一方面企业需要优秀人才，另一方面优秀人才往往流动性强。这似乎成为一些企业的难题。武汉中联药业集团如何控制人才流失率呢？ 企业保持一定限度的人员流动率是允许的。“优质的资源总在不断地流动！”目前中联员工流动率一直保持在10%-20%的合理水平。但流失不能过量。必须清醒认识到，企业要永续经营，必须有一个持续不断的人才供应链，以保持活力和动力。 你们如何建立人才供应链呢？ 中联一直在尝试建立这种供应链，目前还只是在骨干员工里小范围摸索。 我们的人才供应链管理与一般的绩效考核很类似，但又有本质区别。绩效考核只能得出员工的工作绩效，而人才供应链管理不仅能得出员工的工作绩效，还能够根据工作绩效为员工调整工作任务。完美的人才供应链能够即时调整员工 […]

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。本文将从员工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面，谈谈自己的认识。 一、员工培训的重要性 员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。 1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 一个企业人才队伍建设一般有两种：一种 […]

12月3日，陕西省国资委在索菲特人民大厦国际会展中心召开新闻发布会，国资委主任白阿莹正式对外宣布，陕西省国资委将采取公开报名、考试与考核相结合的方式，在全国范围内公开招聘12名监管企业高级经营管理者。如此大规模的为国企公开招聘高管，这在陕西省尚属首次。 据省国资委有关人士透露，此次招聘是经过与部分所出资企业董事会的协商，招聘工作计划持续4个月，不但接受网络报名，并且还在止园饭店1207室设有专门的招聘办公室。 而在记者的整个采访过程中，相关工作人员显得格外谨慎，对事情的具体进展情况以及前来应聘人数等都闭口不言。 招聘现场 “ 12月5日下午4：00，止园饭店1207室的招聘现场，共作人员王瑛正在忙着整理应聘材料。 “自12月4号正式 […]

管理者世界之： 5S管理 话营销 随着科学技术的迅猛发展，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈，国际化、全球化已是大势所趋。如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，全球推广的“5S”管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段，“5S”管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国、西欧等发达国家的企业也被广泛应用。 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其 […]

企业如何生存是个大问题！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 如今，对于企业来说，生存状态这个词使用频率愈发高起来了。 就国内来讲，由于各种各样的原因，企业会愈发觉得生存的艰难和发展的不易。作为一家在国内有影响的行销顾问机构，蓝哥智洋曾与许多企业有过合作，久而久之，一个有趣的现象出现了： 去年，一家美国企业和一家台湾企业的老板不远万里慕名找到公司，前来寻求有关产品上市推广的帮助。美国企业是一家具有二十二年历史的健康食品和医疗机械生产商，他们的产品今后想进入大陆销售，但苦于对各种各样的政策行规和市场资源不甚了解，于是前来求教相关问题并委托我们进行前期调研工作。 台湾企业呢，是一家专业生产调味品并95%以上出口国外的制造商，他们也同样看好大 […]

变革产品 独辟新路 —-关于某乳业破局、发展的思考 当此企业举步维艰、内外交困的时刻，审时度势地分析竞争环境与自身所能已然十分重要！如何突破困境，实现生存与发展已经成为当务之急。我们可能走得太急太远，已经忘了出发之目的与方向！因此需要停步一刻，思考我们现在的所有行动。 我们现在应当选择一条彻底全新的道路，而且机会也已经到来。 这条道路就是变革产品。品类营销指出，当某个品牌在某个品类里无法进入前十名的时候，被消费者淘汰的危险几乎成为定局，尤其是在这个品类里如果大品牌林立或者品牌集中度很强的情形下。 一、 什么是品类营销？ 所谓品类营销，就是品牌的原动力营销。消费者消费的是某一个品类，但是他们喜欢谈论、消费的是这个品类里的品 […]

确定职业发展目标 职业生涯设计的中心内容是针对一个人的事业而言的，主要制定奋斗目标、行动计划、时间安排、阶段性自我检查、出现问题后如何改进等问题。 首先，树立你的信念与目标，越早越好。人生在世，拿什么去判断自己存在的理由、存在的价值?不同的人有不同的看法。越是聪明、越是有上进心的人，越会在某一个时段遇到对整个人生的困惑与迷茫。 人的一生，左边是痛苦，右边是诱惑，能够坚定地走完自己该走的路的人又有多少?不少朋友最大的痛苦就是不知道自己适合做什么，该干什么，不满于现状之余又不得不沉沦于现实。 一位业务员对咨询师讲：去年一个月只赚1000元的时候，看着别人赚上万元，觉得很丢脸。但当时只是想着不干活就得挨饿，一门心思地为生意忙，当时那个苦啊 […]

实现营销创新的 “内功心法” 实践是检验真理的唯一标准。一个创新的广告人，应当理论与实践并重。只有经过实践检验正确的理论,才能称得上是创新营销理论。 中国广告业经过3 0多年突飞猛进的发展，已经取得了骄人的成绩，在营销理论创新方面形成了自己的若干成果，甚至有人提出了中国本土营销“八大流派”之说，但是我们应该清醒的看到，中国的营销长期扮演了跟随者的角色．营销理论创新之路依旧任重而道远。这对营销人的素质提出了很高的要求，具体来讲．笔者认为实现中国营销创新对营销人员的要求是：一个基础，五种能力。 一个基础——对广告行业的执着和狂热 一个人如果对自己所从事的行业没有执着和狂热的追求，甚至厌恶这个行业，这个人纵使具有再好的知识和能力也不可能在 […]

使用电子邮件 电子邮件具有速度快，界面友好与用途广的特点。 它是商业沟通的主要媒介，并为员工提供越来越多 的外部信息。另外，利用电子邮件来使员工了解情 况也可以节省纸张。然而， 电子邮件不能滥用。 使用时应遵循以下几点： ●标题要有意义； ●尽可能简明； ●区分开商务邮件与非商务邮件； ●电子邮件的接收者要经过选择； ●如果你把邮件邮给多人，避免附寄多余文件； ●避免使用淫秽的语言和侮辱性词句，不要发送带 有种族或性别歧视性质的邮件。 要 点 ●传真可以是独立式并自动送纸的，也可以是与个 人电脑连接的。 ●没有台式或笔记本电脑的经理会自认为装备不足 。 ●将来，利用万维网可以实现大多数沟通目的。 ●因特网成为有效沟通工具，主要是因为 […]

企业集团人力资源管控模式变革研究（一） 企业集团人力资源管控模式的变革是为了解决集团人力资源管理的集权与分权程度问题，明确集团总部与下属企业人力资源管理的职责，提高企业人力资源管理的效率，发挥总部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。根据集权与分权程度的划分，人力资源管控模式一般有“集中管理型(或全面管控型)、监管型（或政策指导型）、分散管理型（顾问型）。企业集团的人力资源管控模式，没有绝对的好坏之分，只有相对的适合与不适合。选择合适的人力资源管控模式是企业集团人力资源管控模式变革的核心。 人力资源管控模式的变革通常考虑的因素有企业集团的管控模式变革、企业集团的组织架构的变革、企业集团组织规模的变化、企业集团的形成与发展过程、企业 […]