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关键在于建立现代政府治理制度

关键在于建立现代政府治理制度 ——中关村问题研讨会的评述 胡星斗 海淀区政府、中关村管委会在整治环境、招商引资、筑凤引巢、服务民营企业等方面做了大量的富有成效的工作,为中关村三年大变样、五年上台阶奠定了基础。中关村这几年的变化确实令人瞩目,整个世界也在关注中关村,成绩不可抹杀。但我在这里不讲成绩,主要讲一讲问题,方兴东讲了很多的中关村的问题,很深刻,但他没有讲到或者来不及讲产生这些问题的根源。 我认为,束缚中关村发展的根本是治理制度的落后。可以说,亚洲的落后就是政府治理制度的落后;现代国家的竞争就是政府治理制度的竞争。中关村应当逐步建立现代政府治理制度。 什么是现代政府治理制度?就是政经分开的制度,不仅是政企分开,现代型国家的政治与 […]

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中西方思维的差别

文化的三棱镜 —— 中西方思维的差别 (姜明峰) 曾在梦中,听阿Q讲了一个传说: 西方人是植物进化来的,有点儿空间便伸展枝叶; 东方人是动物进化来的,寻找温湿的地方做个窝。 所以, 西方人是一万年前出生的,他们年轻; 东方人是四万年前出生的,他们老套。 西方人爱画画,画出的是一个圈; 东方人也爱画画,画出的是一个框。 西方人是驯师,他们尽力激怒公牛; 东方人也是驯师,他们尽力驯服公牛。 西方的富人是诗人穷人是艺术家; 东方的富人是哲学家穷人是歌手。 西方人的情人爱送花卉; 东方人的情人爱送服饰。 西方人从前见面说“Nice to meet you”现在说“I Love you”; 东方人从前见面说“吃了没有”现在说“离了没有”。 西 […]

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狼性不足莫为商

狼性不足莫为商 ——A地翟记老字号新品上市推广计划点评 电视剧《背叛》中:“前卫诗人”方子云(张立饰)感叹于经济社会的文化低迷,发明了一种产品,并申请专利,欲弃文从商,实施“曲线救诗”的道路。其大学同学宋一坤(巍子饰)在得知方子云这一计划后说道:入佛门六根未净,进商界狼性不足。 带着满腔热血和激情,背负着同事“不务正业”的非议,踌躇满志的方子云与别人合作成立了方氏调味球厂,结果却被合伙人拿着800万巨款以到北京购买新的生产线为由逃之夭夭,万念俱灰的方子云终于走上了一条不归路。   狼,是陆地上生物中最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群;也因为有狼的威胁存在,其他野生动物才被迫进化得更 […]

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XX药业有限公司《区域经理(省级经理)岗位责任制》

XX药业有限公司 《区域经理(省级经理)岗位责任制》 岗位名称:区域经理 岗位职责: 按营销计划成立首期开发的地区为A-1类(其中选择二个地区先着手运作,A-1类的地区如有代理进入我外驻业务可到另外市场打造) 设省级办事处,并设区域经理一名,财务兼保管一名,其它人员由区域经理负责安排管理(大的地区可多派两三名业务员及医药代表) 1.严格按管理好下面各地区经理,及本市级(你自己定的由你办事处来统筹管理)代理商。不准兼做其它厂家品种。 2.严格执行掌握医院开发进度及真实费用,结合我公司的财务制度当好家理好财。 公司先期铺市场的货要妥善保管,如商品流失其后果由办事处经理个人负全部责任。 3.接到现金速交到公司财务(打到公司财务卡中)不准占 […]

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怎样做“个案企划”?

中等规模的企业,虽已具备了一定的资金实力和市场知名度,但为避免与一线品牌的正面竞争,一般都会主动或被动地采用差异化、局地战或局部战的策略,以创造局部优势的方式,来获取企业的滚动发展。 某中型快速消费品企业,遵循此原则,将今年的营销工作重点定为大力推行“个案企划”。老板由此表态,今年的企划工作相应会较灵活,并额外预算了一块市场备用基金,鼓励各企划专员通过提案比赛的方式去争取,另外又对销售团队作了要支持企划、配合企划的严格要求。为充实企划队伍,也在较短的时间内,从销售部、人才市场甚至在校大学生中(实习期)调配和新聘到编制所需人数,并经约一周的培训,迅速派往各区域市场。 在关注他们工作的开展状况之前,想先同大家一起来看一看“个案企划”到底 […]

