随着社会的不断发展和经济的持续增长，农村居民的生活水平已得到了较为明显的改善，其现代化的程度也越来越高——表现之一就是很多先进的或者新型的家用电器产品越来越多的“入住”到了广大老百姓的家中了。像电视机、电风扇、洗衣机、VCD、DVD、燃气灶、电饭煲、电熨斗等常用家电产品自不用说，就连比较奢侈的或者大多数农村家庭使用环境尚不成熟的家电产品如音响、空调、电冰箱、消毒柜、燃气热水器等都“蜂拥而上”的摆到或者安装到了农村居民家中了——农村市场已逐渐成长为现代家用电器产品的一个最为广阔而重要的市场了。这可以说是一个新的且潜力巨大的市场，其销售特点与消费特点自然有别于家电产品在城市里的“一贯作风”。那么，家电产品厂家和经销商如何更为亲密有效地亲 […]

“这是最好的时期，也是最坏的时期；这是智慧的时代，也是愚蠢的时代；这是信任的年代，也是怀疑的年代；这是光明的季节，也是黑暗的季节；这是希望的春天，也是失望的冬天；我们的前途无量，同时又感到希望渺茫；我们一齐奔向天堂，我们全部走向另一个方向……”这段《双城记》的开篇文字，描述中国市场的大多数品牌现状应该说是十分形象的。 嚼蜡忠诚度 随着国际与本土品牌营销战的日益升温，再加上本土品牌价格战等综合因素影响，在中国这个巨大而多元的市场，如今的消费者常常做的，是抛弃某个品牌而转向另一个品牌。而这一结局相信没有一家企业或品牌愿意看到，于是很多企业家、专家们便大肆谈论起品牌忠诚度来，可最终也不会有谁能够确保消费者的忠诚不移。 笔者以为，在中国市场 […]

作为振兴经济主力军的中小企业，被许多人寄以厚望，诸如一谈到浙江经济，就不免让人想到沸腾的民营经济，散若牛毛的中小企业遍布各地，为这个地区的繁荣带来许多光环。但实际接触一下，真如我们期望的是硅谷中的卓越企业孵化器吗？！看到许多重复的产品制造，恶性价格竞争，低劣的产品质量，真不能与优秀企业孵化器相作比，何因？走访了许多这样的中小企业，都离不开一个卓越人才的问题。 一个没有合适人才的企业团队，是无法承受中小企业成长所需的力量，因为这些企业中多还是处于价格致胜，家长领导“尊严”为主的作坊时代，他们很难逃离自身狭隘的樊离，所以一直来与卓越的人才相悖离。无论企业规模外形怎样快速的壮大都无法掩饰成长为优秀企业的苍白无力。 所以说，没有合适的优秀人 […]

广州市3B化妆品有限公司案例剖析及改善对策 刘小华 一：企业经营管理现状诊断 1、全国化妆品市场与行业背景综述 1、市场空间巨大，市场需求量稳步增长，属于技术进入壁垒相对较低的行业，产品差异性相对较小，据专家预测：2010年中国化妆品市场销售空间将达到800亿元。 2、行业内竞争呈白炽化程度，竞争强度越来越大，品牌集中度会越来越高，占据市场领先地位或优势的大都是合资或外资品牌，价格战、宣传战、服务战和品牌战已成为众多企业的首选竞争策略。 3、发展速度快，产业高度分散，企业规模有限，生产厂家众多（现全国有三千余家），年销售额1亿元以上的化妆品企业有150多家，其中年销售额达5亿元以上的企 […]

摘要：本文主要运用经济学分析工具（投入产出原理及效益最大化原则），把西方经济学中的行为外部性——消费行为外部性同我国公共体育设施的管护结合起来进行研究，试图探讨我国公共体育设施大量出现提前报废现象的原因，并以加强设施管理、延长设施使用寿命和提高利用率为出发点，从成本收益的角度提出加强公共体育设施管护的建议。 关键词：公共财产消费行为负外部性使用权监督成本 EconomicAnalysis onMaintenanceofthePublicP.E.Establishments QingPing (Economy&ManagementDept.,ChengduInstituteofP.E.,Chengdu,610041) Abas […]

