论民营企业创业力 杨雪锋 （华中科技大学经济学院，湖北武汉，430074） 摘要：进入成熟期的民营企业是一个复杂的经济系统，具有一定的自组织能力。民营企业在成熟期面临新的发展障碍，根据复杂性适应系统理论（CAS），只有不断的进行内部变革，才能远离平衡态，保持系统活力；要在这一转折期实现全面变革，进入新的生命周期，须加强创业力的培育。 关键词：民营企业，复杂性适应系统，生命周期，创业力 基业长青是每一位企业家的梦想与渴望。这一令人神往的境界在竞争日益激烈的今天变得多么的可贵。进入21世纪，以信息技术为核心的知识经济迅猛发展加速了经济系统运行的速度，系统中各种有机体（包括企业、产品、企业家）的生命周期呈现出缩短的趋势；加之，中国市场化的 […]

知识管理曾经被IT供应商和咨询师许以过高的承诺，其实却总是被他们弄得一团糟，以至于现在很少人仍然相信它。一些实行知识管理的先锋，如可口可乐公司已经终止了他们的知识计划。我们并不能指责这些对知识管理失去信心的人或者公司，因为权威的调查证实了一个令人不安的趋势：通过对108家公司的研究，他们发现那些主动进行知识管理的公司与其财务回报之间并没有任何联系。 然而说到底，知识管理不仅是竞争优势的来源，而且也决定了如何对价值链的重组。而那些保守的人，任何时候都会像在19世纪抵制新机器使用一样抵制最佳做法和新软件的运用，即知识管理。但是，知识管理也有其自己的特殊要求，如何使知识管理产生切实的成果并不是一件简单的事。知识有各种形态，它可以嵌入到设备 […]

小企业的特点是要求雇员多面手，在他的工作的这块所有辅助性、衍生出的都包括，都要求他完成，在这种一手落，一条线的工作环境中，他更直接更全面掌握情况信息。处理上也更快捷，亲力而为，你掌握的是第一手资料，所以你作出的决定也更切合实际。 踏踏实实做好你的主营业务。在你的主营业务之上，可以发展由主营业务衍生出的相关副营业务，以商养商。台阶是一步步走上去的。（在你一个脚没有站稳之前，千万不要想把另一个脚往上爬）。 自己去做吧，有些事别人永远无法替代。 结束语：成功、财富没有拷贝的，每个人面临的情况也不一样。怎么样把别人的消化为你自己的，并且勇敢地走出第一步。你就离成功只有一步之遥。努力吧，朋友！ 全文完.

谁“偷走”了企业的“灵魂” 最近看到一份统计报告，题目为“职场的最大诱因”，虽然有些数据少许模糊了，但清晰记得这些因素先后次序是：薪酬福利、职位稳定、上升空间、个人技能、公司环境、价值尊重……, 这里并不是要深究上述要素孰轻孰重，而是指出“公司环境”这个因素已经突破传统束缚，成为现今动荡职场的“中坚分子”之一。 无独有偶，在前不久的一次聚会上，得知同学王某现在L’Oreal公司工作，虽然其职位和薪酬较前有大幅下调，但丝毫未有沮丧之意，反而笑容可掬，如沐春风，究其缘由，他坦言道，每当你看到一双双期盼的眼神时，你就会觉得L’Oreal更像上帝之手，向世人诠释美的真谛，或许只有在那里，你才会 […]

凡是咨询界和培训界的朋友，我想对六顶思考帽应该都不陌生。从六帽的问世运用至今，大家对六顶思考帽的运用主要体现在会议管理，和员工创造力，本文将开启六顶思考帽的另一项重要功能——超级六帽沟通术，旨在探求一种可以广为使用的沟通技巧。 第一部分 对六顶思考帽的认知 一 什么是六顶思考帽 “六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。 二 六顶思考帽能解决什么问题 它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。 它为许多国 […]

