书法和企业管理 陈东升/文 书法是以汉字为依托，靠丰富的点划、线条和墨色变化来表现人们思想情感的艺术。若以常人思维方式去理解，书法的功能主要是带给人们视觉美感和精神愉悦。但在本人眼里，书法还和现代企业经营管理相通相融。作为一名企业高级管理人员，本人常年在经营管理过程中悟书法之奥妙，又从研习书法过程中寻求企业经营管理之道，感触颇深。 若想创作一件成功的书法作品，首先要用全局的眼光对章法进行统筹安排。书法的章法要蕴含开局、布局、收局的过程，其中每一步都十分讲究。就拿开局为例，其方式选择相当重要，是以先声夺人，重笔浓墨的形式来开，还是以钢柔相济，稳扎稳打的形式来开，还是以其它形式来开……？这一切均需根据欲书内容 […]

回顾一年来的营销事件，我看没有什么能火过由湖南卫视主办的《超级女声》了，一档原来并不是十分被人看好的互动性较强的娱乐节目，经过主办方与赞助单位等机构的联合运作，取得了令人瞩目的成就，演变为一场席卷中国的全民娱乐运动，这是中国传媒业的一个奇迹。 是什么造就了这个奇迹？有人说是宣传投入大，有人说是选手本身资质不错，也有人说是节目模式与众不同……诚然，不断的创新与各方面必备的资源投入是必不可少的，这些也都是造成《超级女声》火爆的因素之一，本文不作探讨。在我看来，成就《超级女声》最为关键的因素之一，是另一种无形的巨大力量—-真实情感的自然流露。亿万观众在欣赏着各位选手的演唱与表演、享受她们所带来的欢乐时， […]

《逆变管理法》非“程序”部分段落选登 赢利企业的十大劣势（2） ——“赢利”是企业“健康”肌体上危害最大的一枚毒瘤 崔长林 笔者以为，盈利、亏损的本身并不存在什么问题，因为它们本来是一个事物的两个方面，就像一种生物体（资本）的两种性别一样。可是，由于人类的本身也是一种生物体（资本），也存在着性别差异，而且还是一种始终呈现“亏损”这种性别的物体，因此，当盈利这种“异性”一旦降临到自己身边的时候，便自然而然地抵挡不住那些来自“异性”身上的“异味”，又岂能“坐怀不乱”乎？ 六、赢利成瘾的劣势 笔者以为，没有什么比赢利更让人堕落、衰变得快了。可以肯定地说，一切亏损企业的“前身”都一定是个盈利企业，否则业就谈不到亏损。试问，一些“好端端”的企 […]

论剑江湖：逐鹿中原，召唤英雄 正所谓“治国若烹小鲜”，一个民族、一个国家发展历史是这样的，而一个企业又何尝不是如此。以上所谈的英雄是国家和民族英雄，虽然与企业的英雄有点离题万里，但是企业的英雄与国家民族的英雄是一样的，只不过所处的环境不同罢了。 回顾中国企业的发展历程，企业的历史由谁来创造？而企业的未来由谁来主宰？在这个问题上，我们一直认为企业就是由企业的员工所创造，而企业的领袖的作用被弱化到最小。于是乎，我们整天喊着工人阶级是国家主人、是企业的主人的口号，而为企业发展呕心沥血的精英们却和所有的人在一个锅里喝汤。久而久之，大家都有这样的想法，不患贫富而患不均，只要企业的员工都拿得差不多工资和待遇，这样就没有什么不安定的因素了，相反如 […]

目　录 第 1 页 第 2 页 第 3 页 我国将近有13亿人口，有8亿多在农村，这么大的一个市场，其潜在效益是巨大的。尤其对家电市场而言，近几年随着农村基础设施建设的加强，有力地改善了农村家电消费环境，提高了农村居民购买家电的积极性。对家电企业来说，开拓农村市场是企业发展的必然选择，具有伟大的长远意义。 第一、城市家电市场已日趋饱和，竞争不仅激烈而且相当残酷；而农村家电市场相对需求大，竞争较弱。从企业竞争的策略来讲，进攻农村市场也不失为上策。国内众多家电企业为了占领城市市场，进行了激烈的价格大战、广告大战和服务大战，待硝烟散尽时，往往是多败俱伤。城市竞争战，其代价是很大的。企业不如暂时放慢这个竞争白热化的市场去开拓新的市场——广大 […]

