企业战略的种类与构成 作者：齐亚南 2005.7.6 目前，国内大多数中、小企业普遍处于企业发展和创新的阶段。很多企业由于经营管理不善，企业止步不前甚至陷入困境。一些企业面临发展的大好时机，内忧外患此起彼伏却找不到根本原因；一些企业根本找不到发展的契机等等。这些为了什么？正是因为他们没有找到企业的生存和市场的竞争规律，没有抓住事物的根本矛盾；还因为他们不能正确认识自身资源，更谈不上合理开发利用；更因为一些对企业文化和战略以及谋略认识的模糊，对别人一些成功现象的表面照办照抄，由于不符合自身的发展和环境条件而使企业每况愈下，日渐没落……。 因此，企业对战略与谋划以及计划的学习和了解，尤其显得十分的重要和必要。 1 […]

时下业界关于“领导力”这个概念的讨论和培训颇为热门，于是我就根据六个典型“脸谱”，仍然组成六大案例来剖析一下管理者的性格特点，以便让大家知道哪些性格特点是成功管理者所应必备的，而哪些又是“准”成功管理者应该规避的。 案例1： L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是：他对他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。一旦下属提出异议，他马上便说“领导说了，就照这样执行。你照吩咐做了，出了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”下属一听觉得也有道理，于是便开始认真执行 […]

对话蹇宏(2):人最大的价值就是创造、创新 “人不一定要被动地从属于资本，人有人的价值，人一定要实现‘人’的独特的价值，人最大的价值就是创造、创新，为社会也为自己。” 郑友林：这个问题，我过去想的不多，即使想过，也没有具体实施，所以想了也等于空想。我有一个观点，每个人都是独一无二的，每个人都具有他的独特的人格魅力和价值。但是，个人往往无法超越他自己或者周边环境给他设定的框框，无法突破，就很难取得辉煌的成就，所谓个人的社会价值等等也是空谈，许多人都是在碌碌无为的状态下默默无闻地死去的。小的时候，一直觉得“活就要活出生命的意义，死也要死得英勇壮烈”。非常慷慨非常理想化的那种想法。在商品经济的社会里，一个人应该具体怎么去做，怎么才能最大限 […]

（该文为2002年5月国务院发展研究中心与世界银行共同举办的“推动制度建设，建立现代市场经济：入世后中国的公司治理改革国际研讨会”会议论文论。原文题目是：“网络经济规则下的企业行为”，后被《总裁》杂志和《中国信息报》转载，以下是《中国信息报》转载的文字，转载时，未征得作者同意，题目被改为“重建企业组织活力”，并加了编者按。） 编者按 伴随中国竞争性行业竞争激烈程度的日益加剧，越来越多的企业不得不面对这样一个艰难的抉择：要么甘冒风险实施企业组织变革，要么坐以待毙终被市场淘汰。但企业又决非由随意替换的零件拼凑而成，它是一个活的有机体。因此任何试图改组一个企业的行为，都必须做全方位的审视、观照，而不是传统意义上的最佳经营术的简单集合。两位 […]

集体行动的困境：理论阐释与实证分析 ——非合作博弈下的公共管理危机及其克服*  摘要：集体行动的困境是一种客观存在的社会现象。西方学者根据生活世界的反映，建构了集体行动困境的理论模型，并作出了若干理论阐释。这种非合作博弈下的集体行动逻辑反映在公共事务管理现实中可能会出现公共产品供给短缺、公共资源利用无度、公共秩序混沌无序、公共组织效率缺失、公共政策执行失范等诸多问题。为此，明晰产权、明确责任、沟通协调、自主治理、理性激励、合理监督等制度安排是解决公共管理危机或集体行动困境的可能路径。 关键词：集体行动；非合作博弈；公共管理；制度安排 TheDilemmaofCollectiveAction:TheoreticalInterpret […]

