1、处处以人为师，学会用老板眼光看企业。 用老板的眼光看企业，实质上就是提高站位，做企业的主人。建议大家处处以人为师，这可以迅速提高你自己。我可以告诉大家，尽管当前遍地都是公司，但真正开明的好老板却凤毛麟角。在奥威，你们绝对能够体会到老板海纳百川般的心胸，丰富的阅历和经验、贤明旷达、智慧深邃的姿态。他能让员工心悦诚服地接受挑战，并为你设立公平的目标。他对人以诚相待，能让人在接受锻炼的同时顺利成长。找到这样的老板，在为他效力的同时，还要仔细地观察他如何处理问题、留意他如何处理人际关系，找到他如何将事情摆平的方法。一言以蔽之，学习他的为人处世方法。 无论什么公司的老板，管理就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理 […]

医院营销，如何提升竞争力 蓝哥智洋行销机构 于斐 现实生活中，我们发现越来越多的医院，尤其是民营医院频频在报纸、电视等媒体上进行广告宣传。说明了品牌理念和形象定位正被他们接纳并实施。在这方面有代表性的是北京新兴医院，曾率先聘请了唐国强、解小东作形象代言人，由于宣传的角度是围绕治疗不孕不育症作文章，因而两位明星的代言一度在社会上产生了信任危机，但即使这样，新兴医院的院长朱明认为他们花巨资做广告是在探索新形势下医院品牌经营之路。 有专家称，2005年随着国家医疗体系的改革，将引发新一轮医院投资热。拿目前上海来说，800多所民办医疗机构，真正实现盈利的只有三分之一，另有三分之一亏本经营。 就民营医院发展来看，也经历了一个曲折的过程。上世纪 […]

在某个大型机械行业营销项目咨询中，关于“窜货”的定义问题几位专家发生了严重的争议，口诛笔伐，搬刀弄枪，一场权威理论和实践的恶战在所难免。 权威理论界的依据是高等学校工商管理类核心课程教材吴健安先生主编的《市场营销学》2004年第二版中p298页，“窜货是指经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾，进行产品跨地区降价销售”而坚持实践的顾问中有几种说法：首先认为是所谓窜货，是指生产商把某一产品界定在某一地区销售，而销售人员或者经销商却在生产商界定的区域外销售给终端或其他商业机构，造成产品在指定区域外发生终端消化的行为，即跨区调货销售。其次认为窜货，就是由于经销网络中的各级代理商、分公司等受利益驱动，使所经销的产品跨区域销售，造成价格混乱， […]

2002-12-03 　 根据鄙人的经验，一般非财务管理的经理人对于财务知识的了解实在缺乏，从而引起企业系列人员的神经衰弱症候。那么此种病症出现原因，以及如何治疗呢？且看如下分析： 财务管理是企业管理活动中的重要一环，财务管理在使企业追求利润，甚至达到最大利润过程起到了很重要的作用。当今的现代财务管理不仅仅是过去只重视资金的筹措和资金的具体使用，同时也参与了企业资本结构平衡的控制，长期投资的财务评估、短期资产的控制、绩效预算的规划，风险分析及动态调配等项目了，由此财务管理确实是企业厂商经营过程中的重要角色。 经理人与权益者对于财务管理都感觉极其神秘，或者太专业了，其实要弄清楚财务管理方法并利用企业的财务工具对公司进行理财并不难，那么 […]

3. 资金：首先要熟悉“资金流原理”，理解并坚持照着做，你必须完全清楚并充分利用，你所拥有的资本，没有一家切业会有闲置资金，所有的资金都会尽可能地投入到经营中去。去产生效益利润，初办企业面临的资金短缺，其实细分主要在两方面：一.你自集资金或可调动资金有多少；二.资金在项目撒谎能够的投入或者是使用情况大多数初创业者都认为困惑他们的主要原因是第一条束博他们的手脚，来源于“我没有钱”。理财观念的不改变，你的财务状况就不可能好转，资金的投入使用、周转、产出的状况，才是你的根本。 4. 财务： 通常人们创办企业，根据企业的规模，经营状况逐步完善起财务。 早期的个体商贩式现金一个口袋进出及对财务常识的缺乏，使得财务只起记流水帐的作用。财务的各项 […]

