《韩非子·说林下》中记载，古代有一种奇特的鸟，头重而尾缩，要到河里去饮水就必定倾倒，为了站稳脚跟，防止仆倒，便只好衔着同伴的羽翼去饮水。 韩非子评论说，这种鸟为了饮水而不得不借力同伴的羽毛，人们有时也会感到自身的缺陷，同样也会不得不采用借力手段。 好风凭借力，送我上青天，在商场上善于借力使力本身就是一种竞争智能。充分利用商业资源可以达到借力借力竞争的效果，在现代企业经营中，经营者必须学会与人合作，借助他人之力来发展自己，合作是企业摆脱困境扩大市场的最佳选择。 非洲的群狼由于有头狼的带领，在辽阔的草原上形成合力进行捕猎，即使有雄狮也不敢靠近他们，这就是恐怖的群狼效应。对于头狼来说，他就是一个借力过程。 人类创造奇迹的威力是巨 […]

公立医院投融资活动的案例第一集 杜乐勋编辑 案例一 部管华山医院投资开办的营利性医疗机构 上海华山康健医疗公司 1986年，根据中外合作法的规定，华山医院投资成立了第一家具有独立企业法人资格的中外合作营利性医疗机构“上海华山康健医疗公司”。该公司由华山医院从事业发展基金中拨款5万元作为注册资金，公司董事长由华山医院院长担任，公司总经理由院长聘任。十余年来，医院通过该公司作为母体，相继成立并由公司管理了十余个子企业，公司净资产从最初的5万元发展到6,600多万元（扣除外商资本），增长了近11倍，累计创利润7,000余万元。公司所属子企业中有四个是最具有规模和影响的营利性医疗机构，也是公司国有资产保值增值和创造利税的主力军。 这些公有资 […]

美国著名管理大师彼得.圣吉的《第五项修炼》作为现代管理教科书，曾经风靡一时。在《第五项修炼》书中，圣吉大师提出了建立学习型企业，同时也中国的企业界引起强烈的反响和广泛的关注，一时间大批企业开始注重学习，提出建立学习型企业，培训工作已经逐渐地纳入到企业重要日程当中。 二十一世纪是智力角逐的时代，当前，企业已经认识到人才对于企业发展的重要性和必要性。只有占领了人才的制高点，企业才有可能打赢这场不见硝烟的战争。 那么，如何保证人才的需求和人才的质量呢？只有通过强有力地培训，才能解决人才质量需求的问题，这也是企业实施人才战略的必经之路。建设一个学习型企业，不仅需要一大批有真才实学并对企业无比忠诚的优秀员工。同时，也需要企业以具有市场竞争力的 […]

人只有不断占有这样或那样的需要物，才能够维持生存，防止和避免这样或那样的危害，不断满足这样或那样的需要。 任何个人、集体或社会组织对任何物的占有过程，都要经过选择、实现、评价这样三个先后有序的阶段。 选择：指占有者根据自己的需要，获知、制作、传播有关信息，确定需要的标准，判定物的价值并决定如何占有价值最大的物。 　 实现：指占有者根据自己的选择，获知、制作、传播有关信息，执行、实施、完成选择，达到需要的标准。 评价：指占有者根据自己的选择和实现，获知、制作、传播有关信息，判定选择和实现是否符合需要的标准及标准是否符合需要。 对物的占有，必须首先占有物的信息。一切信息都是关于物的信息。物是可以独立存在的物，信息是物的反映物，是非独立存 […]

在专业中领先别人 蓝哥智洋行销机构 于斐 在我敬仰的国内企业家中，TCL的李东升与联想的杨元庆是独具人格魅力的人。他们的专业精神确切的说应该是融入世界、敢于创新、矢志不渝、执着进取的胆略真正让人佩服，前者不仅收购了德国的施耐德电气、法国的汤姆逊彩电，以及后来整合的阿尔卡特的手机业务，都做得风生水起、波澜壮阔。后者则整合了IBM的PC业务，在这场力量的角逐和智慧的抗争中，不可否认会遭遇风霜雨雪般的冷嘲热讽，但他们的勇气和胆魄傲然挺立，称得上是企业界的民族英雄。此时此刻，我站在上海外滩，望着四周火通明、鳞次栉比的高楼大厦和身下川流不息的黄浦江，不知怎的，久违的一股激情在我胸中奔涌，不为别的，就为这残酷竞争时代给每个人带来的机遇。想想自身 […]

