追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 　麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。 当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。 　在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理谋略的周详、具体和可操作性，莫过于《孙子兵法》；讲管理的苛严、制度治理的杀伐之气，莫过于韩非子；讲管理者和被管理者的自我修养，莫过于《论语》。 　在汲取本土管理精华后，诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在许多“海龟派”看来，柳无疑是个纯粹中国血统的企业管理者，有人因此在他“布道”时嗤之以鼻， […]

营销人，职业生涯如何经营自己 ·于斐· 一半是海水，一半是火焰，在二者之间的动荡和招摇里，营销人常常容易迷失自己。 短缺经济时代，营销人往往是机械、被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声，现今已是过剩经济时代，产品的高度同质化，市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻希望的窗口，而产品的卖点、个性和差异化以及围绕它的演变过程所形成的品牌理念常常考验着众多风雨兼程、激情四溢的营销人，在这一阶段，社会对其赋予的角色和市场对其严格的锤炼使营销人除了体力外，更多的要有脑力，通俗的讲，这是个大实力的概念。 作 […]

由中国科学院主办、中国工程院、国家自然科学基金会共办的大型综合性学术日报《科学时报》，2004年8月17日用两个整版的篇幅刊登了中国管理科学研究院科学学研究所武书连、吕嘉、郭石林最近完成的《2004中国大学研究生院评价》。清华大学获第一名，北京大学获第二名、浙江大学获第三名。进入前10名的大学还有：第4名复旦大学、第5名南京大学、第6名华中科技大学、第7名上海交通大学、第8名武汉大学、第9名中山大学、第10名西安交通大学。 自2000年开始，以武书连为组长的《中国大学评价》课题组每年发表中国大学研究生院年度评价。《2004中国大学研究生院评价》是该课题组的第5份研究生院年度评价报告。 中国现有52所普通高校设有研究生院，《2004中 […]

对于大多数本土中小企业来说，生存是第一位的。面对资源有限、缺乏目标管理、营销队伍素质不齐、对代理商依赖大、整体系统不够润滑的企业现状，营销决策人的压力可想而知。一边行军，一边打仗，缺乏休整和补给——若将企业的营销比为一场战争，那么这场战争的第一个战役就是新产品开发。普通的产品就象武器库里的步枪手榴弹，它们使我们赢得胜利的机会非常有限，而当我们拥有全新的差异化产品，我们就有了以小搏大的新机会。 新产品上市自然成功率不到10%!对于已进入深度分销的大型企业来说，新产品开发只是信息流和市场需求对接后的具体执行了，其承受风险的能力也较强，而大多数本土中小企业由于一直使用传统的分销模式，企业市场信息不清晰而缺乏科学的决策依据，致使新产品开发处 […]

后现代管理与中国商业精神 ◆ 张 羿 从王均瑶到陈逸飞，一个又一个社会精英的英年早逝，使我们在惋惜的同时，不得不对“过劳死”现象进行更深入的思考。 尽管经过20余年的改革开放，中国已经取得了令人瞩目的经济成就，但商业精神却还一片荒芜。企业家英年早逝的现象，实质上就反映了中国企业家生存状况的恶劣。更深一层则暴露了中国商业精神的残缺。 如果说西方商业精神是建立在基督教新教的基础之上，那么，这并不意味着，中国商业精神就一定是建立在另一种传统——比如说，儒家文化的基础之上。 传统文化与新商业精神之间的断裂关系，使中国商业精神的建设陷入迷惘。而商业精神的残缺与中国企业家疲于奔命的生存状况之间有着千丝万缕的联系。 其一，由于信仰缺失，中国社会已 […]

唐朝：挑战《哈里·波特》 ——访北京理宾斯国际文化传媒有限公司总裁唐朝 文 《中国联合商报》记者 侯文婕 被媒体称为“中国事件营销第一人”的著名策划人唐朝不久前刚空降到北京理宾斯国际文化传媒有限公司出任总裁。 营销公司总策划和传媒公司总裁最大的区别是什么？ “两者之间最大的区别在于，前者只能提供思路，而后者判断思路是否合适，是否采纳，是否执行。”唐朝语气里明显的透露出，中国出版传媒领域的一场“暴风骤雨”看来似乎是在所难免了。 颠覆传统出版模式 “不是现在中国出版传媒市场不景气，首先是我们的很多出版传媒机构既没有把书真正当作产品去整体开发运营，也没有按照市场化标准去认真分析一本书怎样才能成为畅销书？正是由于中国出版传媒业的这 […]

要制度更要完善执行 要制度更要执行，不要让制度睡觉、成死镜子。 正所谓：没有规矩，不成方圆。企业需要管理，管理需要规范。 大凡在管理运程中，往往离不开一定的制度、规则。任何行为都要有一个度，必须用一定的制度、规则去约束、去规范，弥补实施的失误。 良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。 制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。 一个有生命力的制度必定是在不断变化的环境中，不断改善、修订，达至完善，成为系统、全面的制度规章。 制度的建立需要对细节的认识和把握。而制度的执行更需要关注细节。 制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度对错、可行与否？ 一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的监督和执行，才会实现制定制度、 […]

自从新的交规法出台以来，各地公安局交警支队驾驶员考试中心陆续对对所辖驾校的机动车驾驶员的教练进行了考试。从考试结果看，许多地方的合格率还不到50%，既有理论知识，也有实际操作，且多为驾龄在10年以上的老司机，这已经成为当前”马路杀手”增多的一个非常重要的原因。 由此可见，合格的教练对于学员是多么重要，有时关系到生命啊。 时下，借助”外脑”是许多企业用以补充职能工作不足的手段之一，这里，”外脑”的作用就相当于一个”教练”，其作用就是利用其长处教会企业一种方法，而具体的方法在实际当中的运用，还要靠企业自身，而一个好的”教练R […]

2005年1月10日 元旦放假,乘机到上海转了一圈.拜会了许多的老朋友,很有收获. 8号回来,上班已经是十号了.马上安排新人的筛选和面试,工作也有条不紊的开展起来了.但在新的团队没有开始运作之前,我有个事情必需要先解决.那就是营业部成本核算. 首先和综合部核算了营业部的场地成本,把营业部的房租,综合布线,保安,保洁,水电,物业等八个费用科目合并,算出营业部的场地综合成本. 然后和电脑部和财务部配合综合部计算出营业部设备费用,按照两年的设备折旧进行资产核算,算出营业部所有资产设备的统一价格.并列出相应条目.如不同办公桌以不同的价格核定,不同的设备,有盘站,无盘站,传真机,打印机,甚至营业部网络端口我们都核算出单位价格. 做完这些,时间 […]

鸿发作为一家房地产商，其在L市开发的鸿发商贸城在前期的招商工作应该说是成功的，商铺已全部出手。商铺今年的三月份开业，鸿发的市场部负责人王经理也把整个开业庆典装扮的象过年，开业当天人潮涌动，热闹非凡。一切似乎都是顺利的，然而两个多月过去了，商贸城的人是越来越少，80000平方米的商铺甚至门可罗雀。 商铺内的经营商户开始沉不住气了，提前看好的商圈、高档次的商贸城和高档的租赁价位，原本这里应该是个“黄金宝地”，为何现在却与自己的预期有那么大的差别呢？鸿发人更是沉不住气了，如果长期这样下去，那么商铺的商户还不都给“饿”跑了？后续的经营岂不是一败涂地？ 作为每一家房地产商，几乎都把招商工作看成了自己的命根子。鸿发在招商前期本来就规划好了严密而 […]