舒国华论策划二十一条军规之环境篇： 第一条军规 认清策划环境，策划帮助中国企业首先要解决的是如何活下去的问题，其次才是活得更好的问题 第二条军规： 点子时代已经过去，单点不能实现整体突破。 第三条军规 策划是动态博弈的过程 第四条军规 面对强手，不要去排队，要敢于插位,一不怕死，二不要脸 第五条军规 与消费者穿同一条裤子，策划杜绝自娱自乐的自恋手淫行为 舒国华论策划二十一条军规之修养篇： 第六条军规： 策划人的角色是扮演专家和顾问的角色 第七条军规 策划业界没有大师，任何人面对新项目一切都是从头开始 第八条军规： 无法无天，策划人不崇拜英雄，没有任何方法和框架可以束缚 无法无天：没有任何方法和框架可以束缚策划人。 在我们的头脑中没有 […]

记住：老板永远是对的！ 写下这个标题，就注定要得罪很多不是老板的人！甚至还会导致读者对笔者人品的怀疑：是不是拿了诸多老板的好处，正处心积虑地拍老板的马屁？老板又不是神，就是神仙也会犯错误，何况人呢？ 这个命题准确地表述应该是这样的：当企业实际经营过程中遇到一个问题，如果出现了两种或两种以上的不同意见，我们应当以老板的意见作为我们实际工作的指针。所谓永远，是指凡是遇到类似的情况，我们都要听老板的，无须为其他的不同意见而左顾右盼左右为难。实际上老板的意见未必就是唯一正确解，从道理上说这个命题是有时效性的，它只成立于正确答案浮出之前。要命的是，企业经营中许多问题偏偏是没有标准答案的，因为企业采纳了A决策，就不可能同时启用B决策，决定了走多 […]

如何正视ISO9001/2000质量管理体系认证？ ISO9001:2000质量管理体系是国际通行的规范质量、管理、责任的一种模式，对提高企业和单位的管理水平、竞争能力、服务效益具有强制性的塑造和整合作用。 为了应对国内、国际市场的竞争，很多企业很热中这方面的认证，但是，由于中国企业在管理理念、管理水平、人员素质、管理机制、质量意识等方面，存在一种跟风浮虚的思想意识，只是看中这个牌子，没有真正实施这个认证后的牌子，没有注定要保持这个牌子，哪怕认证也是一种表面的，实际不是实打实通过的，抑或存在委托方与受托方之间的暗箱认证。毕竟都是国人，这点面子还是要给的。 就象目前搞得很热门的制药GMP认证，本来开始是国家局认证的，最后就变成权利下放 […]

美国现代管理大师彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。尤其是他的管理著作《怎样给猎狗分骨头》为所有企业管理人所耳熟能详。 有时候，一件小事常常能够触动你我的心灵，让我们对人生有所感悟，一个有意思的小寓言也往往能够给管理者以启迪。寓言故事中的猎狗代表了职场中奔波的人们，而那块骨头又代表了什么呢？有人说是金钱，有人说是股权，也有人说是权力，还有人说伟大的愿景。那么，管理大师德鲁克寓言中的骨头到底是什么？也许，我们只有从职场实际中能够寻找到答案。 要想找到那块寓言中的“骨头”，我们就必须重温一下《怎样给猎狗分骨头》寓言：猎人带着猎狗去森林中打猎， […]

2003年6月6日《今日早报》：大富豪为何纷纷落马？ 上海首富周正毅被调查是这两天媒体关注的焦点，前一段时间湖南首富吴志剑被判刑，再加上华晨集团的仰融、荷兰村的杨斌，中国的超级富豪们纷纷落马。是什么让这些拥有上亿资产的企业家落马的呢？联想集团的柳传志认为，其原因之一在于企业在改革或变动中赚了钱，企业家便将它当成一种规律，在这种模式的指导下大幅度发展，在业务上遭重创。 评论：一时的成功并不代表永远的成功，今天的胜利并不代表明天还能通过同样的方法取得胜利。周正毅通过收购兼并等资本运作迅速壮大了自身的规模，通过规模扩张又进一步取得了银行的信任，有了银行的支持便进行更进一步的收购兼并和规模扩张。他自认为这是一个“良性循环”。但是他误解了企业 […]

