把财务会计提高为管理会计 赵焕焱 大家都认为财务管理是企业管理的中心，可惜这并不是天然形成的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。 管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，最早出现于上世纪二十年代，到七十年代才开始引入我国，它的主要职能是计划、考核、控制、决策。 传统的财务会计，其实并不是为企业自己服务的，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。由于这一需要，相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构芸芸而生，向社会公众提供客观而专业的服务。如今，上市公司的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。 在这一形势下，更应加快企业的财务会计提高为管理会计的进程，使企业的财务部门 […]

点评国有企业职工医院社会化剥离 随着我国现代企业制度和职工医疗保险制度的建立，企业职工医院从企业母体“剥离”已成为必然，国家明确规定要求在2005年前完成。但是，企业医院“剥离”并不等于简单地从企业“移交”给地方政府。在卫生资源总量过剩的地区，企业“背不动”的医院，政府同样“养不起”。转制不是医院从企业转向政府要钱、要房、要设备，而是要在当地政府的统一领导规划下，经过自身努力，在社会医疗服务市场中寻找到自己的位置。不要企业“背着”，不用政府“养着”，企业医院在市场中觅出路。不再幻想、不再抱怨、不再单纯强调自己的重要，不再沉浸于历史上所做出的贡献，众多的企业医院正在想方设法面向社会，走入市场，寻觅生机。先行一步的企业医院按这一思路进行 […]

一、耐克之谜 举世闻名的耐克公司是全球第一运动产品品牌，这家1972年才正式成立的年轻公司每年全球销售额高达120亿美元。然而，耐克公司在全球没有一家工厂。它在美国的总部只专注于研究、设计及营销，而将全部生产以生产许可的方式交由世界各地的专业制鞋厂完成，然后贴上耐克（Nike）商标，销往世界各地。上世纪70年代耐克开始创业时，为耐克生产运动鞋的合作企业主要在日本和西欧；进入80年代之后，耐克的生产基地开始转移到韩国、中国台北，紧接着又转移到中国大陆和印度等发展中国家；90年代之后，耐克开始把眼光瞄向越南等东南亚国家。伴随着生产基地的转移，耐克公司开始在世界各主要市场设立子公司，逐步推进研发和营销的本地化工作。没有人会否认“耐克模式” […]

我在《民企效率提升需要突破四个障碍》一文中谈到，民企经营效率降低主要由“张飞”领导“诸葛亮”、三个领导一个兵、公司是个“足球场” 、“嫡系部队”之外无信任等四个因素造成。本文将着重谈一谈如何突破这四个障碍。 第一，对于避免“张飞”领导“诸葛亮”的尴尬局面，笔者认为，应该从以下两个方面入手。一方面，民企老板要真正认识到“张飞”领导“诸葛亮”给企业带来的危害，明确谁是“张飞”，谁是“诸葛亮”，更重要的是充分信任自己选拔的专业人士，充分授权，并创造良好的工作和生活环境，充分发挥专业人士的才能和作用。另一方面，民企老板要为公司的健康发展着想，从内心深处树立任人唯贤的用人观念，而不是任人唯亲，而后正确评估“嫡系部队”的存在价值和负面影响，把“ […]

国有企业的用人机制经常被人诟病，因为它的内在缺陷“所有者虚位”一直得不到妥善解决，然而民营企业的用人也不断发生问题，这让人不禁想到一则网络笑话： 英语老师问一个学生，“Howareyou是什么意思” 学生想how是怎么，you是你，于是回答“怎么是你？” 老师生气又问另一个同学：“Howoldareyou？是什么意思？” 这个同学想了想说：“怎么老是你。” ×年×月，某民营企业派出考察组，对改制后的一个成员企业进行例行考察，考察的内容包括： 1、公司机构设置、人员编制及素质情况； 2、企业生产、经营和管理方面规章制度的建立及完善情况； 3、人事管理制度、财务管理制度的建立、完善及落实情况。 考察中，考察组召集了公 […]

