如果你在寻找职业时，想起是否可以自己创业？ 如果你已有不错的工作，你并不想放弃，并且没有时间、精力，只是在想，另一片天空下是否有你的位置？ 如果你有少量的闲置资金，想在另一领域做些投资 如果你想改变些什么（生活、思想、环境）或者施展、检验自己的才华 如果你有这个想法或者有这样的激情冲动，请联系我们，我们会向你讲解并辅导你从了解创业到实施创业。 创业：一个时尚的话题。一个时尚的中国梦！ 我想创业，但是没有经验，不知道怎么去做？ 我没有资金，我什么都没有，可不可以创业？ 我怕失败，怕~~怕~~怕~~？？？ （注；本文是给初创业者的通俗读物，所以即不精辟也不精深，比较注重横向面，尽可能地回答创业初期可能面临的问题。本文中的，纯属个人观点与 […]

“又一个跨国品牌中箭落马！”、“又有戏看了！”、“服装业的多米诺骨牌要倒塌了！”、“跨国品牌信马由缰的日子一去不复返了！” 当奥诗裳（OASIS）“泔脚衣”危机事件被上海某著名周刊以封面专题报道出来后，各种论述充斥耳畔。欧洲著名女装品牌奥诗裳正在中国市场经历着危机的煎熬。 奥诗裳品牌危机产生及扩展的过程是这样的：首先由前员工因受到“虐待”并“良心发现”而揭竿而起作为导火索，接下来被媒体深度曝光，并上海市消费者协会表态，认为难以置信和不理解。再下来，奥诗裳上海贸易公司CEO朱俊豪发表了缺乏技巧的言论而使问题进一步加大。朱的言论主要集中表达了一是行业潜规则，同行也是这样做的，二是被穿的衣服不会超过3分钟，通过视觉可以识别，而且量很小，三 […]

科龙借助神六愈后 从10月中旬开始，身处多事之秋的科龙开始以正面形象吸引消费者的注意力——围绕着神六飞天，科龙“中国航天事业合作伙伴”的广告全面覆盖了央视等多个频道，并同时在销售终端展开突出其荣膺“中国航天专用产品”的各类促销活动。 因科龙赞助而受到排他性限制的海尔、康佳并未放弃这一营销机遇，均以擦边球的方式与“神六”沾上了关系——海尔向航天员大队赠送了名为“宇航”的变频冰箱，康佳则与中国航天员中心结成了“科技创新共建单位”。 点评：刚刚把科龙购至囊中的海信，面临着如何恢复科龙旗下品牌影响力的重任，顾雏军时代留下来的航天营销伏笔是为数不多的愈后机遇。在频频的高层动荡之中，科龙系品牌资产称得上损失惨重，也正因如此，其与举世瞩目的神六并 […]

企业文化是什么？企业文化是企业的精神与灵魂。企业文化对企业来讲，就像人与其思想和灵魂一样重要。如果一个人没有其思想和灵魂，那么他将是行尸走肉，失去了存在的价值。一个企业如果没有自己的企业文化，我相信企业灭亡的那一天也不会太久。 既然企业文化这么重要，那么企业文化建设的初衷是什么？笔者认为企业建设企业文化初衷，不是以追求利润最大化为目标，而是以价值最大化为最终发展目标。如果不能明确这个目标，片面追求利润最大化，企业文化建设只能是附庸风雅，这样的企业文化也是昙花一现。最近，发生了几起企业文化建设失败的案例，有的企业文化工作者十分疑惑的询问笔者：“企业到底需不需要企业文化，企业文化是不是很脆弱？” 为此，笔者对自己的企业文化从业经历，进行 […]

美国十大营销高手、原IBM营销副总经理罗杰斯说：“获取订单是最容易的一步，销售真正的关键是产品卖给客户之后。”销售人员要想成为营销赛场上的获胜者，成交后还应当花更多心思增进与客户的关系。 一、开展联谊活动 与客户共同组织联谊活动，如组织球队进行比赛、共同举办文艺演出等，以此提高自己的知名度，拉近与客户的距离。 康丽食品公司以经营山核桃为主，大部分生意都来自团购客户。为了与客户保持良好关系，该公司专门组建了一支篮球队，找机会到政府机关和领导、办事员等一起进行篮球友谊赛。比赛结束后，由公司员工提议共进晚餐，这样使公司员工和客户方的人员得以更多地交流，有利于加深友谊。这种交流不涉及商业问题，大家感觉都很轻松，双方的关系也因此有了进一步的推 […]

