后现代企业的文化管理战略（二） ——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第九章 所谓的文化管理，实际上就是后现代企业的企业文化战略。与现代企业不同的是，后现代企业将企业文化建设作为其管理的核心。因此，我把“企业文化建设”称之为“文化管理战略”。这一称呼上的改变昭示了后现代企业与现代企业的不同。 在企业文化上升为管理战略的后现代时期，对企业文化的整合或“建设”变得空前重要。在此，我要强调一个观点：企业文化必须“建设”。有些实力派企业家可能不太赞成这一观点，那是因为他们尚未领悟到企业文化的本质，特别是尚未领悟到后现代文化经济时代“文化”的本质及其重要性。认为企业文化无须“建设”的企业家或学者们的理由无非是，企业文化蕴藏在企业实践过程之中， […]

目前大多数企业都认识到要生存一定要有自己的品牌，但是广大的中小型企业资源非常有限，做品牌又需要庞大的资金投入，那么中小企业是要品牌还是要销量呢？又如何走好自己的品牌化之路呢？其实这些问题解决了，也就指明了中小企业的生存之道：如何活下去？ 品牌内涵 品牌这个经常被企业挂在嘴边的词，事实上没有几个人真正理解它的内涵。那么品牌的内涵到底是什么？我们可以从以下几个方面去理解： 1、品牌是一个符号，它代表着经营主体（卖方集团）提供的一切价值，这种品牌价值涵盖了卖方集团的文化内涵、产品、服务等等。 2、品牌又是将一个经营主体和其它竞争对手区隔开来的最好手段。 3、品牌由产品、服务、企业文化来承载，不同品牌的产品、服务、企业文化的价值也不一样。 […]

背负恶名太久的银广夏终于长长地喘了一口气！ “0”元相赠？爽！不管最后的结果如何，银广夏，你终于做了件光彩的事！ 置管理层强调的以净资值（底线）减持国有股于不顾，银广银的“0“元相赠国有法人股之创举，需要多么大的勇气！尤其是在唯“圈钱”是图的当今！ 对于广大流通股东而言，这无疑是一件喜事。对于包装上市、玩虚拟的净资数字游戏的上市公司，这也是一剂警醒的良药！ 在圾股纷飞的市场，被有些人死抱着不放的净资产，早已失去了存在的意义。一度挥舞着民族大旗的长虹，股价不照样跌破净资产；曾经闪烁着珠光宝器的达尔曼，在净资产高达4元多的时候要告别主板了……再反观部分如五朵深花之类的股票，当它们昂首上涨的时候，相信会有很多人情不 […]

要说起来，作为在中国足坛摸爬滚打几十年的老手，不论是做球员还是当教练，迟尚斌都创造过许多辉煌，他应该能深谙足坛中的江湖之道，可为何这次竟然“摆不平”一帮毛孩子，反而仓惶败走鹏城呢？ 是迟尚斌的执教能力有问题？深圳队的球员曾这样大声质疑过，不过大迟当年在厦门队的助手蔺新江却不这么看，在他的眼里，迟尚斌是个帅才，在领军指挥方面很有一套，倒是他自己性格太直，不善于处理圈内外一些复杂的关系，因此他甘心辅佐迟尚斌。 是迟尚斌不善于与别人沟通？舆论媒体大都倾向于这么认为，但从前的大迟似乎不是这个样子，若干年前他自己就曾说过：在工作、生活圈子里，往往没有更多的是非曲直，最重要的是沟通和交流，沟通多了，交流好了，大家就成为好朋友了，就能够互相体谅， […]

自我保护，本处即指经销商在市场运作中，确保本公司时时处于良好的生存状态中。当前，家电市场竞争越来越激烈，利润越来越单薄，家电经销商该采取怎样的手段或方法来“保护”自己，显得非常的必要。因此，家电经销商要学会“自我保护”，其最佳方法当然是把自己（公司或个体商场等）炼造成本区域市场家电产品销售的“老大”，最差也得是“亚军”。因为只有这样，发展的主动权才握在自己的手中。 残酷的现实：一二级市场的区域家电经销商挣扎在生死边缘 家电行业是一个非常成熟的行业，竞争异常的激烈，对制造商不例外，对经销商也不例外。经销商方面，家电行业已出现了国美、苏宁等大型家电销售航母，销售战斗力非常的强大，家电经销商“百家争鸣”的销售历史已经一去不复返，尤其在一二 […]