【摘要】针对国企“所有者缺位”难题，设计并实施正确的国企委托代理体制，是国企改革总体上取得成功的根本措施。国资委成立标志着国企委托代理体制改革正进入一个新的阶段，然而已有多人提出质疑，国资委的成立能否真正解决“所有者缺位”难题？笔者依据市场经济规律以及现代经济学和管理学原则，凭借多年来国企改革的切身体验，就国企委托代理体制改革进行了创新性思考，提出了“政府应适时向人大辞去经营国企的职能，由人大向国企全体员工授权，国企员工自组织建立《员工对经营者激励约束机制》，构造《正反馈闭环管理系统》”的新思路，供有关各界研讨。 关键词：国企、改革、委托代理、激励约束机制、正反馈 国企改革工程实施了二十五年，取得了诸多进展，也产生了许多问题，其中大 […]

企业家大都对军人抱有浓厚的兴趣。柳传志说他心中的联想集团应该是像古罗马军队那样，无论进攻还是撤退都能够保持队形不乱；松下幸之助常说“中国古代先哲孙子是天下第一神灵，我公司职员必须顶礼膜拜，认真背诵孙子兵法，灵活运用，公司才能兴旺发达”。 兵法对企业的借鉴作用主要是在经营方面，比如“兵贵胜不贵久”告诫经营者要快速果断，速战速决，雷厉风行，不要优柔寡断，拖拖拉拉，比如“知彼知己，百战不殆”启示经营者决策的依据是预测，而预测的依据是信息；比如“居常虑变，处易备卒”提醒经营者在正常情况下要考虑到可能的事变，在顺利的环境下，要防备应付突发事故等等。 现代企业管理首先是一种制度治理。表面看来，法人治理结构是规范企业的组织制度，实际上它要解决的是 […]

战略管理——企业的主心骨 赵焕焱 目前，不少企业制定了公司战略发展纲要，这是企业管理走向成熟的标志，是企业管理的一件大事。 在市场经济条件下，战略管理犹如人体的神经中枢，指挥着企业在兼顾急功近利和深谋远虑的基础上对外部环境的变化随时作出最恰当的应变。 笔者认为，战略管理是企业管理的最高形式。战略管理应包括两个内容，一是企业总体发展战略；二是日常企业管理的战略决策，前者是预先描绘一条企业发展的轨迹，而后者是对企业的实际运动轨道作不断的修正；前者是后者的依据，后者是前者的具体落实。 企业总体发展战略是指企业根据内部条件和外部环境确定企业经营的宗旨、目的、方针、发展方向和近、远期目标的一种谋划及实现经营目标的途径，内容包括企业经营的战略思 […]

对话蹇宏(4):客户总是想到我 “我给他们讲笑话，讲我自己编的幽默故事，让他们觉得开心，还有，我帮他们做很多事情，客户总是想到我，向我问这问那，联系多了，自然成了客户和转介绍中心。” 郑友林：前不久见到W总还有其它几位朋友，他们一致认为你是天生做销售的，说你反应很快，在国内绝无仅有。他们对你讲的笑话段子和顺口溜都念念不忘。 蹇宏：大家熟了，总在给我施加压力。不过，大家给我的支持还是很大的。客户挂念我不是因为我这个人怎么样，是因为我讲的笑话很开心。我讲的笑话给人很深的印象。一位跟我很铁的朋友也想去给别人讲，讲还讲不完。所以他就要打电话问我“你这个顺口溜，最后一句是什么？”因为我跟他讲了一个顺口溜，我说：现在做人要做四种人，这四种人境界 […]

唯有超越才能领先 摘自http://www.qydao.net/《长盛不衰—企业持续发展之道》 作者 刘同福 中国企业若以现有的竞争方式同跨国公司同台竞争，简直就是飞蛾扑灯，自取灭亡。 因为现有的竞争方式几乎都源自西方，生疏地模仿对方早已娴熟的套路与对方竞争，结果岂不是溃不成军，如同一个小孩模仿拳王的拳击套路与拳王对阵一样，岂不是不堪一击。 类似的例子很多，如中国人与西方人进行拳击赛，少有取胜的，但如果中国人与西方人进行武术、散打、气功比赛，结果正好相反，中国人会百战百胜。中国的西医水平很难超过西方，但西方的中医研究很难超过中国（现在日本、韩国对中医的研究表面上好像超过了我国，但他们是拿研究西医的方法来研究中医，很明显还 […]