政治权谋，顾名思义，就是政治手腕。有人说，现代企业管理讲究法制化与科学化，如建立有效的绩效考核制度，制定好科学的组织管理流程，树立企业发展的长远愿景，掌握各种有效的管理工具，如TQC（全员品管运动）、ZD（无缺点运动）等等。 那么，科学化、法制化管理企业的同时，企业的领导者是否还要精通政治权谋呢？ 我认为领导可以掌握一些政治手腕，但是不必将精力放在是否精通政治权谋上。 今天中午与几个同事喝酒，谈起了清朝皇帝，清朝皇帝整体来说是中国历史上素质最高的一批皇帝，不像明朝那些皇帝，连乾隆皇帝都说：明朝的皇帝大多数是很糟糕的，这么好的江山，却被满人占领了，所以从康熙开始，就发誓要超过汉人皇帝。 我们知道，清朝虽然达到了中国历史上最鼎盛的时代， […]

〖摘要〗本文突破传统和现代管理理论，提出了现代和未来企业管理系统的新理论——正反馈闭环管理系统理论，即在传统和现代企业管理系统基础上构造具有激励约束性质的正反馈环节（正反馈机制），将开环管理系统转变成闭环管理系统，从而显著改善企业管理系统的功能，提高企业效率，增强企业内部的凝聚力、驱动力和竞争力，并使系统本身产生自激发展功能，促进企业良性循环。 一、理论提出的背景 自1978年中国改革开放以来，国有企业的改革探索，从理论到实践，有关各界做了大量工作，改革取得了很大进展。人们的思想观念、经济体制、经营机制、管理制度等发生了深刻的变化，这些变化集中体现在党的以下几届报告当中。 党的十四大提出要建立社会主义市场经济体制，国家确定国有企业改 […]

1998年ASP在国外出现，2001前后被中国媒体炒作得沸沸扬扬。 IDC：“ASP是指从一个集中管理的组织中提取应用的部署、供应、管理以及对应用访问的契约式服务，服务的主要形式是外包。” 定义不算艰涩难懂，但ASP服务商肯定不能靠概念生存。到今天，ASP商业模式在业内、业外依然是一头雾水的人大有人再在，笔者更不例外。 带着诸多的问题，2005年3月13日、14日，记者走访了四川省制造业信息化生产力促进中心，对该中心www.easp.cn平台服务进行了考察，采访了生产力促进中心主任孙林夫、中心负责ASP项目的赵慧娟教授等工作人员，走访了典型用户——成都王牌车辆有限公司，采访了公司总经理张玺、总工程师刘述雅、副总经理杨荣根、营销副总经 […]

我很长一段时间里面是在搞国有资产管理方面的工作，接触的国有企业多了，也就有一些观点和看法形成了。恰好看到了覃德美先生的大作，未免心有戚戚，想写几句话和覃先生商榷。写的很简单，遗漏、不成熟的地方也不少，请批判。 覃先生主张的是把公有资产转移成为私人资产，这样可以促进所有者的积极性，可以把原本经营不好的资产凸显出经营价值。对此观点，不敢说否定，但是实在也值得商榷。 覃先生说，国有企业所以搞不好，不是因为企业本身的问题，在于经营者和劳动者（我在这里统称参与者）没有搞好国企的愿望，不想搞好。搞好了国企自己反而要吃亏。因为人人都是有私欲的，企业搞好了参与者就不能便宜的把这些原本是公共的资产搞到自己手里来了。更提出了用“三个有利于”的思想来统揽 […]

400家公立医院参加管理层收购医院的论坛，中美华医勇当先锋 杜乐勋等主编《中国医院产权制度改革操作技巧》 中国协和医科大学出版社 2004年10月出版 在北京国际会展中心召开的第五届中国医师论坛暨中国医院改制MBO论坛上，被誉为中国MBO第一人、担任三家上市公司董事的上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏当着与会的全国400余家医院院长、中国医师协会的有关领导以及众多媒体的记者放言：“我今天在这个大会上做出以下预言，未来两到三年是中国公立医院产业实施MBO的最佳时代”。 在当天上午举行的中国医院改制MBO论坛开幕式上，中国医师协会常务副会长兼秘书长杨镜代表国家卫生部及中国医师协会致辞。这位在上个世纪80年代作了7、8年基层医院院长的现 […]

