04年最后一天，许多人在狂欢，走在回家的路上，或许是在公司的聚会上放纵了许多酒精，在04年与05年交媾的时候，痛苦的思维让自己写下这些文字。 冬天意味着什么，意味着死亡的威胁，意味着艰难与困苦…… 但更意味着孕育、厚积薄发，意味春天的来临；04年中国地产中介企业收获什么，我没有看到，看到的依然是诸侯割据的藩镇，或许有人在说你说什么啊，地产中介企业的冬天来了——瞎掰…… 目前的地产营销策划企业大部分依然是管理瀛弱、职业化进程缓慢、处在战略徘徊的十字路口，内部成本控制机制与流程薄弱、执行力缺乏的亘古时代…… 狼来了——国外资本的涌入，在地产营销策划这个行业，国内还没 […]

[转引简评] Alan Barrell先生在中英交流中做了大量的、卓有成效的工作，作为英中商会的工作同事和朋友，我们对创新精神对于企业的重要性方面有着一致的认识。此文概述地介绍了剑桥大学在企业创新、和科技成果转化方面的突出成绩，可以为中国的同行们所借鉴。特转载于此。——林永青 “剑桥的企业家和创新精神” – 文化的变迁和一个具有共同意识的社区 Alan Barrell 作者简介: Alan Barrell, 剑桥大学创新企业发展中心驻校创业家，厦门大学客座教授。曾担任几家英国高科技公司的行政总监和风险基金的合伙人, 目前出任多个英国慈善机构, 非牟利组织和几家高科技公司的非执行主席和董事职务，并常在国际上推广”剑桥现象” […]

原文：始计第一 孙子曰： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近 […]

[摘要]如何进行企业物流资源的整合是当今物流界的热门话题，企业物流资源的整合是一复杂的系统工程。只有在正确理解物流资源整合的概念及实质，并遵循科学的原则，才能更加有效地解决当前企业物流资源整合所面临的主要问题，有针对性的对物流资源进行整合，再造企业物流流程。 [关键字]企业、物流资源、整合、流程再造 1.引言 众所周知，当今企业的交易成本主要为物流所占用。物流成本成为企业销售成 本的重要组成部分。物流成本的高低与企业的效益紧密相关，具有乘数效应：即物流成本的降低可以显著增加企业的效益。举例说，假定其他条件不变，某企业的利润率为10%，要想依靠增加销售以获取10万元的利润，则企业要增加100万元的销售额。如果我们能通过采取切实有效的措 […]

由中国科学院主办、中国工程院、国家自然科学基金会共办的大型综合性学术日报《科学时报》，2004年8月17日用两个整版的篇幅刊登了中国管理科学研究院科学学研究所武书连、吕嘉、郭石林最近完成的《2004中国大学研究生院评价》。清华大学获第一名，北京大学获第二名、浙江大学获第三名。进入前10名的大学还有：第4名复旦大学、第5名南京大学、第6名华中科技大学、第7名上海交通大学、第8名武汉大学、第9名中山大学、第10名西安交通大学。 自2000年开始，以武书连为组长的《中国大学评价》课题组每年发表中国大学研究生院年度评价。《2004中国大学研究生院评价》是该课题组的第5份研究生院年度评价报告。 中国现有52所普通高校设有研究生院，《2004中 […]

品牌，是海水还是火焰？ 蓝哥智洋行销机构 于斐 在过剩经济时代，残酷竞争打压着企业生存空间，众多同质化产品为了争夺出海口，彼此你拥我挤、各施手段、各展奇招，有的竭尽全力、有的赴汤蹈火，此时品牌就像个江湖上猎猎作响的大旗，摇曳着众多老板骚动不安的心，“企业向何处去”、“品牌到底能打多久”， “为什么以往屡试不爽的招数不灵了”等等困惑啊、迷惘啊，所有这一切都构成了宏观战略层面上在解决了企业生存后战术角度如何表现出的创新本质和突破决心。说到底，企业团队精神、经营文化、营销理念需要在积累中迅速实现量变到质变，并最终支撑起在时代潮流中完成奠基的品牌大厦。在现实社会中，谈起产品经营和品牌经营是两个不同的概念，后者是每个老板梦寐以求的事情，遗憾的 […]

2004-10-21 　 《世界经理人》Mr.Lan Liu的《质量不是第一位的》一文中，作者明确提出“风靡一时的‘质量第一’的口号，如今升级换代为六个西格玛之类的词汇后，仍然被许多制造企业奉为圣经。其实，质量不是第一位的”的观点。 在此文中，作者还列举出别克君威轿车的例子，来说明其观点。他认为“消费者的圣经是变化的”，“企业的圣经必须随消费者的圣经而变化，以“质量第一”的不变应对消费者的万变必然要失败。”他接着举出福特、丰田作例子来说明他的观点。 福特汽车的流水线生产本身没有错，否则福特不会一度执汽车行业之牛耳，至于其后他落后于通用，是因为福特没有抓住汽车消费的潮流，从而抗拒了创新，这也是本文作者拿福特说事 […]

“问世间情为何物，直教生死相许！”在经济学家看来，这话昏头昏脑，什么信息也没有。请问，世上真的有“生死相许”的人吗？当然不能说没有，但少得可怜。更主要的是，对于社会上大部分的人来说，爱情与婚姻也像人类的其它行为一样，主要目的不是疯疯癫癫、寻寻觅觅，更不是什么“生死相许”，它带给人的是实实在在的收益，因此同样要经由理性的选择，并符合经济学的理性分析。 那么，人们谈情说爱，喜结连理，究竟图的是哪门子收益呢？马克思作过一番分析，认为爱情迷人的面纱后掩盖的是“生育后代”的目的。其实在现代社会，生育完全可以不必通过婚姻来完成，弄个玻璃管子就行，花钱也不一定多，何必一定要借助于婚姻，绕那么大一个弯！有人从现代经济学的角度分析了婚姻的“四大收益” […]

这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法：　 1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 　 2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ 　 3． 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是 […]

给中央党校高干研修班作文题：“我买一份饭，来点蔬菜和米饭” 巫继学[人本经济学-自主劳动网.中国经济学(www.economics.com.cn,www.wayee.com )互联网首发］ “我买一份饭，来点蔬菜和米饭。”这是温家宝总理最近在看望马钢工人带头买饭盒吃时，对卖饭工说的一句话。（新华网合肥８月１５日电）这句平实而又普通的话，在我们日常生活中如同耳边风，时时刮过。如果我们将其与说话人的身份，与当前宏观经济政策特别是建立节约型社会，与政府领导干部的生活作风联系起来解读的话，它蕴涵的信息就大不一般了。 首先，这句话强烈地告诉我们，在经济生活中，人与人之间的关系是平等的。日理万机的一国总理，照样与工人一道买吃饭盒，同样掏钱交易， […]