委托招商的四要素 郭立新 2003年，中国天目山森林旅游资源博览会在浙江临安的成功召开不仅向海内外全方位展示该市的森林资源、城市建设和经济文化，而且也极有力的推动了该市的招商引资工作，许多国内外客商为该市丰富的生态资源所吸引的同时都表示要为该市招商当好引荐者。这为委托招商提供了契机。由于委托招商是一种符合国际惯例的商业化招商方式，越来越受到各地政府的重视和推广。相信将发挥更大的作用。笔者现就委托招商谈些肤浅认识。 一是投资环境。招商项目能否吸引委托对象并招商成功，投资环境起着最基础、决定性的作用。投资环境内涵和外延也越来越丰富，区域位置、基础设施、法制建设、人文素质、生态景观以及配套产业、产品发展状况等都包括其内。优良的投资环境能够 […]

随着经济的全球化发展，社会多元化不断逼迫了知识多元化的促进与推动，并进而在二十世纪末掀起了知识经济的高潮。当大家被这片知识多元化的浪潮席卷之后，有人能够站在浪头上高速前进，但也有大部分人反而遭受这股大浪的强烈冲击所淹没。在这些现象的背后，似乎没有人质疑知识多元化的合理性，在本文中笔者认为，知识多元化必须具有实施的前提、进行的步骤以及附加的条件，才能轻易为之。 多元化不是拼盘化 多元化的一般定义是指异质市场数量的增加，所以从知识的角度来看，我们可以把知识多元化视为来源、领域、渠道和运用上的多样化。但在观察多数人对此的理解之后，发现他们却是把知识的内容多样化、复杂化等同于多元化，所以在无法发挥一加一大于二的情况之下，以误用、混用的拼盘方 […]

“讨1付3”追薪高成本的深层解读 (2005-6-10) 　 巫继学[人本经济学-自主劳动网.中国经济学(www.economics.com.cn,www.wayee.com )互联网首发］ 长期以来，有关企业拖欠打工者工薪问题不绝于耳，甚至发展到上告政府最高领导层寻求解决的严重地步。6月9日《中国青年报》刊登一篇文章《农民工维权调查：追讨千亿欠薪需付3000亿成本》，援引北京青少年法律援助与研究中心最新的调查报告指出，到2004年11月中旬，全国进城务工的农民工被拖欠的工资约有1000亿元，而为索回这1000亿元欠薪，整个社会需要付出至少3000亿元的成本。一时间，有关高成本追薪问题成为社会的一大热点。 为打工者讨回1元的工钱，政 […]

超常规思维——企业制胜的法宝 美国微软公司之所以发展到今天，与比尔·盖茨的超常规思维有着密不可分的关系。比尔·盖茨的令人畏惧之处，就是因为他能看到一般人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出一个独一无二的公司远见，并付诸实施。 历史上，盖茨曾两次凭借先行一步的远见而令对手胆战心惊。比尔·盖茨的第一大远见在1975年，他预言要使电脑进入每个家庭。微软第一个远见计划的标志性产品是Windows95。盖茨的第二大远见计划起始于1998年，他认为，在未来的新世纪里，网络会变得越来越重要，而PC不再只是孤立的存在，将变成联贯网络的一系列设备中最重要的一种。2000年，比尔·盖茨和公司总裁史蒂夫
[…]

1.引言 在日益复杂的市场经济环境中，企业的生命周期似乎愈加脆弱和短暂。兼并、收购、破产等资本运营成为企业生存和发展过程中不可或缺的战略措施。不少企业在资本运营中改名换姓，行业、市场结构的变化，以及政策的调整不断引发较大范围的“洗牌”现象。而这一切无非是市场经济规律作用的必然结果。尽管追求企业价值最大化，追求长期生存和发展状态成为所有企业组织的初始目标和基本动力源泉，但是竞争机制总是将他们一个又一个的淘汰出局。显然我们应该树立新的企业生存和发展观，克服抱残守缺的陈旧观念及其影响，推动企业快速发展。 外部环境、内部条件、投资者的意志等均处于不断变化过程中，顾客利益正在成为企业思想和行为的一切出发点和归宿。产品结构调整是产品多样化企业经 […]