企业人力资源管理工作中有许多的内容，工作分析是ＨＲ的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在理论上，工作设计、工作分析、以及工作说明与工作规范均围绕着“工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上改变会比较困难，但是从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值是比较容易进行的，甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的分析工作可以让ＨＲ人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之内容、责任、性质与员工所应具备的基本条件，包括知识、能力等加以研究分析的过程。而有系统的的工作分析必须依下列项目来进行，通常称为“工作分析公式(job analysis formula)”，即：员工为 […]

假设两个人双手抓在一起，然后全力互相推，如果两个人的力量一样大，结果会怎样呢？ 结果是：两个人一动不动，谁也推不倒谁。 如果两个人的力量一强一弱，力量对比悬殊，结果又会怎样呢？ 结果必然是：强者推倒弱者。 人与人之间占有力的关系，也是上述这样一种关系。当两个人之间的占有力相同时，占有力就会保持平衡状态，这时谁也无法强迫谁。但当两个人的占有力强弱悬殊时，由于占有力失衡，必然导致强者强迫，弱者被迫。 在一个利益系统中，占有者（集团、群体）之间占有力相同，占有方式和利益关系则必然相同，这种状态叫利益平衡状态，也叫利益平衡。 占有力相同，指相关的每一个占有者的占有力－－既没有强大到可以任意强迫占有其他占有者的利益的程度，也没有弱小到只能被迫 […]

个人所得税制改革的新思路 作者:黄钟 中国当前个人所得税制有几个主要缺点:: 一,税收的基数是按单位会计报表来算. 报表上有的就交,没有的就不交.问题是富人的收入如:租房租金,股票分红,小金库收入,特别是政府官员所收的回扣大多是会计报表上没有的.结果是打工的都交了税,地主贪官资本家大都没交税.这种情况下来讨论个税的起征点究竟应该是800还是1500并没有很大的意义.本质上都是劫贫济富. 二.没有考虑家庭负担 比如两个人都是收入1500/月,可第一个人负担4个人,另一个仅负担自己,这样两个人都负担同样的税,显然不合理. 三.没有考虑收入的稳定性. 比如一个人本月收入1500,可一年有三个月没有收入,另一个是每个月收入稳定的1500元. […]

中国改革开放20年，也是中国经济突飞猛进的20年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批20岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业发展出现了某种程度的停滞，例如海尔近年屡遭外界诟病，联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，这些曾经辉煌一时的明星企业，正在成为昨日黄花，或许即将成为我们缅怀的对象。 当中国加入WTO，一大批气势汹汹的“狼”来了，我们的企业面临的外部环境和内部环境都发生根本性变化。外部环境面对强大的竞争对手，而企业内部又背着历史遗留的沉重包袱，无法轻装前进。中国的企业家必须深刻而警醒地意识到，当前中国企业于世界企业的巨大差距。而现代企 […]

上世纪70年代，美国有一本童话书《海鸥乔纳森》风行了全球，它起先在大企业中流传，后来美国国务院要求每个工作人员人手一册，随之被翻译成各种文字在全球传播，当时中国海峡两岸都有了译本。 《海鸥乔纳森》是讲一只名叫乔纳森的海鸥如何在种种困难和干扰下专心致志于飞行训练，使自己飞得尽善尽美。这样一个简单的故事居然感动和倾倒了全球一大批人。 无独有偶，本世纪初，美国又有一本寓言故事《谁动了我的奶酪》在全球造成洛阳纸贵，被翻译成26种文字，销量超过2千万册，成为《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》、《今日美国》等报刊畅销书排行榜的第一位，连续78周蝉联亚马逊网上书店最畅销书榜首，成了几十家顶级企业作为指导员工工作和生活的教科书。现在，这本书 […]