宏观政策的卫生经济导向亟待调整 本文发表于1991年，批评政府财政“经费包干基数一定几年不变”；批评卫生部门“单纯经济承包”，批评物价部门“旧项目旧收费价格，新项目新收费价格”。批评财政改“正常经济补助”为“专项拨款”。今天讨论“公立医院运行机制市场化”，可以从中看到公立医院运行机制市场化倾向问题由来已久，根源何在，读者自可得出结论。（作者） 作者：杜乐勋 ` 十年卫生改革成绩显著，但存在的问题也不能忽视。目前继续深入开展的治理整顿工作，正在纠正那些从单位狭隘利益、眼前利益出发，采取的不符合国家社会利益，不符合人民长远利益的短期行为。这也促使我们认真反思一下，我们卫生行业的一些宏观政策的经济导向，是否也有进一步调整的必要。 一、关于 […]

皮建才：如何实现经济发展中的资源节约 人民日报网络版　2005-08-08 我国经济增长的资源瓶颈愈益突出，建设节约型社会已刻不容缓。节约既涉及技术可行性问题，也涉及制度可行性问题，而现实可行性则是在技术可行性与制度可行性之间进行的折中选择。只有制度可行性而没有技术可行性，不可能达到理想的现实可行性；只有技术可行性而没有制度可行性，也不可能达到理想的现实可行性。在技术可行性的实施成本低而制度可行性的实施成本高的地方，节约的要义在于完善制度建设和制度安排；在制度可行性的实施成本低而技术可行性的实施成本高的地方，节约的要义则在于推进技术进步和技术创新。 一般来说，经济主体只要寻求在既定约束条件下的收益最大化行为，就必然会选择节约成本。但 […]

低成本营销启动市场需要三个创新 蓝哥智洋行销机构 于斐 低成本营销，在我看来，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报，这就需要企业能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，审时度势走出一条细分化、差异化道路。同时通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。 随着各行各业进入微利时代，低成本营销更多的是强调稳健、务实和安全，其行为本质，就是要及时发现在投入和产出的相对关系中潜在的、尚未被利用的机会，并且灵活的充分利用这一机会。正因如此，对人员和管理的要求相对较高，在当前激烈的市场竞争中，要做好低成本营销，需要以下三个方面创新： 产品创新。 […]

首先，竞争离不开企业的发展阶段所产生的比如局限性，所以说原始的资本积累充满着血腥。 在走出生存期，进入真正的市场竞争，企业则应该更多的从企业公民责任，社会公德等等简单而又基本的角度来考虑竞争，来从事真正的促进社会文明发展的商业活动。否则于人于国于己，有百害而无一利。 全球三大零售巨头之一的家乐福在 今年开始把浙江温州的霸力鞋业作为家乐福生产基地。我看了其中地产生流程的要求，苛刻而科学。每天必须生产多少双鞋子，多了少了都不行，多了会使质量必然下降，少了又增加成本。女工的例假给予每月一天，不允许利用做去其他休息用途，否则劳工体质下降会增加公司的福利开支…… 等等细则让我不由的赞叹国外科学的管理手段，而这正是参与有 […]

差异化低成本打造皮肤健康品品牌 ·于斐· 　现时举步维艰、如履薄冰的保健品市场，就女性产品来说，由于具有30亿的庞大份额，竞争尤甚。从中我们发现，随着目标消费群的日趋成熟、理智和行业监管的严格约束，以女性功能诉求为主的保健品正朝着症状细分、定位细分、目标细分、终端细分的方向发展，通过差异化的推广求得目标市场的占位，以新的卖点来挖掘潜在的消费群中的现实需求。比如同样是以补血功能为主，红桃K主目标消费定位在城镇人群，血尔口服液则是城市白领女性，前者诉求功能为补血特快，后者诉求功能为补血持久，女人缘在此基础上更是进一步“补血红了脸，还有色斑怎么办，”差异化十分明显，从中可以看出在女性为主的细分目标市场中，竟争的最大化实 […]