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政治学的尊严

在作公共政策与公共事务研究的时候,总是能够体会其理论支撑的宽厚和学科场域的宏大。因为公共政策与公共事务研究是以经济学、社会学、政治学等学科知识为理论依托,以哲学、史学、数学等学科方法为研究技术的。同时,作为一个青年学者,也时常纳闷这些学科知识渗透力和感染力的非均衡,常常慨叹与这种非均衡相伴生的不对称的学术场景,那就是经济学的自负、社会学的自信和政治学的自卑。“经济学帝国主义”是对经济学“现代化”的一种褒扬,经济学作为“显学”或者一种研究工具已经渗透到各门学科当中,它已经被定理化、公式化、定量化,是社会科学当中最靠近自然科学的学科,它被许多经济学学者自称为社会科学领域之中最“科学”的一门学科,因此它的自负便可想而知了。而社会学的研究则 […]

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从博弈的角度看企业兼并与战略联盟

[摘要]本文在市场环境给定的情况下,尝试运用博弈的方法探讨企业兼并与战略联盟这两种企业外部扩张模式分别面临的问题及可能的策略选择。 [关键词]兼并战略联盟博弈 一、引言 1企业兼并与战略联盟 企业兼并是指有两个或更多个原有单位,形成一个新的经济单位的任何交易。所谓战略联盟,一般是指两个或两个以上的企业间或特定事业与部门为实现共同的战略目标,通过公司协议或组织方式而结成一体的联合体,其联合是契约性质的,通常附有一个期限。企业兼并与战略联盟是市场中常见的企业谋求外部扩张的两种战略形式。现实中,由于市场竞争的不完全性和规模经济的存在,市场份额对企业来说至关重要。市场竞争往往演变为几家企业集团的博弈。竞争是市场经济的不变规律,然而竞争的手段 […]

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警惕离职人员的“毒气弹”

几日前一位任部门经理的友人与我聊天时,大倒苦水,原来他的一名手下因为长期不出业绩被辞退了,本来这是很正常的人员解聘,但是这名员工由于个人的不满,临走时不负责任的在部门同事中散布了很多关于公司如何如何不好的谣言,对部门及他的个人形象造成了很不好的影响,慢慢的他又发觉部门其他人员的情绪出现了不好的波动,工作热情明显减弱。离职人员释放出的“毒气弹”致使整个部门陷入了一种消极怠工的混乱状态。 我认为这位友人所面临的局面是由于他个人缺乏管理技巧的原因造成的,通过管理手段完全可以避免这种情况的发生,那么我们的主管如何才能作到防患于未然呢?我认为可以从以下几个方面进行入手: 1、关怀下属,营造和谐工作环境 目前企业都在倡导人性化的管理,关怀下属被 […]

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咨询在信息系统应用深化过程中的作用

随着信息技术在各类组织中应用范围的日益广泛,组织内信息资源也日渐增加,如何有效地利用上述信息资源,实现“信息系统应用的深化”,是许多有一定信息技术基础的组织所面临的挑战之一,而咨询业将在这一过程中发挥重要作用。  “信息系统应用的深化”是相对于信息系统应用范围的广泛程度而言的,随着一个组织的信息系统建设的逐步完整,该组织的信息系统中逐步积累了大量的基础数据,对这些基础数据的有效利用是进一步发挥信息系统功效,从而为组织的业务目标的实现提供帮助的重要手段。正是基于上述考虑,目前“数据挖掘”和“数据仓库”等被业界追捧。但实际上,对于许多组织而言,其建成的所谓的“数据仓库”并未起到预想的效果。究其原因,有几个方面: 1、从需求方面而言,“数 […]

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行走在礼仪之邦的感受——兼谈过程性组织人力资源意识管理

五一期间,因私事行走于礼仪之邦的齐鲁大地,感受最深的不是孔子的“登东山而小鲁,登泰山而小天下”的泰山,也是不是礼仪之邦的发源地——曲阜的孔庙、孔林、孔府,而是在旅行途中在饮食,酒店或特色小吃铺给我的服务质量直接的感受——痛苦的折磨我这个从南方来的人。 作为一个过程性组织,他的客户满意水平(质量管理水平)在以产品为核心的基础上,取决于四个维度,一是品牌运营问题;二是人员的问题;三是流程问题;四是顾客的现场体验或感受问题。 过程性的服务行业,客户满意是重要的一环是对组织人力资源群体的意识管理与流程标准化的程度追求。过程性组织——组织产品不具有太多的可定量化或可准确描述服务性组织。直接的表现是咨询、服务、IT等。 在这里我们花些时间来谈谈 […]

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