2004年12月8日联想宣布收购IBM PC业务，迈出了联想国际化新长征的第一步，至于前途如何，无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的，喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈。不过，还是定位大师杰克·特劳特和阿尔·里斯说的好，“如果你懂得营销战略，你不必是诸葛亮也能预见正确的营销行动”，而不必非得等到事情水落石出再来一番事后诸葛的案例分析。 在此我们可以断言：如果联想采取正确的战略，那么一出手就高下立判，从容将世界PC第一的桂冠揽入囊中；而采取错误的战略，则肯定连60分的及格线也达不到。 鉴于联想这一惊天巨举将掀起日后中国企业奔赴海外并购的热潮，凸现战略这一中国企业最短板的危机，本文希望抛砖引玉，求得更多的智慧来关 […]

[作者]John A. Byrne [译者]王绍祥 林永青 1999年夏 为企业开创新纪元的超级明星即将成为过去。而且，企业将不再沉迷于“一切跟着领导走”的游戏。而成功的道路将由团队铺就。 我们都是只有一支翅膀的天使。 我们只有互相拥抱，才能飞翔。 ——Luciano de Crescenzo 这位20世纪意大利诗人的隐喻并不是为21世纪的企业而作，但是，或许它也会给我们带来一些启示。即将来临的21世纪，对于妄图自行其是、妄图直冲云霄的超级CEO而言，并不友好。成功将属于没有领导者的公司。或者，更确切地说，成功将属于人人都有领导权，和蜂巢、生物群体、或鱼群并无两样的公司。 如今，公司内部的民主决策还局限于工场、新产品实验室，离金字塔 […]

管理往哪里走？向左走还是向右行？当下最流行的口令是：向右转，齐步走！ 事例一 华为公司把它的管理进步归纳为以下四点： 1、与IBM合作，建立集成产品开发流程，使开发成果更快转化为客户需求的产品；建立集成供应链，提高满足客户需求的能力。 2、聘请美国Hay公司作为人力资源管理顾问，建立任职资格体系、职级架构、薪酬体系和员工素质模型。 3、与德国国家技术研究院积极合作，重新规划和优化生产工艺和质量控制过程。 4、诚邀IBM和普华永道作为财务顾问，进行财务四统一（流程、制度、监控、编码），建立一套标准的海外财务管理流程和海外财务会计架构。 事例二 中国网通的人事管理引进美国Hay公司的职位簇群（即职位体系评估和分类）方法。网通每个职位过去 […]

美国密执安大学教授，著名的组织行为学者卡尔·韦克曾讲述过一个绝妙的实验：如果你把6只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 　你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇不到2分钟之内，穿过另一端瓶颈逃逸一空——事实上，正是由于蜜蜂喜爱光亮，由于它们的智力，蜜蜂才死亡了。 蜜蜂认为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种合乎逻辑的行为。对蜜蜂来说，玻璃是一种超越自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的”大气层”；而它们的智力越高，这种奇怪障碍就越显得无法接受和不可理解。 那些的苍蝇则对事物的逻辑 […]

前几天陪妻子到鞋类品牌专卖店购物，她很快就被一款最新推出的鞋所吸引：“前两天我看小谭就是穿的这款鞋，好漂亮的。”说实话，这款鞋确实很漂亮。用导购员的话来讲：设计是领先于目前流行款式的，颜色是最新流行色的********，连我这个男人都觉得女人就应该穿这样的鞋子。既然满意当然就要购买了，可谁想偏偏妻子试穿了几双，总是觉得不舒服，不是太大就是挤脚。虽然妻子非常喜欢这款鞋，但无奈脚和鞋总是不匹合。 我正为怎么劝说妻子而发愁的时候，导购员说了一句话：“其实一双好鞋子的标准，除了它外观设计以外，一个更重要的元素就是要穿着舒服。要不然您再看看其他款式，我想总有一款您会穿着舒服的。”没想到妻子不甘心，偏要买一双稍大一点的鞋子回家，还振振有辞的说： […]