一、战略本质 我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象，主要是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。其实，“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。对“战争”这个概念用不着讨论，因为大家都明白它的意思。关键是要把“谋略”搞清楚。那么什么是“谋略”呢？我认为：谋略首先是一种计谋，但不是一般的计谋，是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。通过上面的分析，我们可以得出这样的结论：战略是对战争中 […]

还记得从稍稍懂事的时候开始，母亲就教导一些有关为人处事的道理：什么有些人只适合做玩友，千万不要耽搁学业之类的。后来发现，这些道理虽简单，却很管用。如和一些企业的当事人处成了朋友，交往也甚愉快，可是无论如何也不敢做他们的生意，哪怕是某些朋友一再主动“献身”。A房企的张君就是一例。 说到A房企就有必要罗嗦一下。 A房企是C市房地产界一家举足轻重的企业。仅从当地业界流传的一句话“八十年代看中房（中房集团），九十年代看A房”，就可想象A房企的门楣曾是如何的光耀。但，曾经那只无敌狮子的爪牙，近年却已逐渐失去了锋利，钝化了许多，以至被一个又一个的小兄弟张牙舞爪的赶上。 企业的兴衰，自有其原因与规律，这很正常。但这也会让许多人遗憾和纳闷，毕竟，A […]

论国有企业危机及其管理 姚家祥 （发表于1996 年《生产力研究》第6期、1996年《改革纵横》第12期） 中国国有企业改革，从1986年算起，已有十余年，取得了一些举世公认的成就，但也存在着一些公开的或隐蔽的危机。对国有企业进行危机研究，既有利于社会主义企业的稳健生存与发展，也有利于企业领导者居安思危，提高管理素质。 一、国有企业危机的含义 在我国的认识习惯中，危机与恐惧是相提并论的，人们往往把危机看作是“祸端”、“失败”或“死亡”。这种认识只看到了矛盾的一面，而没有看到矛盾的另一面，是不正确的。 危机（CRISIS）一词，在英语中解释为危急存亡之际，决定性时刻，转折点和转换期。在汉语中，危机解释为潜伏的祸端，严重的危害到生存的关 […]

关于创新性领先企业工资体系的合理架构原则 李吉宝 要解决该类型企业的基本的工资架构，首先要摆正观念，树立正确的现代人力资源人力资本观念。在一个飞速发展的创新性领先企业，选择和重视一流的人才是第一要务。从招聘和留住人才的角度讲，“没有梧桐树就招不来金凤凰”。无论国外还是国内的三资企业，特别是创新性领导型企业都有一个共同特征，一般高层领导的工资总额要占全员工资的50％，中层干部和基层员工的工资占另外50％。“最好的人才往往是最贵的，但同时也是免费的”，因为一流人才往往为企业带来本质上的变革和飞跃性的发展，他们是企业的增值资产而不是负债资产。比如全国有许多各种中介机构，但是只有“我爱我家”这家中介性公司做到了品牌化连锁化和飞速发展，这个远 […]

从刘亮到刘翔的品牌泡沫 顾环宇 刘亮，西安彩票卖场上爬得最高、舍命要宝马者。 刘翔，奥运跨栏赛场上跑得最快、拼命夺金牌者。 按说这两位除了同姓风马牛不相及，但在近来竞具备了相同的商业价值――均引发了企业礼聘来做品牌代言的欲望！ 月余前，浙江某汽车企业为请刘代言人郑重成立了“寻找刘亮特别行动小组”，为预防有人评价其剑走偏锋，该企业还特别向媒介表白：我们除了他的名气外，更看重他在“西安宝马假票案”中表现出的执著、不畏艰难的精神。 现如今，大批奥运健儿凯旋归来，更不知有多少“寻找刘翔特别行动小组”、“寻找杜丽特别行动小组”、“寻找李婷孙甜甜特别行动小组”在行动。据称，目前仅北京一地便有数以十计的性急企业打电话至税务局，询问给奥运冠军奖励如 […]