房市治理新主张：政府管安居，安逸、投资给市场 巫继学[人本经济学-自主劳动网.中国经济学(www.economics.com.cn,www.wayee.com )互联网首发］ 《新京报》新近载文《沪市暴跌已成定局，中小盘自动降价15%-20%》（2005年7月5日）称，业内认为，同地段楼盘降价可能成为市场价格战导火索，如果政府不救市，房价百分之百下跌。文中援引多位业内人士的分析，重弹政府救房市话题。同时，也有人撰文呼应这一观点：“上海房市如履薄冰，政府过早救市为政策松绑”（《财经时报》2005年07月05日）。刹时间，政府介入房市，营救被业界称之为的“房市暴跌”，成为一个有相当冲击力的话题。 我必须郑重申明，我与大多数经济学人的态度 […]

《天龙八部》中文弱书生段誉凭借大理段氏绝学——六脉神剑力克“金轮法王”等众多武林高手的故事情节，给数代读者和电视观众留下深刻印象。金庸老先生在给她的理论依据时说，真气循六大经脉运行经手而出时将产生巨大威力。 金庸大侠的想象力我们不得不为之折服，由此笔者悟出品牌的一些“剑法”，今公示天下以共享之。 “品牌之道即人道”为笔者的品牌观点之一（笔者的品牌系列观点将陆续撰文阐述，在此不详述），由此可知，具有生命的品牌象人一样也有奇经八脉。 择其要点，笔者认为影响品牌发展的也有六条重要“经脉”： 一、地域发展脉络——少商剑 地域，是人的发展之基，也是品牌的立身之点。品牌的成长一般要经历地域性品牌、全国性品牌和国际性品牌三大阶段。又由于各地、各国 […]

现在国内的民营企业在众多国际大型跨国集团的影响下面临的难题：是生存还是品牌的推广更适合企业现有的发展；是全国市场经营还是局部市场经营；是多渠道经营还是部分渠道经营；销售队伍的组建是多多益善还是少而精；整个企业的经营是以什么为核心呢？如果是先选择生存，那什么时候才是推广品牌的最佳时机呢？等一系列的问题在各位老总面前都是一个又一个艰难的决定，因为一个决定的成功与失败都将决定企业的兴衰。 根据我在快速消费品行业从事销售一线和销售管理工作经验，结合我在国际大型跨国集团和国内知名民营企业的实践经验，征对国内正处在发展中的企业的产品操作作如下五步曲，供与各位一起探讨。 第一步曲：产品的定位： 在产品的上市前首先必须对产品有一个准确的定位： 1、 […]

随着中国加入WTO，西方世界许多先进的经济、管理、制度如雨后春笋般地涌进我国。特别在深圳这块中国经济体制改革的前沿阵地，海外最新的管理理念与典型的制度规范更是以尤为迅捷的形式大量导入。作为一家机制灵活的企业，兼之于又占有地处特区经济建设桥头堡的区位优势，如何多快好省地吸收、消化这些外来文化的精髓，无疑对于我们企业的做大、做强，都有着极其重要的现实意义。 就像中外经济学家曾经无数次地强调过的那样，以“信息高速公路”为基本内涵的科技革命带来的深远影响便是，世界经济一体化的脚步加快。随着全球经济日趋溶合为一个庞大的整体市场，不但中国深圳这样新兴的发展中地区经济的公司企业，而且连美国那样老牌的发达国家的商业企业，都面临着全球激烈竞争的严峻考 […]

南北战争后的美国产生了一种新的工业发展气氛，不少制造性行业出现了大型托拉斯企业，但现场作业管理（分工专业化、操作标准化和程序化等）水平仍然很低，也谈不上管理工作协调、一体化和系统化，原来凭传统经验办事和粗糙的管理方式已不能适应大工业的快速发展，管理成为提高生产效率的薄弱环节并面临挑战，这就是泰勒科学管理产生的基本背景。 回顾100年前的泰勒时代，反思现在的中国超市生鲜经营和生鲜供应链现状，令人感到身处知识经济时代，从事传统行业，面对的问题却与泰勒时代有着许多相似之处。 一、泰勒和科学管理理论 1、泰勒和标准化作业管理 费雷德里克·泰勒（1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。他18岁从一名学徒工开始，先后 […]