垄断的表象是市场占有率的垄断，要想实现市场的垄断，必须有技术的垄断，但要真正实现技术的垄断，必须有技术标准的垄断，即知识产权的垄断，否则受制于人是在所难免的。标准的垄断在工业经济社会虽然很难，但最优秀的那一部分企业是可以做到的。 要长期垄断标准的前提条件是要垄断人才，只有人才的垄断才是最可怕的垄断。就好比徐庶进曹营，虽然一言不发，但至少保证了敌方没有了徐庶这一智囊。美国经济与社会发展的最重要原因之一，就是他努力网络了大批世界顶尖级的人才。对人才的垄断本质上是对知识的垄断。因而我们可以把超一流企业叫做“知识垄断”型企业。 但无论如何，任何垄断总是不会永久持续下去的。因为人才或知识总归不是哪一个国家能够绝对垄断起来的，一个企业就更不可能 […]

后现代企业的文化管理战略（一） ——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第九章 1、从现代科学管理范式到后现代文化管理范式 （1）文化管理建立在现代科学管理基础之上 正如通常意义上的企业文化导入是以管理制度的健全为基础一样，后现代企业的文化管理也建立在现代科学管理基础之上。现代科学管理并不单指泰罗的科学管理体系，而是包括所有经典现代企业管理体系如行为科学学派、系统管理理论、权变理论、经验主义学派的理论等等。 （2）文化管理的实行是由于后现代社会的各种条件使然 后工业背景下工作方式的改变 在后工业的背景下，一方面企业的工作方式由传统的大规模集体流水线作业，改为小规模、零散的个性化办公；另一方面，企业的产品更多地由有形变为无形，比如 “服 […]

“知识解决”给人的一般印象是趋近于“泛化”和“虚化”的倾向，如同知识管理被误解为“管理知识”、学习型组织被误解为“组织型学习”，唯有当知识解决落实到行动中，与企业的业务结合，才能有效的形成一种具体解决操作的模式与方法，而非沦为一种新名词、新口号。 自上世纪末开始，各个大型企业为了降低成本、提升效能与增加利润，已经逐渐放弃了大而全的管理操作模式，改为采用矩阵式的组织或虚拟化的网状组织，以快速反应、优势结合来提升企业跨入新世纪后的竞争能力。组织生存与发展的成功关键因素是其进行变革的能力，从麦肯锡公司进行的调研发现，传统的变革程序如全面质量管理、企业重组再造等，似乎不再发挥作用，或是没有产生预想的效果，最主要的原因还是在于大多数的领导及管 […]

摘要 经济学方法论及其争论从来都是经济学领域不可避免的主题。该主题也引起国内学者的极大兴趣并进行了深刻的研究。本文在其文献基础上以四个层层递进的问题来统领方法论的发展逻辑，从而为解释西方经济学的理论发展及其方法论提供了清晰而完整的框架。 关键词 观察-归纳逻辑；假说-演绎逻辑；证实与证伪；解释性理论；逻辑批判 一、国内文献及其缺陷 国内学者对西方经济学方法论进行了深刻的探讨。 黄少安(1994)认为经济学方法论的三个层次为：经济学的哲学基础或哲学意义上的经济学方法；经济学的思维原理或方法；经济学的技术方法。在逻辑主义和证伪主义上，张斌(1998)指出西方经济学方法论的经验主义哲学基础和方法论特征。蔡仲(1998)对证伪主义在经济学方 […]

也开个”药方”医治药价虚高 【就象教育部发了近60次”减负”指令都不能将中小学生的课时负担减下来一样，政府部门发了许多次”药品降价”的指令，也没有见效。相反，这些指令一方面没有见到药品价格下降，另一方面反而造成药厂药商的意见冲天，对我国今天的药品研制存在巨大隐患。可见，政府的行为真是到了黔驴技穷的地步！为何不多想其它方式与办法，想出个既符合市场规律，又达到降价目的的好办法呢？更高明的是：我们如何利用市场的竞争机制去自然地达到降价的目的？实际上好办法仍然是有的。在本人看来，只消一些软办法，即可较好地达到目的。这个办法是：严令开药品处方的医生，一定要将他们所要开的药 […]