“物竞天择，适者生存”是达尔文最伟大的发现之一，原指生物进化主要是依靠自然选择，优胜劣汰。这是自然界中一切有生命物体生存发展的客观规律，是放之四海而皆准的颠扑不破的真理。 　“物竞天择，适者生存”是严复翻译《物种起源》一文用语。物为本体，竞为手段，天为规律，择为结果。中华语言之精炼、表述之精深、概括之精辟，可见一斑。当初严复将“物竞天择，适者生存”这一生物进化基本规律引入人类社会领域、引入中国，旨在强调“自强保种”，救亡图存。孰不知它也与时俱进，已成为连下岗职工都逐步明了的社会口头语了。 　 这既令人纳闷又使人担忧，社会的发展进步就这么如此地残酷吗？但你回头一看还果真如此，竞争这词儿在今天已带有很残酷的味道了。历史重大事件不止是竞争 […]

合肥，缺少灵魂的区域家电产业第三极 上海卓跃管理咨询有限公司咨询顾问 庞亚辉 根据统计，合肥的家电产业的生产能力已经跃居我国区域家电的第三位，仅次于珠三角和胶东半岛。但即如此，合肥市政府将很快面临这样的尴尬，即是否还能够拥有自己品牌的家电产业？如果合肥市政府继续当前的“不求所有，但求所在”甚至“拱手让出，只求所在”政策，合肥自有品牌家电产业将会在3年内消失也绝非危言耸听。当然，在合肥乃至安徽的市场上仍然还会有一个家电产业：海尔、美的、长虹、格力、三洋都将会在合肥组装家电，即便荣事达和美菱还微弱的存在着，那也已经是属于别人的品牌！也许合肥会沦落到如安徽滁州一样的境地——滁州基本上已经没有自己的家电品牌，那里的家电由广东人和德国人主导生 […]

文章作者：韩亮 李世超 文章来源：合效策划机构 “兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚” ，这段话是孙武老前辈最重要的军事思想和战术原则之一。孙子将战争力量比作水，水流动的时候是避开高处而流向低处的；同样，作战时的兵力部署也应该像水流一样，避开对手坚实的部位，选择薄弱环节进行攻击。多么生动而形象的比喻！多么精炼和准确的表述！但是，兵圣无论如何不会想到，2500年后的今天，这一原则却被一群老外在另一个领域的战争里演绎的淋漓尽致。 古人给我们留下了宝贵的思想财富，这些思想都具有一定的哲学高度和普遍性，因此可以灵活运用到不同领域的实践中。但是由于这些思想过于抽象和简洁，以致后人在理解上似是而非，难以学以致用。“避实击虚”的军事 […]

记得以前看过一幅“小牛学耕”的漫画，大致是这样的，小牛要帮父亲耕田，父亲说，“不会耕田，怎能下地？”，小牛反问，“不让下地，怎会耕田？”。因为看到这幅漫画是在上中学的时候，当时只是觉得很有意思，也没想到更多。最近看到关于大学生就业和企业招聘的文章忽然想到这幅漫画，觉的两者之间竟有很多相像之处。 小牛可以说是现在应届毕业大学生的化身，其父相当于扮演企业招聘方。耕地可以看作是工作。小牛要耕地，其父以没有耕过地为由拒绝，正如大学生找工作企业以没有工作经验为由拒绝是同样的道理。小牛很郁闷，你不让我耕地，我怎么会耕地呢？这句话反映了众多大学生的心声，要工作经验起码要建立在有工作的基础上，如果连工作都没有，谈何经验。但是企业也很有理，我们没有义 […]

对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大行其道，甚是热闹。大多数企业，特别是中小企业，搞学习型的组织，像搞运动一样，刮一阵风，多数雷声大，雨点小，最后不了了之。这些企业的做法之所以不成功，是因为没有建立团队学习的能真正落地的长效解决机制。 对于营销团队，特别是销售团队，如何建立学习型的团队，也是摆在企业面前一个非常重要的课题。因为，营销团队的学习能力直接决定企业的市场竞争力。很难想象，一支学习力差的团队在市场竞争中会立于不败之地。一般情况下，企业打造学习型团队常用的两个手段，也是常犯的两个错误： 一是企业高层 […]

