孙四秒《国企改革其实很简单！》 http://abc.chinavalue.net/showarticle.aspx?id=16272 对于孙四秒先生的观点，我不同意。 孙先生文中讨论的其实仍旧是一个公司治理机制的问题。而公司治理机制的核心可以归结为“责、权、利的平衡”。虽然孙先生文中也给我们描绘了一个非常理想化的治理结构： “采用五行管理，即国资委为一方，企业管理者为一方，企业职工为一方，社会舆论监督为一方，国家的法律和信用监督为一方，这五方组成一个相互制约相互监督的制衡体系……” 我国走的是社会主义道路，但令人遗憾的是，我们国家对公有制的缺陷的研究远不及西方国家。公司治理研究的一个很重要的内容是“如何降低 […]

小心，你的品牌有“隐”伤 坦率的讲，在品牌作为一个名词已经流行于企业的今天，我们许多企业对品牌营销却还仅是一知半解，做得好的也无非那些已争取了“驰名商标”或“中国名牌”，或者有较高品牌价值的企业，这些企业表面辉煌，实际上却往往有着“隐”伤隐藏“体内”不被觉察，常令貌似“体格强壮”的品牌不是“阴天腿疼”就是一夜轰然倒下。 这样的“隐”伤最致命有两点： 内核空洞，有功能差异没有价值提升 品牌如人，要想出人头地、长青不老，除不断发掘、强化自己的独特优势或相对优势（俗称差异）外别无它方，生活的事实告诉我们特优生要比全优生更容易成功。比如对于刘翔，他的速度就可以成就他的伟业，而我们不能也无需苛求他有帕瓦罗蒂的嗓音；比如被人常说生活不能自理的陈 […]

1、无言的结局 心理学和经济学的结合可以给我们以很多有益的启示。 一项研究表明，人的情感沟通只有7%是通过语言实现的；37%在于话语中的强调口气；56%完全与言辞无关。所以，领导的魅力一半以上其实是“无言的结局”。 美国的研究者伯恩斯认为：“许多理论没有充分认识到非常关键的价值观的作用”，“基本潜意识状态的东西能变成有意识的东西”，他还说：“毛泽东真正的天赋是理解别人的感情”。 另一位心理学家亚伯拉罕·泽尔兹尼克说：“领导者能够搅动员工的情感世界”。 还有一位心理学家戴维·迈克兰德在《权力：内在的经验》里说，在面对有魅力的领导时，员工会变得“精神振奋和意志坚强起来，他们感觉自己更强大了”。 2、微笑的力量 一笑一 […]

二、后理论管理学的产生、有什么本质特征？为何是逆变管理论模型？ “后理论管理学”是在大量地总结了“先理论管理学”的理论缺陷的基础上建立起来的一种“再管理模式”。其最大特点是，它已经放弃了传统意义上的管理方式或者说已经不再依赖于从社会物质生产与再生产得来的那些“数据”作为依据对将要产生的经济事物、物质的“预期”进行管理，而是根据经济事物、物质本身所具有的本质差异、性别差异的积累与负积累的规律为依据而形成的管理模式。 （一）后理论管理学的产生和后理论管理学概念的产生 理论是否一定要建立在“先实践”的基础上？为何就不能以事物、物质的存在与运动规律为依据建立起来？当然，要想做到这一点，需要首先认识“什么是规律”和要解决好“规律的真实度”的问 […]

资金管理是跨国公司管理的核心，由于跨国公司经营战略的全球化，决定了跨国公司资金管理仍然以公司总体战略目标为中心，再此背景下，跨国公司资金管理的结果，必然对东道国、母国、甚至全球经济产生双重效应：既促进所在国的经济发展，又会把相关国家经济建设急需的资金转移出境，影响该国经济发展。而我国对外开放以来，每年吸引的外国投资，占世界对外投资总额的20%，我国受跨国公司的影响日益增大，所以我们必须深入研究跨国公司资金管理特有的目标、筹融资策略、全球性管理技术，把握跨国公司资金管理对我国经济的实际影响，为我国有效应对跨国公司资金管理行为，制定和实施相应的对策。 一．资金管理目标 跨国公司资金管理和一般企业资金管理的目标基本相同，既要保证公司资金的 […]

