应该是在这个学期，因为我认为在博客上可以看到许多我以前不知道的东西，也是可以看到许多以前不知道的知道，我开始的时候并没有看到价值网，可是我看到别的博客不是电影就是音乐什么的，没有什么我喜欢，在一次博客的搜索中我看到了中国价值网，我眼睛突然一亮，对于创建这个博客的人感到非常的佩服，因为不仅仅在网站的定位上，而且又有一个最大的创新就是运用了期权这个新时代的名词。可是我觉得如果价值网能够再一步的完善将会更好。 1。我想如果能够开一个专栏，记录最近的经济大事，和记录最近国内国际上发生的经济大事，这样的话，我想就可以更好的吸引人。 2。开一个在线交流，这样的话就可以有机会和提供这样的一个平台给大家可以有这个可能可以互相的交 […]

“复式管理”之伟大构想的产生即科学发展观的管理学诠释（《后理论经济学》第四章摘要） 第四章 复式管理构想的产生 如果只有正确的世界观而缺乏科学的方法论支持，那肯定是经济学家、管理学家们最为悲哀的一件事情了。这就如同一个人明明知道这样做好和那样做不好，而又没有办法改变这种现状一样的令人无奈。而从这个意义上说，提出一种方法论似乎比建立起一种世界观还要重要。虽然方法论、经济论是建立在世界观、经济观的基础上的，但是，如果没有科学方法论的支持，世界观就变成空中楼阁。 比如，对于一个国家、企业来说，明明知道已经出现了生产过剩、产品过剩，但为了经济发展和企业的生存又不能鼓励企业生产和生产出一些本来滞销的产品，就属于以上之“无奈”之列。这是因为：如 […]

小企业由于内部人员流动率较低，专业人才严重缺乏及现有人才结构与人才储备不合理等诸多现状，实际上对人才的需求和渴求越来越高，那么小企业内部对人才究竟持什么态度呢，让我们来看一看。 一．人员来源不合理 1. 亲戚朋友当经理。小企业成立之初，多以家族企业形式存在。企业的重要岗位多数由亲朋好友来担当。在企业成立之初，这是一个必要的而且非常有效的方法，有很强的凝聚力，效率很高，反应速度很快。 2. 体力工人老家出。下属员工也以从老家带过来的农民工居多，或当地的亲属。这些人普遍没有受过正式教育或教育时间较短，学习能力较差，只能做体力劳动，对工资要求不高，能保证发出即可，很稳定。 3. 招聘方式不常用。对于一些需要专业技术的工种也很少通过招聘方式 […]