谈谈对乡卫生院体制改革的认识 哈尔滨医科大学卫生管理学院 卫生经济学教授 杜乐勋 乡卫生院体制改革的目的 卫生院是乡村公共卫生工作的枢纽，它在乡村承担政府的卫生行政职能，是乡村疾病控制的中心，是乡村初级卫生保健的核心，是乡村社区卫生服务的指导中心。 在政策指导上思路不清 但是，在我国走上社会主义市场经济道路之初，由于我们片面理解了市场机制在农村卫生工作中的作用，在政策指导上思路不清，不认识卫生院是乡村公共卫生工作的枢纽，它在乡村承担政府的卫生行政职能，是乡村疾病控制的中心，是乡村初级卫生保健的核心，是乡村社区卫生服务的指导中心；而并非第一级医院； 不认识上述公共卫生工作市场失灵，不能依靠市场解决筹资问题，而必须依靠政府筹资。 卫生院 […]

有人说日本文化是空心的，即搞的都是表面的、形式的、现象的与程序的东西，到了内核层面，却是一无所有。典型的例子是日本人准备礼物极其重视包装，他们认为包装比礼物重要，包装所代表的虔敬、亲善、不厌其烦与一丝不苟，远远比礼物本身的价值重要百倍。 不过在现实中，中国人对物质东西的看重往往远甚于非物质性的那一面。换句话说，在形式与内容的比较中，天平的重心经常是偏向后者。咱们一般认为包装是表面、是现象、是形式、是程序，而礼品才是实质、是内容、是目的。 再说说空间这种“形式”。 空间在不同文化里有不同的组织形式。在办公场所的布置方面，如果有一个足够大的房间，美国人会沿着四周的墙分配空间，把中心留作会议之类的公共活动使用，即中心是属于集体的。 如果办 […]

公司取胜之道，要学会吵架 公司规则中过于强调合作与团对，加上中国传统的和为贵的文化浸润，吵架被认为是一种下下之策。往往是下级对上级的无条件服从，同级间的表面和气被地分裂，公司与外部公司以名誉的名义在逐步损失公司利益。 然而在某种意义上来说，你要学会吵架，因为那样会提高效率，提升个人职业素质。日本糸山英太朗曾说：“吵架也是一種浪漫，我個人對此十分認同。”虽然有点为过，但是也的的确确道出了其中的道理。 吵架的目的，无非两种，一是要求对方服从自己的观点，一是要求对方按照自己所希望的方式行事。所以最终目的是一致的。吵架的过程有助于对问题的二次审视，有利于问题的解决。 这里吵架要注意以下几个方面的问题。 首先吵架的目的要明确。吵架的目的上文提 […]

让一百万滥竽充数医生下岗四万合格全科医师下乡增加1000亿元基本医疗财政拨款。 高素质全科医师队伍是基本医疗改革能不能成功的关键 哈尔滨医科大学 杜乐勋 消息传来，医改明年初开始试点，基本医疗系统覆盖90％人群，至少负担一半医疗费。本人深受鼓舞。欣喜之余，议论和建议如下: 首先是全科医师队伍。我国社区卫生服务机构和乡卫生院基本上没有一支可以信赖的全科医师队伍。在过去虽然看病贵了，病人小病求近，大病求好，却基本上能够达到。如果政府出资建立社区卫生服务机构和乡镇卫生院机构，作为守门人和病人权益保护人的全科医师，就是现在这些机构中服务的医务人员的话，我今天说一句得罪人的话，我实在是不放心。我信不过他们。凭什么我们中国八亿农民就只有权利接受 […]

就像时下流行的瘦身运动，减掉有碍健康的脂肪和赘肉一样，湖北省政府大幅削减审批项目的行政审批制度改革，目前正处于紧锣密鼓之中。 至2003年11月，省政府再行砍掉22个省直部门的254项审批权，加上第一批，目前已总计削减审批项目1144项。这个数字，较之2000年10月刚开始清理的底数，减幅达51．1％。 也就是说，省直部门千余枚曾经“威风凛凛”的各类大红印章，历经公章的“革命”之后，其风光无限已成为明日黄花。 “看门人”和“清道夫” 2002年9月3日，襄樊街头。彭舒耷拉着脑袋站在民警面前，民警弯腰将他脚边鼓鼓囊囊的麻袋来了个底朝天，“哗”地滚出一大堆染得红红的东西，圆的、方的、长的、扁的，全是伪造的各类公章。在他和同伙租住的小屋里 […]

《商海灵犀》（200）：建一个相称的巢 2002-05-19 23:24:38 　 企业人才流动的最大原因是其对企业发展失去信心，或者企业文化与其个人发展不相容，具体起来有以下原因。 1．待遇太低 劳动力商品的供求受价格因素的影响，劳动力的价格由薪水体现出来。劳动力往高处走是一个必然的道理。人力资源管理就是把劳动力当成一种资源，变过去人事制度为商品化。因此对于企业核心人员实行持股计划，或者必要的高薪，是留住核心人员的重要手段。 2．企业文化 企业文化是指企业经营者的领导方式、管理方法以及员工彼此相处的情况下，所综合形成的企业环境。一种精诚团结奋发向上的组织气候，能使员工有一种安心的工作环境，并充分发挥员工的潜能。要做到这一点，必须组 […]

营销模式：创新才是希望 于斐 市场在不断的更新与洗牌，任何以往或曾经成功的模式来拷贝或复制现在市场拓展方法，都不再具有那么硬气的说服力。许多向我咨询的客户，也有过豪情满怀的向我说起，某某产品推广市场的方法很适合他们，因为彼此间产品类似，功能趋同，是否也能借他们的一点光或取他们一点经来观照自身企业运作行为，以避免少走弯路，尽快的获得提升力量。对此，我的态度十分坚决，犹如一盆冷水迎头浇下。靠模仿或跟随亦步亦趋学人家，不仅成功的可能性微弱。关键是丧失了自身资源后面上的核心竞争力，相反，创新或突破才是推广品牌运作的现实理念。 我反对模仿式的顺从但并不拒绝借鉴中的创新。 就象医药保健品中前段时间热衷于会议营销一样，许多企业不顾自身客观情况和资 […]

一、新产品开发决策： 就如同人类一样，商品也有生命，每一种商品迟早都会死亡，如果一个企业只经营一种商品，则随着产品的式微，企业的生命也就随着结束了。所以美国著名的营销专家科特勒（Kotler）博士说：“在现代竞争的情况下，若不发展新产品，则必无法生存……不断的创新乃是避开死亡命运的唯一途径”。 图五 但是投资新产品，风险却很大，此乃因为市场情况难以预料，稍一不慎则容易导致新产品的夭折；我们常会发现有些新产品创意虽佳，但却无法拓展；有些产品虽然上市，但却不为消费者接受。有些虽然开始就有一些销路，但很快销声匿迹。根据研究，新产品的夭折率达80%左右。 由这个数字我们可以想象得到，企业投资发展新产品时，所冒的风险有 […]

孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。” 什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。 哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。 我们经常会遇到一些创业者和管理者，他 […]

一. 市场开发部的重要性—————– 1-2 二市场开发部职能设置——————- 2-5 三. 市场开发部人员编制—————– 5-6 四. 市场开发部职位说明书————– 6-15 一． 市场开发部的重要性 深圳龙珠医院是深圳市首家中外合作医院，医院的营利性质决定其必须以企业化模式进行经营与运作。以市场需求为导向、以客户（患者）为中心是医院一切工作的出发点，市 […]