直面营销：在海水和火焰里打拼未来！ 蓝哥智洋行销机构 于斐 张瑞敏先生有句话说得好，创造市场的前提就是创造概念。这概念的取得并不是指挖空心思、闭门造车，而是产品推广过程中围绕其特定的物质属性形成的来自于市场的灵感和顿悟。作为一名有十多年营销生涯的资深人士，我并不认为海尔的每样细分产品都属一流，但品牌美誉度高、市场做得好，营销功夫扎实这是不争的事实。 我国的市场实在广阔，南北纵横、东西交错。这不，连作为许多世界500强企业外脑顾问科特勒营销集团也来中国深圳安营扎寨了，科特勒教授认为，从市场演化来看，中国的中西部地区仍处于以大众化产品为主的阶段，东部沿海地区已向强调产品差异化的细分市场转型。在细分市场时期，品牌的制胜之道在于细分大众市场 […]

企业是否具有广阔的前景，美好的未来，取决于总经理和其高层团队。在中国大部分民营企业，总经理是至关重要的，他的特点和能力将决定其高层团队的特点，决定企业的发展方向。 你是企业的总经理，看到这篇文章第一印象是什么？ 1， 还用你来说？我都知道。（不屑一顾） 2， 我到要看看你能说出个什么道理来。（怀疑的态度） 3， 我一直想了解，总经理到底应该干什么。（学习的态度） 4， 好，我学到很多东西。（估计不多） 5， 嗯，有些东西还不错，我要开始改变。（辩证吸收） 请总经理先来回答几个问题： A， 为什么创业期间大家齐心协力？ B， 企业在发展期间，为什么员工们不再积极的面对困难，不思进取？ C， 为什么在企业的瓶颈期间，那么难以突破？ D， […]

周锡冰：谁误导了中国本土化管理 摘自： 中国管理传播网 优秀是伟大的敌人。这正是世界上伟大的东西这么少的重要原因之一。任何一种新的管理理念的成功实施，最重要的是经理人思想观念上的转变。现在有一种流行已久的误区是,企业往往认为只要简单地运用某种管理软件，先进的管理理念就会大功告成，这或许是技术发展所带来的严重副作用。市场和企业不同，它没有文化和领导，也没有感情，更不会像企业一样经历绝望、沮丧、否定和希望的层层冲击。不会留下回忆，也没有懊悔，不存在思维模式。产品地位的削弱、客户渠道冲突或是收益稀释，对于它来说都无关紧要。新的企业建立起来，旧的企业在收购的大潮下隐退，而市场只是不动声色地看着这一切。 如何适应快速多变的外部决策环境，强化企 […]

胡雪岩曾经说过一句很有名的话：”做生意要站在对方的立场上看问题。”很多管理方面的书籍也告诉我们，要学会使用”换位思考”方法。不过说归说，真的到了关键时刻，能够从对方角度考虑问题的还实在不多。 因为商业本身就有天赋的竞争本质，主要的目的是获取自己的利润。而如果真得能从合作对方的角度上考虑，设身处地从对方角度来考虑的，则多数都是成功的企业。譬如在当今世界摩托车市场上，4辆车中就有1辆是日本著名的本田公司的产品。而如此庞大的销售网的建立，却得益于企业经营者利用换位思考的结果。 1945年，第二次世界大战结束，本田宗一郎把小引擎改装到500辆自行车上出售，很受人们的欢迎，本田从这件事上看到了摩 […]

ESOP的国外经验与中国实践 杨雪锋 ESOP: The experience abroad and practice in china Yang xuefeng 摘要：职工持股计划（ESOP）在国外已有20多年的历史，并在全球呈现出蓬勃发展的势头。发达国家在实施ESOP方面已取得许多成功的经验和做法。本文结合这些经验和做法，总结我国推行ESOP的现状和问题，针对性地指出当前存在的制度性和观念性障碍。 关键词：职工持股计划 国际经验 国内实践 企业内部职工持股制度起源于西方资本主义国家。在50年代，美国开始试行“内部职工持股计划”，随后在西德、法国、英国等国家逐渐流行起来。西方国家实行职工持股制度的目的是多样的，主要的目的在于缓合劳 […]