对于所谓低素质的员工，应该用完善的规章制度去约束他们，按照规章办事，该奖励的奖励，该处罚的处罚，不能纵容偏袒！刚开始肯定有人会试着反抗，必要时该杀一儆百，让他们知道你的决心。建议是给两次机会，故意犯错第一次记过扣工资，第二次直接开掉。 不过关键是监管的那个主管去协调，能把握尺度，谁对谁错要有个说法，不能有偏私。只要能做到公正，相信是可以管好的。 而至于积极性和团结，就要从利益方面去鼓励了。要设立一些奖励制度，让他们体会到多劳多得的概念，如果多干少干都一个样，谁还去努力啊！另外，可以以团队的概念去使他们团结，比如说每个月评先进部门，然后设立奖金（增进部门内部的合作），还有就是根据部门间协调的状况发全局奖金（部门间合作）。 最后在时机成 […]

案例 两湖大区（辖湖北和湖南）的张经理和总部闹崩了。 前不久，这样一则消息在爱莲化妆品公司私底下流传，据说两湖大区至今已经连续有两个月的营业款没有按规定上交了，而此前他们刚刚向总部要了一批价值百万元的货品。 这几天公司的总经理和销售总监已经先后奔赴大区分部所在地——武汉去处理此事。 事情已经逐渐明朗，传言也被一点点证实。张经理是公司著名的强势人物，资历深、能力强，目前在两湖大区的任上已经两年有余，而此前他一直是主管江浙大区的“江南王”。 一般来说，分公司和总部之间常有龌龊但都很少表面化，而此番曾为公司立下汗马功劳的张经理为什么会和总部公然分庭抗礼？事件的引爆缘起于一起人事调动。 爱莲化妆品公司有两种销售渠道，其一是运输“个人用美容品 […]

面对新的管理者，员工该如何点火？ 俗话说，新官上任三把火，关于新任管理者如何处过过度期的文章书籍一抓一大把，比如按兵不动，只听不言，相机而动，抓突破树典型等等，不一而足。但是面对新来的领导者，员工该如何办呢？面对新管理者们的“三把火”，员工该点什么火呢？这方面的著作很少见，而情况却比新管理者们要复杂的多。 面对新的管理者这段时间是一个很烦躁的时期，各种小道消息是满天飞舞，旧管理者的红人地位更加尴尬，而没有受到旧管理这宠爱的一些人又摩拳擦掌，面对着这个未知新来的管理者或许有新的一番作为呢，而更多的人是千方百计的打听新领导者的一些信息，从这个新管理者的个人背景、工作经理，甚至到新管理者的个人习惯、私生活都想问个露底。这时候员工心理都处于 […]

笔者近期运用进化博弈论研究了个体选择成为企业家的人力资本投资均衡问题和企业家进行创新投资的决策均衡问题。 笔者认为，个体要成为企业家必须获得企业家型人力资本。在此基础上，每一个体按其是否具有潜在企业家能力和潜在创造性能力分为四类，相应地，企业家被分为创新型企业家和经营管理型企业家，劳动者被分为创造性劳动者和普通劳动者。在每类潜在个体都可以自由选择四种人力资本投资（进行不同人力资本投资的成本不同）进而选择职业的假设下，笔者从社会层面角度分析了个体人力资本投资的进化稳定均衡模型。在十种均衡下，具体实现哪一种均衡依赖于社会的制度环境，即由制度所确定的某类个体对进行相应人力资本投资的收益预期和获得该类人力资本的投资成本的比较来确定。在一个创 […]

敏捷管理的理论探索 作者： 谢志强 2005-10-19 【摘要】许多制造企业在经营过程中，遇到一些突出的矛盾，实行敏捷制造生产模式是解决这些矛盾的有效方法。本文根据敏捷制造企业的特点，对企业敏捷文化建设、敏捷制造方案实施进行了理论探索。 随着世界经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，市场环境发生了巨大的变化，消费者需求日趋主体化、个性化和多样化，制造厂商面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的大批大量的生产模式不再适应新的市场形势的需要。在这种情况下，对市场需求的快速反应能力就开始成为企业能否在激烈的市场竞争中占得一席之地的重要标志。 在很长一段历史时期内,一种适销对路的产品很多厂都能生产,因此市场竞争主要是围绕降低成本,特 […]