第四章 企业的生存基础与发展 企业必须有个完整的系统在运作。在你已经创办企业时。你就应该为企业定出目标。你的企业核心？盈利点在那里？怎样拓展未来？（也就是怎样经营企业？）。这个完整的公司运作系统应该包含所有的小系统。企业怎样立足在原有的基础上发展。 组织管理 每个企业都有组织图，但从不依照它来运行。怎样通晓并且与它和平共处，作为老板，你需要花时间及其他的来了解利用。因为它完全可能是用经济手腕和权利，游戏组成的关系网图，知道了它的实际运作，你就知道你想做的怎样才能实现。你是老板，在这关系网图中，你是其中一份，你站在金字塔顶是实际的操纵者，雇员们是整个企业运行中的每个部件。这个组织图的脉络，血液你是否清楚？多少脉络支撑着企业，从某种意义 […]

民营医院：幼稚营销需要反省了 蓝哥智洋行销机构 于斐 近几年，蓬勃发展的民营医院一改往日的低调沉寂开始了市场上的显山露水，与众多挂着“事业”、“公益”为名号的公立医院不同的是，这些机制灵活、反应敏捷、市场意识较强的民营医院，把项目开发和诊疗范围集中聚焦在泌尿、妇科、前列腺、不孕不育方面，宣传手段上常借助平面和电视频频造势，渲染人气，显得十分活跃。 诚然，它们这样做一方面走差异化路线，直接避开与大医院的竞争锋芒，因为许多疑难杂症和学科建设往往是各大医院的专利，可信度也要高些，业务范围往往轮不到中小医院尤其是民营医院的染指。这个时候，避实击虚就成为了后者进攻的对策，再说，泌尿系统方面疾病患者由于涉及内在隐私也不愿到正规大医院诊治，怕撞击 […]

（二） 价值不就是需要人们见证的一种认识吗？ 当人们都这么认为时，你具有价值；当人们不这么认为时，你所认为的价值又有什么意义？比如股票的价值，其实就是人们赋予在它身上的一种宣传和对这种宣传的一种想象力，当人们的这种想象破灭的时候，股票的灵魂就会随之破灭，从而变成一堆废纸。中国的蓝田公司的股票如此，美国安然公司的股票同样如此，阿根廷国家经济的大衰退更是如此。什么是经济危机？无非就是该国或该地区的经济之魂丢掉了，也就是说，人们不再对它信任了。可是，物还是原来的那个物，企业还是原来的哪个企业，国家还是原来的哪个国家。可是，人们对它们的信任却发生了危机！ 扩大生产就一定能解决问题吗？ 事实证明，在市场经济条件下，扩大生产不仅不能增加财富，而 […]

哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀公司企业文化的精华。 古狗公司也如此，大家的办公场地也都一样。古狗员工的餐谱属于重大事项，需要董事会来讨论决定的。 沃尔玛的三大基本信仰是：尊重个人、服务顾客、追求卓越。 由美国市民评选出来的一百家最受欢迎的公司中，有一家英格拉姆计算机批发公司，其董事长有一个专用的24小时畅通的800免费电话，欢迎员工随时与他沟通。 美国联信公司董事长劳伦斯·博西迪除了每月给员工写信外，还要举行好几次早餐会，邀请的员工是计算机随机挑选的。 微软的盖茨在公司的每次重大事件发生时都要用电子邮件与全 […]

管理是企业的核心竞争力 （本文发表于《浙江证券期货业协会》杂志） 核心竞争力是当前企业界的核心话题。许多管理大师和企业界精英执着于企业核心竞争力的探索和寻找。 企业最根本的的使命是活下去，而企业的死亡率又很高，造成企业死亡的最主要原因是激烈的市场竞争。市场竞争实质上是对消费者的竞争，而消费者又具有经常“变心”的特点，因为他们有选择的权利而没有选择的义务。所以许多人都在想，如果找到了企业的核心竞争力，那还不相当于找到了阿里巴巴芝麻开门的“金钥匙”，还不相当于找到了“点石成金”的技巧吗？真的找到了企业的核心竞争力，企业就可以持续地把竞争对手甩在后面，企业经营者就可以高枕无忧了，利润自然就会象钱江潮水一样滚滚而来了。 搞企业真的有那么一把 […]