卫生改革与发展的几个理论与政策 杜乐勋 本文发表于1989年，是作者在当时《卫生部政策与管理研究专家委员会》报告会上所做发言整理发表的论文。特别是对当时卫生部积极推行的《承包经营责任制》提出批评。在报告会上引起热烈讨论，陈敏章部长，蔡仁华司长（当时是上海第二医科大学副教授）都发言了，健康报发表会议综述《专家话承包》可以参考。《承包经营责任制》至今阴魂不散，流毒甚广，积重难返。（作者） 今年，笔者先后访问考察了黑龙江省、陕西省、甘肃省、贵州省、江西省、浙江省等6个省的11个城市，数十家卫生机构，与许多卫生行政和技术经济管理干部交谈，仅就访问所见，从卫生改革与发展的基本理论与政策的角度，讨论如下。 一、承包经营责任制 目前，承包经营责任 […]

正所谓术业有专攻，作为北京大学光华经济管理学院副院长、主流经济学家之一，张维迎先生在学术领域的造诣定然是卓著的，此点是不容许任何人怀疑。如果谁对张教授的学术才华持怀疑态度的话，则无疑是对整个学术界，乃至国家经济走向的怀疑，这莫过于是一种悲哀！ 我们也看到，近一个时期以来，随着顾雏军及其格林柯尔系的“东窗事发”，张维迎先生再一次被动地卷入到危机之中，可以用风口浪尖来形容。公众对张教授的质疑不断，主旨无非三点：一、张教授被顾雏军“收买”了；二、以张教授为主导所倡导的国有企业改制方向存在问题；三、张教授在整个科龙事件过程中的态度及言行表现惹起众怒。 到现在为止，笔者对张教授的学术才华依然是钦佩和敬仰的。不过，如果从危机管理的角度看，张维迎 […]

第一章 解释创业 　 1）创业的动机 2）自己创业 3）认识自己 第二章 　创办企业 　 1）人 （创业三要素） 　 2）项目（谈判、合同） 　 3）资金（理财观念） 第三章 　经营企业 1）供、产、销 2）财务职能 3）市场营销 第四章 　企业的生存基础与发展 　 前言 前一段时间，有个大型企业招聘了很多市场人员，在这些人员接受了企业内部的有关业务理论上的培训外，管理人员深感这些新人员的年龄、文化等有很大的差别，有意在最后几堂课，对他们开设实际案例的解答，这就需要找不同行业有经验的人来主持。于是找到了我。对他们这种填鸭速成培训，我不苟同，但是主管人员的一席话，则引起了我的同感，现在要找个优秀的人员太难了。盛情难却下，我答应了他的请 […]

建设节约型社会 推进社会主义和谐社会建设步伐 王仕军 节约型社会是以全面、协调、可持续发展为目标，采用先进技术和科学管理，以较低的经济投入和较少的资源消耗，实现国民经济持续快速协调健康发展和社会进步，在满足当代人发展需求的同时，不对后代人满足其需要构成危害的经济社会发展模式。这是以胡锦涛同志为总书记的新一代中央领导集体，在深刻分析我国经济发展所面临的资源瓶颈制约，准确把握经济发展规律，全面部署我国经济发展大局的基础上,提出的构建社会主义和谐社会的一项重大战略举措。它的提出既有很强的现实针对性，又有长远的战略考量，事关社会主义和谐社会建设步伐的快慢，事关最广大人民群众的根本利益，事关中华民族的生存和长远发展。认真学习，深刻理解建设节约 […]

与其求人军售解禁,不如将国内军工科研企业投入竞争(第二版) 作者:黄钟 台*湾问题逼得中国必须要扩充军*备.可是国内军工企业技术水平不够,就被迫要引进技术和装备.可是美*国及其盟国对中国进行军用技术封锁.有钱买不到.好在俄国缺钱,愿意卖武器和技术.可是中国就只有俄国一个武器供应来源.对方是独家经营.品种,价格,质量,技术都受制与人.并且俄国对中国军事现代化有很重的戒心,最先进技术不愿卖.这样又逼得中国必须要寻找其它供应来源.这就有了欧盟对华军*售解禁的问题.可喊解禁已喊了几年.中国代价也花了不少,可得到的只不过是一再的诺言和一再的延期.现在的形势好比中国是一个老黄牛,拖着帮助别人经济的沉重大车,奋力去追求别人吊在眼前的那一把看得见, […]