21世纪市场竞争的几大显著特点： 比如“信息时代”所带来的传播渠道“爆炸”；全球化发展所带来了大量新的竞争者；制造业的发达所带来的产品模仿、抄袭程度急剧增加（一般而言，任何最好的新产品都会在一年内被抄袭或模仿）；市场竞争速度的提速所带来的各行业领导品牌的紧迫压力等。 在新世纪里，如何引导顾客将企业的产品和品牌与竞争对手相区分，如何向顾客提供一种更快捷、更有效的产品信息传输系统，等等问题，都迫使企业（特别是本土企业）在品牌运营上，不得不竭尽心思考虑如何去创造一种新营销、新融资或新扩张的模式。或者说，哪家企业的营销技术、品牌运作更合理，谁就能获得成功。 就21世纪的品牌运作而言，也表现出了以下5大趋势。 第一、品牌“新垄断时代”的来临 […]

有时，我们想得到的东西得不到，原因即在于自己的占有力太弱小；有时，我们羡慕别人拥有那么多、那么好的东西，那是因为别人的占有力大于自己；有时，我们正确的主张、合理的建议没人采纳，而我们却不得不屈从于别人错误的意见，按照别人的意志办事。其原因，还是在于我们的占有力不够强大。 一、占有力 占有者满足需要的能力，叫占有力。 任何占有都是在占有力的作用下的占有。占有力是占有的必要条件。选择、实现、评价的占有过程，就是占有力始终作用的过程。没有占有力，即没有占有。 占有力决定占有的物的多少和价值的大小。占有力越强，占有的物越多、价值越大；占有力越弱，占有的物越少、价值越小。 占有力只有通过占有的物及价值才能体现出来。占有的物越多、价值越大，证明 […]

一个有趣的话题：猫人所创造和借用的艺术： 猫脸面具、猫妆、猫舞、灵动脚印、猫步…… 　一个充满艺术气质的个性化时尚品牌 2003年，作为女人的一种宠物的猫，可能怎么也不会想到，这一年它会因为两场非常特别的活动而扬名立万。一场是百老汇音乐剧《猫》在中国北京和上海的上演，它让中国很多的普通人知道了这种高雅和经典的艺术。而另外一场，是由一个名不见经传的品牌发起的一场平民运动，他如此描述道：在万千人群中，存在着那种让人顿生触电感的“特殊人类”——她(他)们同时具有猫科动物的野性、妩媚和人类的优雅理性和智慧，在她(他)们的身上体现了野性与人性的完美结合，她们是猫人一族。现在，我们要找出她们，并为她们加冕。 于是遍及北京 […]

地球上的文明有物质文明和精神文明两种；世界上的财富有物质财富和精神财富两种；人世间的满足也有物质满足和精神满足两种。 物质满足并非能自然地带来精神满足，物质富翁却是精神贫民的不在少数。在物质上和精神上都富有的人是令人羡慕的。 去世不久的劳伦斯·洛克菲勒是洛克菲勒家族的第三代，他从来到这个世界起就生活在财富之中，在2004年《福布斯》的排行榜中以15亿美元列377位。作为美国知名的环保“绿色人士”，他在1991年被国会授予金质奖状，是一个“受人尊敬的富翁”，被前总统老布什称为“美国的国宝”。 劳伦斯·洛克菲勒从小就出卖劳动力来赚钱，他养兔子后卖给实验室，还以每打死100只苍蝇从父亲处换取10美分奖励。 洛克菲勒在美 […]

制定适当的销售政策是公司领导层的事情，灵活运用政策是销售人员的工作。看起来死板统一的销售政策，其实可以有多种解释与执行的方法。 先讲政策对客户的利益点 当销售人员向客户宣传公司销售政策时，往往一开口就会受到客户的拒绝。这主要是当客户向销售员询问“我代理你们的产品需要什么条件”时，销售员的回答让他们失望。因为大部分销售人员都会直接回答客户的问题。而比较好的回答方式应该是先向客户阐述客户的获益点，然后再回答获得这些利益的条件，这样客户会更容易接受。比如“金利”的代理商条件是具备“金利”产品展示厅，有专门的人员从事“金利”产品销售。这就要求渠道商有所付出，如展示产品的购买，人员费用等。如果销售人员一开始就说这些条件，结果往往是你讲完了，你 […]