公共政策是人类面对日益复杂的公共事务而诞生的公共产品，是实现公共意志、满足社会需要的公共理性和公意选择，是规范、引导社会公众和社群的行动指南或行为准则。公共政策的价值把握是公共政策意识形态的应有之义，其价值含量是衡量公共政策质量的重要指标。同时，对公共政策进行基准性的价值考量也是政策分析的应然要求。因此，公共政策的价值观化与价值观的公共政策化是推动政治文明和科学发展观的必然趋势。一般来说，公共政策的价值观应当包括：自由。一般来说，自由指的是无障碍的思想与行为状态，或无障碍地实现自我愿望或整体人格的愿望达成。诺贝尔经济学奖获得者、著名经济学家阿玛蒂亚•森将伯林被动自由和主动自由分别称为自由的过程方面和自由的能力方面，并特别 […]

企业经营业务进退的原则和艺术 赵焕焱 由于企业内外部情况的不断变化，企业经营业务的进退是完全正常和完全必要的，企业家们实际上也是这样做的。因为企业经营业务进退是事关企业生死存亡的大事，所以必须注意其原则和艺术。 根据专家的研究，企业应该退出的业务有十类，一是不符合战略转移方向的业务；二是处于衰退产业的业务；三是受资源和能力约束、企业无法经营的业务；四是在产业竞争中、企业经营中无意争优势的业务；五是需要独立分拆发展的业务；六是非主营的、且无意扩张的业务；七是企业出于上市、合并重组等特定目的需要割舍的业务；八是不良资产业务；九是没有利润空间的业务；十是不能为顾客创造价值的业务。Jim Collins在《基业常青》一书中通过解剖18家“高 […]

高速扩张，但最终因为管理的边际效应败下阵来，这样的现象在中国企业中不在少数。北京三和松石机电公司在高速扩张中，是如何逃过管理之痛的？ 小飞侠遨游在蓝天碧海间，任意驰骋，任意发挥，这恐怕可以算作迪斯尼动画的经典场面了。当电影工作者想像动画人物可以如此时，其实也在不经意间将自己假想为可以无阻飞翔的生灵。企业家又何尝不想如此痛快地驾驭企业呢？但是任意而高速的飞翔，往往意味着高风险。 2003年高速飞翔中的北京三和松石机电有限责任公司就险些坠落。这一年7月，北京三和松石机电有限责任公司总经理宋耀明发现某几个外地办事处的销售业绩不理想，经过研究决定撤消这几个办事处，可是没过多久就发现决策错误了。原来，运营部统计的数据都是上个月的数据，只能说明 […]

感悟终端“盘中盘” 以口子窑为代表的白酒企业近几年运用终端盘中盘理论，可以说是攻城拨寨，一时间，白酒营销者就象发现了最后的一根救命稻草，纷纷效仿.营销无极限，简单的模仿，也许是未理解盘中盘理论的真谛，也许是盘中盘理论是一定时期、特定市场的产物，总之，效仿的结果是几家欢乐多家愁。 实践是检验真理的唯一标准。盘中盘理论为企业带来了丰厚的收益，扩大了市场占有率，提升了品牌在同行业的知名度和美誉度，可以说是取得了巨大的成功，我们无可后非，同时也值得同行的钦佩。 成功自有道。从策略来看，盘中盘理论是决胜终端，它比较适用于品牌力不够强的中高档产品的销售。运用盘中盘理论，首先要选择有独特卖点，有价格空间的产品和容易形成旺销的市场，第二就是选择有实 […]

有的公司总经理个人有着足够的人格魅力、超前意识和较强的组织能力，但常常为所属中层干部不能很好完成本职工作而苦恼，总觉得中层干部不得力，不能完全达到他的要求，很多工作因为自己不在公司就无法继续，有时导致工作的延误。同时另一方面，几乎所有中层都指出总经理授权不够，认为总经理喜欢事必躬亲，以至于自己应有的权力受到削弱而不知所措。其实，在实际工作过程中，总经理和中层干部的实际职能不可能在执行中完全不重复，关键是一些中层在执行属于自己职责范围内的问题时往往心里没底，害怕承担责任，结果把问题提交给总经理，而总经理也有意无意表示了自己的看法，这种看法很有可能是一种征求意见式的，但中层干部却像接到“圣旨”一样去照办。以后，再遇到类似问题，这些中层干 […]