困境3：找不到好的评估形式 原先国有企业的评估方式通常是上级为下属做评语，后来这种打分模式被套了项“主观”的帽子而被打入冷宫。现在比较多的形式，是由人事部门牵头，提出一套大体关乎“德、能、勤、绩”的全方位考核办法，所有部门遵照实施，结果就有了困境1中那个网上求助者提出的问题7。又不知从何时起，360度评估成了一种管理时尚，于是连不容争议的销售额指标都会被拿出来让大家批评。评来评去，本土企业的业绩评估一直在“客观、公正”的理念下寻求出路，而“科学”或是因为不易做的到，或是企业认为“客观、公正”就等于“科学”，所以在实践中也就不怎么受人注目了。这大概也是为什么360度评估在本土企业颇为流行的原因，因为它至少给人以一种“过程公平”的感觉。 […]

2004年，国家烟草专卖局出台《卷烟产品百牌号目录》，对国内卷烟品牌再一次梳理为121个牌号。按照国家局的整合思路，争取通过3年左右或者更长时间完成企业组织结构调整，把工业企业调整到30～50家，品牌调整到100个左右，培育出几个几百万箱的名优品牌。从某种意义上说，在国家局积极推进的“大品牌、大企业、大市场”的过程中，卷烟市场的集中度将进一步提高，资源将会进一步集中，大企业越大，强品牌越强。据二○○五年十一月份烟草行业工商统计电讯月报获悉，国内销售卷烟3445.8万箱。其中，“白沙”、“红河”和“红梅”三大品牌销售均突破118万大箱，累计占全国总销量超过11％，而且这种品牌集中度将还会进一步扩大，整个行业卷烟品牌的“马太效应”初见端 […]

美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。” 企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。 塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝 […]

如何让猎头与您更接近，成为您事业发展的顾问，我们结合多来的猎头工作经验，与您分享一些观点和体会。 调查结果表明，“猎头”这一在中国起步还不久的新生事物已渐渐为人们所认识和接受，并逐步受到高级人才的欢迎。被猎头“盯”上的人才开始意识到，机遇在向他招手。但也不难看出，仍然有相当部分人才对猎头保持戒心。也许是“猎头”这一行业还没有完全揭开它那神秘的面纱，或者是人才对本土的猎头公司信心还不足，他们还不能放开顾虑，把猎头当成自己职业发展的战略伙伴。 为一个白领，尤其是一个高级白领，你怎么评价自己的能力和业绩？有一个简单的判断方法：数一数你曾经接到过多少个猎头公司的电话。如果你经常受到猎头公司的“骚扰”，恭喜你，你或许可以向老板暗示点什么了。 […]

管理新理念：员工如荔枝 荔枝原产于我国，是岭南四大名果之一。荔枝品种繁多，形色美艳、质娇味珍、超凡出众而被世人宠爱，称誉为人产仙果、佛果，果肉芳香清洌，完全可以想象苏东坡那“日啖荔枝三百颗，不妨长作岭南人”真情流露而满足的样子。 生活中荔枝有鲜荔枝和干荔枝之分。 荔枝果肉洁白晶莹，清甜爽口、甘软滑脆、色味俱佳。荔枝虽然味美联社色佳却难于贮藏，“一日而色变，二日而香变，三日而味变，四五日外，色香味尽去矣”这便是对鲜荔枝难保存的形象描述，相比之下干荔枝的保存时间则较长。 当然干荔枝时间长了，会发生霉变，甚至腐烂，要想达到较理想的效果，必须分门别类，进妥善于安置，防止好荔枝被霉烂荔枝感染，要经常翻、拍、晒、打，采取针对性的贮藏方法，延长荔 […]