在一般人印象中，营销人的工作既琐碎重复又机械简单，是个凭体力吃饭性质不稳定，随时准备跳来跳去的不安分群体，其生存现状与市场环境和公司命运密切相连，常常在无奈中痛苦和欢乐时沉沦，不是吗？在我们周围，确实有一部分人，营销工作仅仅是无奈被动谋生过程的中转站,真正从本质上去理解营销的精髓所在，在实际工作中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略，只是机械一味的执行，有时甚至是盲从。一旦工作不顺心，就立马想到下一个港口，于是，跳槽就成为了必然。 这样下去，很多营销人在其个人经历中常常迷失自己。 怎么办？营销人，应该给自己职业生涯做个系统规划，要从战略角度认真审视自身角色定位，也许这在目前是个奢侈和幻想。但你想想，年龄不饶人，岁数一大往往与缺 […]

浅析成功管理顾问公司的几个关键因素 查 钢 师者，解惑也！自古好为人师者大有人在。市场发展很快，在成长的过程中肯定有许许多多的问题，市场细分得越细，所延伸的行业就越来越细，所遇到过的层出不穷的市场问题也越来越多。如今，管理顾问公司已经不是一个很陌生的词。如同人类的生存环境一样，管理顾问公司就是公司的“医生”。一夜之间，我们处于发展中的企业“看病”方便多了，几乎是每个写字楼都有类似的公司存在，处于亚健康状态的公司是不在少数，再则说，很多管理顾问公司还承担着一些服务职能，全心全意为企业主服务，如申办广告批文、进行ISO质量体系认证、招生培训、包括营销模式策划、产品设计等业务，反正是搂草打免子，先要生存不是？ 笔者倒不是说管理顾问公司不好 […]

中国的劳动者需要什么样的权力保障 文/汪华斌 我国经济体制改革后，法律缺失最大的是劳动者的权力；如招聘的用人权全部是用人权力者说了算，根本没有公平合理之处；再如考核权，全部是用人权力者说了算；同样被考核者也没有知情权。正因为如此，我们《宪法》规定的劳动者有‘劳动的权力’实际是一纸空文；没有任何法律保障。同样是因为法律缺失，我们社会才出现了一场史无前例的‘下岗’；使劳动者的‘权力’沦陷到彻底无存了。 当然，错误和挫折教训了我们；我国第一部对用人单位有限制的法律（新〈劳动合同法〉）出台了。然而对于劳动者来说，这部法还不能保证其合法权利；因为有很多实质问题依然没有解决 […]

现在是一个“专家”满天飞的时代。道理很简单，有需求，就有供给。中国人对权威专家的信任甚至盲从，是导致“专家”供给过剩的重要原因之一。从中国各大医院门庭若市的专家门诊就可看出普通老百姓对“专家”的青睐有加和趋之若鹜。当“专家”遍地都是的时候，一些真材实料的专家反倒被淹没了。也难怪，某某品牌给自己打了一个“某某真专家”的品牌口号，这实属企业的无奈之举。 在零售终端，专业的、专家级导购人员也是香饽饽、非常炙手可热的。因为，消费者像大多数中国老百姓一样，相信、信赖专家。专家级的导购销售业绩是普通导购难以企及的，自然收入也是不菲的。对大多数导购来讲，成为一位专家级的导购是他们的梦想。 但大多数普通导购，特别是刚入行的导购，对导购专家的理解还是 […]

尹总看着经销商的资料，觉得有些事情太不可思议了，惊讶的表情随之现出莫名的忧伤。这是怎么啦？情况是这样的：尹总是一家太阳能公司的老板，正在翻看经销商的资料，并且对其中的专卖数量很感兴趣，于是做了一个简单的计算：6个月前公司拥有312间专卖店，期间又增加了86间，但目前公司拥有的专卖店总数却只有243间。也就是说，6个月内公司先后倒闭了155间专卖店——仅仅几个月，专卖店就倒闭了一半，存活率仅为50%。这样，能不叫尹总觉得不可思议，又莫名的伤心吗？ 为什么会这样呢？尹总马上展开了市场调查工作，发现很多专卖店只能“玩”几个月就走了——运营不下去，不得不关闭。其主要原因有几下几个方面： 一、专卖店形象不佳，缺乏销售吸引力。由于公司没有建立终 […]