跨国公司理论新发展 中华龙氏培训网首席培训师www.cnlongs.cn 龙 云 安 概 要：本文主要总结了传统跨国公司理论，即经济力理论的实质，进而指出传统跨国公司理论在解释跨国公司新变化时的理论局限，探索跨国公司新变化理论源泉，分析了作者提出的社会力理论产生的背景，即跨国公司经营战略的新变化、目标多元化和新的价值取向。通过分析社会力理论的权变性特征，介绍了社会力理论的内容，即新的历史使命、多元目标体系和跨国公司行为新的动力系统，这一分析框架是对传统跨国公司理论的革命性推进，因为，它合理地解释了跨国公司在20世纪90年代以来的新变化，及其在21世纪的发展趋势，同时，也提出了跨国公司理论新的分析框架。 关键词：经济力 社会力 道德哲 […]

企业家的三大纪律与八项注意 从1978年底召开的中共十一届三中全会算起，中国改革开放已25年了。25年是短暂的，但它是中华民族历史上极其光辉的一页。伴随着中国改革开放的步伐，中国企业家风雨兼程，励精图治，鞠躬尽瘁，痴心不改。在这个激情燃烧的岁月里，他们用柔弱的臂膀义无返顾地承担了历史和时代赋予的责任和使命，他们用满腔的热情舍我其谁地谱写了中国现代企业的第一乐章。成功与失败，鲜花与泪水，兴奋与悲伤，他们与关心他们的国人一同走过了25个春夏秋冬。 站在全球化、网络化、信息化、竞争白热化的新经济平台，蓦然回首酸甜苦辣的25年中国企业和企业家的发展历程，我们总结了企业家的三大纪律和八项注意，以期待着我们的企业家在今后的事业旅途中走得更扎实、 […]

赵本山曾经制造了一句经典流行语：“小样，别以为你穿个马甲我就不认识你了。”马甲便被引申成为了一种诙谐的特指，在人们的调侃中流传至今。当今营销界也存在着“穿马甲”的现象。 “马甲”不是标签 最近看到中央电视台由华龙日清方便面冠名的小品大赛。小品比赛之后的一个广告让人有些摸不着头脑，那就是华龙日清的形象广告。该广告最后一句话是“中国味道，中国品牌”。听到这句话，我立即想起那个词语——“马甲”。 早几年，华龙的产品一个接一个地起“日本名字”：六丁目、今麦郎……日本味十足。日清是方便面行业的大腕，后来两家携手，企业名改成了华龙日清。而现在，华龙日清为自己贴上“中国品牌”的标签，这“马甲”未免有点牵强附会了。 很多外资 […]

生命是一种过程。 事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上很少有永恒。恋爱中的人们每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不真实的。最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真心地爱着你。” 明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。 两点之间最短的距离并不一定是直线。 在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去 […]

随着国际级零售企业的不断渗透，中国市场上企业通向消费者的“命脉”——渠道，发生了翻天覆地的变化。一段时期以来，传统渠道运营商（批发、经销商）承受着K/A、商超此类超级终端的巨大冲击和将被淘汰出局的传闻压力，面对这一现象，生产企业在对产品渠道架构的设计、选择中显得有点茫然。笔者以为，市场发展的过程就像大自然中的四季轮回一样，产品处在不同的生命周期对于渠道运营模式的需求也是不同的，这就要求企业在渠道运营中深度挖掘、开发渠道成员的潜力，追求有效降低运营成本和促使利润最大化。同时，企业在追求长期发展的前提下，应针对产品所处的生命周期对渠道运营做出相应的调整，即渠道变革，进而确保企业战略与渠道终端的执行高度一致，使产品品牌得以在市场中永续经营 […]