中国也需要军备竞赛 (04年11月第5版) 作者：黄金童2 一般认为美国需要找敌人，需要军备竞赛。因为如果没有敌人，没有军备竞赛，没有了需要，多年心血建起来的军事力量就不可避免地会渐渐衰弱，强大的军事科研体系会消亡.这样下去,科研人才会流失，新的科研人才难以成长，世界最强大的军事工业也会转行。如果真的象这样刀枪入库，马放南山，一旦有事，想重新建立这样一个军工科研体系却谈何容易。所以美国的一些有识之士都在忙着找敌人，(如果苏联没有了就需要一个战略竞争对手.如果感觉这个对手负担过重,至少也需要几个”流氓国家”)以维持一定的军工科研水平。 可同样的道理对中国也一样成立。一位网友有个好帖，名叫“中国不惧怕军备竞赛”。依在下愚见，中国何止是不 […]

选择营销：在痛苦和快乐中找寻平衡 蓝哥智洋行销机构于斐 过剩经济时代，营销作为产品向商品惊险一跃的多元化价值平台，给各路豪杰提供了长袖善舞挥斥方遒的舞台。但残酷的是，市场的变革、竞争的惨烈、商业的角逐……到最后，不管原先业绩多么辉煌，品牌多么招摇，企业多么显赫，一方面，成功者们所在的时代背景已无法复制，你也无法通过模仿跟踪来获取同等的成功。另一方面，消费者求新求异的本能往往使缺少蜕变的一代天骄们无奈出局，逐渐远离公众视线……如今，站在2005年的门槛盘点，会发现营销其实是一个不甘寂寞、不甘平庸在痛并快乐中挣扎的过程。它不让你停顿、不让你喘息，你一旦融入时代经济的发展潮流中，就只能一直往 […]

二、什么是正向管理学、逆变管理学？有什么本质特征？ 传统意义上的管理都是“正向”的，表现为人们通过商品生产、销售、服务活动，来实现企业资本的增殖和国家、地方经济的增长。有什么问题吗？是的，因为这种方式存在着致命的缺陷，那就是在一般的情况下，资本的增殖与经济的增长势必与商品的生产、销售、服务量的扩大而实现，如果出现了市场购买力的降低或由于生产过剩而导致需求不足时，于是资金周转不灵或亏损的问题便产生了。 （一）什么是正向管理学？有什么本质特征？ 在全面介绍逆变管理学之前，我们有对正向管理学即传统管理学或经典管理学介绍一下的必要，这有助于读者对逆变管理学的认识。换句话说，如果读者能够站在逆变管理学的角度来重新审视一下正向管理学的话，那也就 […]

黑马富豪的“三板斧” 2005年。 严介和先生横空出世，让国人和世界刮目相看，还得益于胡润和他搞的那个“百富榜”。 胡润算了太平洋历年的销售额，一共约600亿，乘以20%的净利，就是120亿了。或者按今年300多亿销售额，20%的净利，8倍市盈率，算出来也是120多亿。于是，严介和摇身一变以125亿元资产成为胡润版中国富豪榜的第二名。从2004年的15亿元身价一跃变成125亿元，一年暴赚110亿元，在许多人的眼里，严介和成了一匹超级“黑马”，一个“超人”。 严介和，太平洋建设集团董事局主席，1992年创办了太平洋建设集团的前身——淮安引江建筑工程有限公司，1995年成立太平洋建设集团有限公司，其主营业务是以市政项目为主的基建工程。太 […]

你还有66%的胜率 你已经走了一段人生道路，你可能认为自己很失败，你也许已经在放弃努力，甚至在自暴自弃，在这个时候，我要告诉你的是：你没有被打败，你还有66%的胜率。 对每个人来说，最大的财富是时间，时间对每个人都不薄，也很公正，其实极大多数的人没有很好地利用时间，让这个最可宝贵的财富白白浪费掉，由于这个情况，因此就产生了人与人之间的差别。 你也许反驳说，人之间的智商、情商都不同；人之间的运气也都不同，这些事实我都接受，但是，同时存在的情况是每个人都是有其优势的方面，不过是没有被发掘和发扬而已。 因此，人总是被自己打败的，可惜的是，他在被打败时还不知道其实自己是有66%的胜率的。 我所说的胜利，并非一定是很伟大的，但是对于其个人来说 […]