世上本没有路，走的人多了才有了路鲁迅先生这样说着，说着。走完了自己的一生。 我们社会中的微粒生存虽然说在现在已不是很严重的社会问题，我们走在先街边苍尾，看到的已然看不到的又又多少事物存。 非我忧国忧民，只是我国国民现实生活实属这样能让你我等，熟视无睹。 能者能之，不能者何如？疑是否无能者。 生活让多少人拥有多少不同的人生形形色色的，形形色色。。。。

“天下三分明月夜﹐二分无赖是扬州”;“故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州”;”腰缠十万贯，骑鹤下扬州”。伴随着古人的千古佳句,不知不觉到扬州已经有一个多月的时间了.这里给我的感觉,没有古人所描述般浪漫遐意,来到扬州,对我来说就是意味着繁重的工作和解决大量的困难和遗留的棘手问题.取”二分明月夜”为文章名字,正是每每晚上工作完成后,独对明月回复自我的一种人生感悟.一种真实的自我,一种为工作而存在的我已然分辨不清了.只有此刻.才能享受对月品茗娓娓道来的人生乐趣罢.

如今，招商广告对于大部分企业来说已经不陌生了。新产品上市，很多企业都会选择做招商广告。一方面可以尽快拓展市场，提高销量；另一方面也是为了转移新产品的风险，早日收回初期投资。甚至可以说，招商广告已经成了许多企业新产品上市工作必不可少的组成部分。但是，广告界的有句名言：“企业所投放的广告费总有一半是浪费掉的，但是却没有办法知道被浪费的是哪一部分。”加之的确有不少招商广告打了水漂，这便让很多企业在做招商广告之前顾虑重重——怎样做才会减少浪费？怎样做才会更有效？究竟在哪些媒体上做？下面笔者将结合自己的多年经验，来谈一谈究竟如何做有效的招商广告。 有的放矢：弄清为何要做招商广告 我们不能为了做招商广告而做招商广告，必须明确做招商广告的目的：展 […]

出自企业的企业管理理论和管理理论的个性化 赵焕焱 理论作为客观经验的提炼和总结，是来自于实践的，企业管理的理论来自企业的管理实践。 企业管理的理论出自那些敢于探索、善于探索的企业家，出自走在前面的企业、出自勇于创新的企业。理论研究者的工作无非是图解、总结、推介、推广而已。 某种管理理论只能说它的总体精神是适用的，而具体的贯彻落实应该是因企业而异的。 理论没有最好的，只有最合适的，各种不同情况的企业会有不同的管理。 不能把各种理论区分高低，也不能说某项理论因为年代已久而丧失生命，在其他企业实施最时髦的理论时，你也不必为自己奉行泰罗的动作分析科学管理而感到落伍。 如果为了时髦而更换管理理论，你就永远是落伍的，因为理论是不断刷新的，更要紧 […]

随着房地产业和国家市政工程等的持续火爆，目前照明企业取得了长足发展，但发展过程中屡屡受到掣肘，渠道建设就是照明企业的短板之一。主要表现在：渠道成员忠诚度低；企业对渠道控制力弱；还没有建立全国的渠道网络；品牌无法穿透渠道，直达终端。而在这背后隐藏着深刻的产业内部危机：灯具的进入门槛低；产品跟风抄袭现象严重；假冒伪劣产品多；经营品牌的理念不突出。 随着照明企业实力的增强，解决渠道存在的问题已经提上日程，渠道大战风生水起，硝烟味愈来愈浓，未来的渠道格局将有一个比较大的转变。 照明企业的渠道大致可以分为民品渠道和工程渠道，工程渠道仍然是重头戏，但随着人们消费水平和消费理念的提高，民品渠道已有显著的增长，国内市场容量保守估计已经有200亿以上 […]

创业是一个极其艰辛的管理过程。据统计，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内死亡。无论是背托资源创业的、还是白手起家的创业者，都必须面对这“一边是海水，一边是火焰”的创业现实。很多创业期公司在实际运作中空有创业的激情却无法把握创业管理的精髓，以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱自己却不能，为什么别人的公司能延续而自己却不能，为什么别人的公司在同样的困境中总能突围自己却不能。我们讲别人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。创业管理的关键在于是否以变应万变，不断寻求为强之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。 苍蝇的成功与蜜蜂的困毙 美国密执安大学教授卡 […]

“为什么一样的产品，厂家一样的支持我的市场就是做的不如胡X好，您帮我分析分析到底是那出了问题”这是笔者在操作一个保健新品时一位经销商的提问，确实在笔者所操作的众多产品中提出此类问题的经销商以不在少数，笔者也曾一遍遍的帮助他们分析梳理，直到我们可爱的经销商脸上露出满意的笑容。 现在国内众多的医药保健品经销商中，大多数的经销商都是由最初的“卖货郎”逐步开始走入正式产品运营商这个行列，而并非是有着丰富的营销理论基础的“知识分子”，其身上最致命的弱点就在于将自己一时的盈利方式或某个单项产品的成功销售，作为自己所谓的“成功营销”的模式范本，孰不知在市场环境快速发生变化的今天，一时或一次的成功销售经验，已经不可能在作为其盈利的法宝进行无限次复制 […]

“天下三分明月夜﹐二分无赖是扬州”;“故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州”;”腰缠十万贯，骑鹤下扬州”。伴随着古人的千古佳句,不知不觉到扬州已经有一个多月的时间了.这里给我的感觉,没有古人所描述般浪漫遐意,来到扬州,对我来说就是意味着繁重的工作和解决大量的困难和遗留的棘手问题.取”二分明月夜”为文章名字,正是每每晚上工作完成后,独对明月回复自我的一种人生感悟.一种真实的自我,一种为工作而存在的我已然分辨不清了.只有此刻.才能享受对月品茗娓娓道来的人生乐趣罢.并真实的记录一段人生历程……

一年一度的年终花红随着临近年关，越来越成为大家关注的焦点问题，尤其是白领阶层更是如此看重，年终花红拿的多与少在某种程度上来说体现着一个人的价值，也是其工作成就感的表现形式与客观反映。众所周知：年终花红是激励员工精神振奋、积极进取、创造佳绩的重要手段之一，也是推动和促进员工为实现组织目标的有效方法。年终花红究竟如何分配才能有实效，真正起到激励的作用的确是个难题，也是众多企业老板最头痛的事。因为每年的年终花红发放或多或少会引起了一些振荡，甚至沸沸扬扬。有时、还产生负面影响。为杜绝负面影响，起到激励效果，年终花红的分配必须制度化、规范化、合理化。就笔者从事多年的人力资源开发与管理工作经验来谈，年终花红分配完全黑箱操作或全部公开透明，这二种 […]

又到了年底，翻开报章，各种关于市场占有率、顾客满意度等内容的文章随处可见，各大权威机构说法各异，不仅给企业带来了许多误导，而且，消费者对这样的信息也是无所适从。 这就不得不提到企业对所占有的数据的质量问题。 在中国，消费者正在为诸多的劣质产品和不良服务而苦恼，而广大企业在消费服务项目时也同样经受着这样的考验。作为对数据进行消费的企业而言，许多企业每年花大价钱来做专项的调研，但是，得到的数据质量怎么样，信息的利用率如何，由于客观存在的困难，这些问题企业都无从考虑。 就拿每年各大调研机构公布的市场占有率数据而言，对于同一个企业的同一个产品，调研结果各不相同。2003年关于伊利和蒙牛谁的液态奶市场占有率第一的问题，还有爱国者与朗科优盘的市 […]