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如何解读儒家伦理思想与企业经营管理方程式

现代经营管理,作为一种理论、一种技术、一种方法,它是可以学习,可以交流,可以吸取的。但是,经营管理作为一种文化、一种精神、一种风格,却只能深深打上各民族的文化烙印。对此,日本的企业家有比较清醒的认识,日本是属于“儒家文化圈”的国家。对于儒家治国之道的应用,是由来已久的。明治维新以后,为适应日本工业化的需要,被称为“日本近代企业之父”的涩泽荣一倡导了“经济道德合一说”。这是日本经济高速发展的不容忽视的因素。日本现代管理思想家伊藤肇指出:“日本企业家只要稍有水准的,无不熟读《论语》,孔子的教诲给他们的激励影响至巨,实例多得不胜枚举。”据初步统计,自涩泽荣一之后,从现代经营管理的角度解说《论语》的专著在日本就出版数10部,其中伊藤肇著的《 […]

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为什么有些公司再培训员工 而有些公司裁员

在社会资本和再培训之间所存在的一种直接联系,“这种直接联系决定了公司在‘自制或外购’之间如何选择,并决定了公司是否对员工进行再培训。如果公司选择不对员工进行再培训,那么它就必须引进新员工以代替现有员工。在此过程中,工作环境中的原有社会网络会被打破,于是社会资本也被破坏和流失。” 直到20世纪90年代,员工再培训仍然是IBM这样的公司所坚持的传统。这位深蓝巨人对其员工承诺终身雇佣制,每隔几年就会将员工提升到新岗位,并对员工加以重新培训使他们适应新的工作。 但是当IBM传统的黑西装和白衬衫让位于针织衬衫和卡其布衣服时,公司对于终身雇佣制以及对员工的再培训的承诺也减弱了。在原主席郭士纳(Lou Gerstner)任 […]

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别让员工瞎忙

人们似乎已经习惯每年两次的长假,接受甚至很享受“强制休息”带来的悠闲。不过,一旦回到工作中,许多人又开始忙碌。作为管理者,他们乐于见到员工忙碌;作为员工,如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。 但是,现在我们却需要一个观念革新:别让员工瞎忙。这是因为,一方面,如果所有人都习惯于忙碌,就可能忘记了一件最重要的事——工作价值判断,许多人投入大量时间精力的可能是所谓“垃圾工作”。另一方面,所有人都忙碌的企业并不是真正有效的企业,这样的企业全力为现在奔忙却没有未来,它失去了保持组织灵活性和创新能力的“空间”。 工作价值判断 从个人角度看时间管理,我认为关键是回答三个问题:什么事是必须做的?如何看待他人的作用?如何统筹规划 […]

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管理的本土味道

就资本主义而言,它的实际面貌其实远非“千人一面”。例如日本和美国虽然都提倡资本主义,日本人却将神道的宗旨掺进其生意经里面;再如新加坡也和美国一样实行资本主义,可是这个城市国家严格主张由政客作主,采取儒家“自谦”和“一国兴仁”的办法。 韦伯把资本主义分为掠夺型资本主义、社会遗弃型资本主义、传统型资本主义与合理资本主义四种,他认为同时具备资本主义理性精神与物质质料的“合理资本主义”只能出现在西方,至于东方社会的资本主义,虽然具备了资本主义的制度性条件,却没有理性的资本主义精神, 韦伯的这番话蛮有道理。欧洲的文艺复兴是几百年前发生的,他们对于所谓的以人为本是长期积累的结果。正如泡菜坛中萝卜白菜的味道取决于泡菜水的味道那样,每一种管理文化其 […]

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新元,用快速消费品的营销方式卖化肥

新元化肥是陕西一家化肥公司,论实力不要说在行业内,就连在陕西范围内也排不到前三名,但就是这样的一家化肥公司,依靠一些特殊的营销手段,在短短一年内,销售量步步攀升,在销售旺季直逼行业老大; 周建中翻看着关于新元化肥的相关案例和资料,按说这样的情况不足为奇,如果有足够的资金实力,大力度推广应该不是问题,但关键就在这里,这家化肥公司的情况他再清楚不过了,以它目前的发展现状,连10万元的推广资金拿出来都困难,既然如此,它又如何做到的呢? 周建中突然对这家化肥公司的营销方法,产生了强烈的兴趣,他想一探究竟,当然,他最主要的目的,是看这些手法对于自己的化肥产品,有没有什么帮助…… 下午三点,行知堂机构一行3人准时出现在宾 […]

