What kinds of enterprise are best in the world? Foresight Marketing http://spaces.msn.com/members/foresight Bestname http://spaces.msn.com/members/bestname What kinds of enterprise are best in the world? Enterprises listed in Forbes500 and fortune500 are best? Yes. Some of them are best enterprises. Today we usually us […]
查看全文“红楼”中人企业管理也靠谱
文化传统如今在商战里得到了大力的发扬和继承,谁说只有美国的名牌大学和大公司里才有先进的经济管理学?他们有的,我们传统文化里都有了,而且是本土化的管理经验和方法,这更加有利于我们的实践和借鉴。中国的职场向来比西方重视人情世故,这都是一些软性的指标,比起西方的硬性指标来,可是要难拿捏得多。因此现在有人把《红楼梦》里的生存智慧拿过来用,的确是一个非常本土化的做法。 《职场红楼》的作者以前是一个财经报的记者。她说,这本书其实是一本给女性职业人士写的。她发现,在一些大公司里面的人事变迁里面都有贾府的影子。一般的,掌握着几家公司的董事长,他们对待下属的态度往往都很像贾母对待她的后辈们的态度。“曾经事必躬亲,如今江湖地位稳固,无可摇撼,于是可以很 […]
查看全文长篇小说《期货男人》连载 11
11 几天过去了,魏莱一直没有交易。跟打麻将一样,他一直没有开和。可是,交易总监要他们做的盯市日志他做的非常认真,可以说一丝不苟。 他在磨练自己的耐心,他需要耐心地等待大的交易机会。 他告戒自己,不要急,慢慢来,机会迟早会来的。一年365天,给你的大机会就那么几次,决不可能每天都有。 白天忙着盯盘,晚上抽出一些时间锻炼。晚上。魏莱去跑步,这是吴教练(他这样称呼吴琼)为他制定的锻炼计划的一部分。 荔枝公园。生机勃勃。跑步的,踢毽子的,打太极拳的,练习书法的。尤其是那些练习书法的中老年人,右手握着一只硕大的毛笔,左手拎着一只剩水的小圆桶,在小圆桶里沾上水,就在路上一块块六十公分见方的大理石上,尽情挥洒他们的书法才气,一块大理石上就写一个 […]
查看全文要个性化企业 不要个人化企业
别的企业都有的我可以没有,但别的企业没有的我一定要有,哪怕仅有一点点;特别的企业必须有特别的个性,必须有特别的文化;核心理念是造就个性化企业最基本的要素;个性化本身就是一个稀缺资源,不管是好是坏,它的存在就是价值;过度强调个人的领袖魅力是个人化企业的先兆。 笔者接触到很多企业,尤其是民营企业,其个人化特征十分明显,相反,企业的个性却不突出,随着企业规模的不断扩大,弊病逐渐显露出来,阻碍企业发展的原因不是市场缩小了,不是产品没有竞争力了,不是竞争对手强大了,也不是员工思想与行动懒惰了,而是企业“个人化”了。 什么是个性化企业呢?它是指具有鲜明的、极其强烈个性特点的企业,该个性不受领导者个人意志的影响,是企业为适应市场需求长期逐渐形成的 […]
查看全文管理标识要量身定做
俗话说的幌子在古代既是一种广告,又是一种招牌,起初指的是酒家挂在门外的酒旗,《韩非子·外储说右》中就有记载:“宋人有酤酒者,升概甚平,遇招甚谨,为酒甚美,县帜甚高”。唐代诗人也喜欢以酒旗入诗,最有名的要数杜牧的那首《江南春》,“千里莺啼绿映红,水村山郭酒旗风。南朝四百八十寺,多少楼台烟雨中。” 幌子的内涵后来不断扩大,到清代已涵盖所有“市贾所悬标识”。另外幌子悬挂的格式也很有讲究,以饭店使用的红绸包裹带流苏的罗圈为例,挂三只串联的,表明是大饭店,有高级厨师,单间雅座,设备齐全,可包办酒席;两只罗圈表示一般饭店,既有高档佳肴,又有家常便饭,可任顾客挑选;挂一只则是小吃铺,是花钱少、吃得饱的地方;如果罗圈没包红绸子,也没有流苏 […]
查看全文“按劳分配”笑死人、气死人