早在上个世纪70年代，由于遭受到源自OPEC石油危机的并发冲击，北美企业的外部营运环境顿时变得复杂起来。加之由于社会不断进步引致法律法规的不断完善，企业迫于对政府福利保障制度实施的压力，不得不比从前更加关注于员工的安全与健康，这样一来，使得企业事务性的人事行政工作变得越来越繁杂了。 为了应对外部变革的环境变迁，企业可以寻求两种选择，一是将这些事务性的人力资源工作划分给不同的岗位，让负责该岗位的主体去实施、处理；另一种是通过将这些新兴人力资源业务予以外包的形式，选择让专业性的人力资源服务公司来完成这些事务性的工作。 最近，一些著名的欧美企业在中国大陆人力资源市场上，掀起了一股人力资源外包的旋风。所谓人力资源外包，是指公司委托第三方服务 […]

在资本运作甚嚣尘上的年代，商品/实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基础。最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶和痛苦的梦醒时分。 探究持续成功企业的三个问题 作为一名企业管理研究者和一名职业经理人，持续成功的企业的本质特征一直是我思考的一个重要课题。这里面关系到三个问题。一个是什么样的企业才能算是持续成功企业，持续成功企业应该怎么界定，二是持续成功企业的成功需要什么样的外部支持，即成功企业成功的外部环境或条件应该是什么，三才是持续成功企业的内在动力因素有哪些。 第一个问题的答案虽然争议很多，但我们仍然可以给出一个比较清晰的界 […]

读书的时候，上完经济学课程给我留下最深刻印象的有好几条定理及现象，其中有一条是“劣币逐良币”是我觉得最有趣的。 所谓“劣币逐良币”的通俗经济学解释是“在铸币时代，当那些低于法定重量或者成色的铸币——劣币进入流通领域之后，人们在使用中往往会选择劣币，将那些足值货币——良币收藏起来，久而久之良币就会退出市场，导致了市场上流通的只有劣币。” 工作也有半年多了，我发现“劣币逐良币”几乎普遍适用的定律，它不仅适用于经济学中，也适用于管理工作和日常生活中。 一个很有趣的现象，例如，把一些人放在一个客运班组中，最终这个班组的卫生环境会取决于其中最差的那个人而非最好的那个人。做一个试验，把五个讲卫生的人和一个不讲卫生的人放一起， 80％的情况会是差 […]

开创后现代企业伦理时代 ——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第十章 1、现代企业伦理观念 有关商业伦理的探讨在有商业行为的同时就开始了。12世纪的格拉蒂安说“上帝不会对商人或只付出辛劳的商人满意。”即使在商业不发达的中国传统社会中，也有“童叟无欺”、“重信守诺”等伦理规则在约束着商人的行为。但是真正的企业伦理讨论却是晚近的事情。 美国著名国民经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）在20世纪70年代讲过一句名言：“市场经济条件下企业的唯一社会责任是在现行游戏规则内提高其利润。”而对于企业行为给社会带来的不良影响和弊端，则最终由法律和法院来负责解决。弗里德曼的这一观点具有强烈的经典性，它代表的是现代企业的 […]

著名美国波士顿咨询公司的在分析公司战略时，有一个对公司的产品结构组合分析（PPM）： 新星产品（新增长盈利的产品） 问题产品（属衰退的产品） 现金母牛(资金流量大，保证公司运转产品) 瘦狗产品（己过成熟期的产品） 按美国波士顿咨询公司的产品结构组合分析法（PPM）分析：最佳产品组合是：1.迅速淘汰“问题产品”，2.让“新星产品”转化成“现金母牛”，保证“现金母牛”不受冲击，3.暂时保留“瘦狗产品”。 我认为，PPM分析法的“新星”、“母牛”、“瘦狗”的定位是针对企业现有产品关系而定位的。通过新产品的营销是完全可以改变这种关系的： 新星：新星的生命力是不稳定的，但通过新产品营销可迅速成长为“明星”。 母牛：母牛奔跑速度慢，通过新产品营 […]