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“公地悲剧”是矿难频发的制度原因

2005年新年伊始,又出了2.14辽宁阜新孙家湾特大矿难,死难人数又创纪录,而这离11.28陕西铜川陈家山特大矿难才78天、离10.20河南大平特大矿难才117天,在这中间期又发生了多少中小型矿难就不得而知了。据官方数据,2004年中国煤矿安全事故死亡人数为6027人,而美军在伊拉克战争中的死亡人数为一千多人。在国人刚刚为东南亚海啸透支了过多的同情心之后,这些频繁得跟春天的雨水一样的矿难,不知能不能在国人麻木的心灵中激起一丝涟漪? 除了麻木,我们还能做什么呢? 笔者不禁产生了一个疑问,一个国家的矿产资源是有限的,很多是不可再生的,它们不仅要维系我们一代,而且要维系我们的子孙后代的生命线。可为什么我们好像无比急切地要把所有的矿产资源在 […]

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“我们是最好的”

这里有一则故事。一个很有才华的年轻人加入一个团队。在整个组织中,这个团队被认为是最优秀的,团队成员也有这样的共识,“我们是最好的,不仅是在这里,而是整个业界。”年轻人知道,他被认为是有潜力的。他被接纳了,他很快独自承担挑战性 的任务,作为新手,他的导师(Mentor)会在需要时推他一把。在几次较小的成功之后,他和团队都逐渐培养起更为坚实的信心。正如所有人所期待的,他很快真的成为“最好的”。 这是一个令人振奋的故事,但我们同样经常看到相反的情形:对于那些因为各种原因被认为绩效不好的员工,我们试图帮忙、更多地插手,经常的结果却是,进一步降低了他们对自己的期望,情形越来越糟糕。在许多组织中,更多的时候人们经历的似乎是没有“期望”的状态,而 […]

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一个国家的经济发展了,社会就一定文明和民主?民众就一定富裕?

一个国家的经济发展了,社会就一定文明和民主?民众就一定富裕? 我们从世界各国的经济和社会发展情况来分析,一个国家的经济越发达社会并不一定越文明越民主。 众所周知,就国家的经济发展水平而言,美国是世界上最发达的国家,经济总量几乎等于整个欧洲的总量。日本虽然国家不大,但是经济发达水平,仅次于美国。但是美国的经济犯罪率也是排名世界前列,贫富差距也排名世界前列。如此发达的美国,今天仍然有大量的穷人存在。 然而我们在看看北欧的许多小国家,如丹麦,芬兰、挪威和瑞典,以及其他一些发达的欧洲国家如瑞士,德国和法国等。虽然他们国家很小,绝对的经济总量远远小于美国,富豪的富裕程度也不如美国,人均收入也不如美国,但是他们的人均福利远远高于美国。一个人从出 […]

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胡雪岩的人脉秘诀

生意越来越难做,越难做,越是机会,顶紧要的是眼光,你的眼光看得到一省,就能做一省的生意;看得到天下,就能做天下的生意;看得到外国,就能做外国的生意。——胡雪岩 红顶商人胡雪岩几乎成为华人中家喻户晓的人物,因为其利用当时中国的政治和经济环境,游走于官场和商场之间,最终创造了属于自己的商业帝国。后人对胡雪岩有一个评价:失靠山转门下,筹军饷设银号,获高官享厚禄,创经商传奇生涯。 对于胡雪岩的评议,还有很多不同的观点,作者无意介入这种争议之中。仅就其建立人脉的方法做一个分析。 胡雪岩最初不过是一个钱庄的学徒,跑街的伙计,然而,凭着他自己一手建立的“人脉”,入道之后,借助官声势力,以开钱庄起家,层层托靠,左右逢源,周旋于官府势力、漕帮首领、洋 […]

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上汽改制提速高管亮相 陈虹升任集团总裁

上汽改制提速高管亮相陈虹升任集团总裁 AUTO.SOHU.COM2004年12月31日08:16 第一财经日报 页面功能【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体:大中小】【打印】【关闭】  昨天(30日),上海汽车集团股份有限公司(下称“上汽集团股份”)在上海正式揭牌。 上海汽车集团股份有限公司由上海汽车工业(集团)总公司独家发起设立。上海汽车集团总公司总裁胡茂元被任命为新的“上汽集团股份”董事长、党委书记,原上海通用汽车有限公司总经理陈虹升任上汽集团股份总裁,原上汽集团技术质量部副经理丁磊任上海通用汽车有限公司总经 理。 改制意在上市 上海汽车工业协会的一位资深人士在现场告诉记者,上汽集团股份的成立,意味着上汽集团改制上市到了 […]

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