“按劳分配”这条社会主义分配原则,可以说是深入人心、老幼皆知。与“按劳分配”相对应的是所谓“按资分配”,后者是资本主义社会的分配原则,通常人们认为“按劳分配”是对“按资分配”的否定,是一种升华。但仔细想想您就会发现,这两者之间并不具有对照关系。 “按劳分配”的全称是“各尽所能,按劳分配”,是社会主义社会个人生活资料的分配原则,它要求劳动者尽其所能地为社会劳动,社会则按照各个劳动者提供的劳动的数量和质量分配生活资料。 再看看“按资分配”。“按资分配”是指按照资本量的多少为原则进行分配。分配什么呢?显然不是指生活资料的分配。因为,如果生活资料是“按资分配”的话,劳动者因为不占有资本,他就分不到生活资料。而实际上劳动者是拿到了一份工资对应 […]
查看全文战略重组与金融力量
在“珠三角民企需加快引进战略投资者”一文中,我针对一些处在快速发展阶段的民营企业发展现状,提出了一个观点:民营企业需要在适当时机进行战略重组。 广义的战略重组主要指:处于快速成长阶段的企业必须进行战略重组,引进战略投资者,战略投资者愿意长期持有较大股份,并积极参与公司治理的法人投资者。战略投资者的进入,不仅能带来资金、人才、技术、标准、市场、渠道以及品牌等优势,而且还能改善公司治理结构。 但是,在这里,笔者更愿意就有效利用金融市场的力量谈一些看法。因为战略投资者的最主要的资源投入还是资金。所以,引进战略投资者的企业必须明了引进这种战略投资对于企业未来发展的含义。 简单地讲,运用市场“金融力量”的要求是:不断增加上市公司在股票市场上的 […]
查看全文再论“渐进主义”
2005年6月26日,中国总理温家宝在亚欧财长会议上引人注目地阐述了人民币汇率问题。温家宝强调,人民币汇率改革必须坚持“主动性、可控性和渐进性”三原则,中国将以负责任的态度和做法推进改革。又一个渐进主义!这说明“渐进主义”不是一个陌生的名词,它原来就在我们身边。 在“中国在人民币汇率上的渐进主义改革”(www.chinavalue.net 2005-4-4)一文中,笔者回答了什么叫渐进主义,中国的金融渐进主义在人民币汇率方面的表现,渐进主义的理论解释以及为什么要采取渐进主义等核心问题。在这里,笔者要专门说明美联储的渐进主义实践,以使这项专题探讨深入下去。 美联储公开宣称信奉渐进主义。关于为什么要采取渐进主义,前美联储理事本· […]
查看全文期货之鉴
—-期货市场败者鉴 失败乃成功之母。有些人在付出必要的学费后能及时总结经验教训,哪里摔倒哪里爬起,通过不懈的努力终于成功。有的人则一头走进死胡同,老是重复同一个错误,偶尔得手又沾沾自喜,到头来是既浪费钱财又损耗生命。更恶劣的是有些人不知是真糊涂还是假糊涂,自己赔得精光。还到处自吹自擂,似乎手中掌握了金矿的钥匙。以下摘录几位败者的败绩,供读者鉴。 一、稳赚不赔 玛萨曾经在哪一本书里读过:现货和期货价在交货月里或迟或早会走到一起。玛萨对此牢记在心,仿佛是找到了致富秘诀。根据经纪行的报价,目前10月份的活牛期货比现货每磅要便宜4分钱。玛萨心想:既然有4分钱差价可赚,那我何乐而不为呢?于是她赶紧买进一张单。她赶到经纪行去下单,她 […]
查看全文XX有限责任公司窜货管理办法
XX有限责任公司窜货管理办法 第一章 目的与宗旨 第一条 目的 为了更好地维护XX正常市场秩序,保障公司总体规划的正常运行,推进XX药业营销工作有序、健康发展。 第二条 宗旨 坚持谁开发谁收益的总体思想意识,在保证XX药业整体企业利益的前提下,有效地预防办事处间产品的区域冲突,保护办事处的区域市场利益,激发办事处开发、维护、管理市场的主动性、积极性和创造性。 第二章 窜货范畴及认定 第三条 窜货范畴 凡XX产品宫颈康阴道栓的某个编号。 第四条 窜货预防 公司将根据市场具体情况,对发往相关市场、区域的产品,标明“编码”,并明显标记销售地区,预防、杜绝窜货行为。 第五条 窜货认定 不限定价位,凡由公司发往某个办事处(市场)的宫颈康阴道栓 […]
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