康师傅和百事可乐在上月底宣布已完成交易从而在中国建立战略性饮料联盟之后，百事公司董事长兼首席执行官卢英德向羊城晚报记者表示，中国在2015年将超越美国成为全球最大的饮料市场，并宣布“康百联盟”使得百事公司在中国市场长期增长获得了得天独厚的条件，康师傅董事长魏应州在联盟之前就雄心勃勃提出，5年内规模要赶超可口可乐。 对于“康百联盟”虎视眈眈的挑战，可口可乐大中华区及韩国区总裁鲁大卫在接受羊城晚报记者采访时表示，可口可乐不畏挑战，并乐于看到市场和行业的健康竞争。他表示，收购本土企业一直是可口可乐拓展市场的潜在选择，正在寻求合适的时间点对中国市场进行并购式拓展。 “并购方面，我们觉得在中国还是很有机会。包括在传统饮料，我们也愿意找这方面的 […]

11月2日，TechCrunch 2015国际创新峰会在北京举行，华兴资本创始人兼CEO包凡出席该活动并发表了演讲。 从优酷土豆合并，百度收购PPS，京东15亿美元融资、腾讯京东战略合作，到京东、聚美、陌陌等中概股登陆美国资本市场，再到今年业界备受关注的滴滴快合并、58赶集合并、携程去哪儿合并，背后的资本操盘手都离不开包凡。 在该活动上，包凡透露了很多滴滴快合并的细节，“那个时候谈判比较机密，我们不能去任何一方的办公室，于是在深圳就找了一个酒店。” “所谓的寒冬是从资本的供给和需求的角度来说，以往资本远远的供大于求，现在可能到了一个相对来说比较合理的平衡。”谈及今年的资本寒冬论，包凡认为，这不是一件坏事。 以下包凡访谈实录，由i黑马 […]

大家好，这里是武神商学院，我是武琨，今天与大家聊的话题是：专注于一件事才能将事情做好。 很多创业者说，我先业余的时间去创业，等到赚钱了，我在辞掉工作来创业。我称这些人都是创业的业余爱好者。 我是不跟业余爱好者he作的，业余爱好者为乐趣而做事，怕担风险，准备随时撤退，永远给自己想好了后路，而一般有这种想法的人，就很难成功。 而真正的创业者，我称其为专业的创业者。这样的人是为责任而做事的。他们所做的事情就是他们的使命，就是他们工作的全部。 业余爱好者，只投入部分时间来做事。专业的创业者除了吃饭，睡觉，都在工作。 业余的爱好者是为了兴趣，为了爱而做某件事情的。而专业的创业者，是为了钱，因为赚不到钱，企业就得倒闭，自己就得破po产，饿肚子， […]

做投资以来，我经常会被问到一个问题：今年的风口在哪里？ 一开始，我是不拒绝回答的，我知道大家是想了解青山侧重的方向。可是，渐渐地我看到太多天使阶段的创业者谈论风口，便意识到问题的严重性。 一、用好风口三要素 天使投资的时候，压根就没风，哪来的风口。一个领域只有被VC/PE和媒体集中关注才能形成所谓的“风口”，一旦成为风口，就不再是天使投资的机会了。对于创业者来说也是一样的道理，这时候再撞上去已经不是明智的做法。 好的天使投资人和创业者要善于“造风”。造风的关键点在于，提前判断资本市场的关注方向，同时预留给VC恰到好处的缓冲时间，我的经验是提前半年到一年。太晚了残羹都很难留下；而过早的正确也是错误的，项目很容易还没等到风口形成，就耗尽 […]

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之前跟大家分享的是企业转型的话题，今天要聊得是如何“从0到1 ”的话题，也就是创业。2017年，我看好的创业方向主要有下面这五个： 1、农业，食品和食品安全，这其实也属于大消费领域； 2、精准医疗，这属于大健康领域； 3、金融和大数据，其中包括区块链； 4、物联网； 5、文化和体育产业，包括教育领域，特别是幼儿教育。 说完了我看好的创业方向，再来看看，创业者们一般会遇到什么问题。根据我的观察，前来咨询的创业者，主要会面临四个方面问题，分别是： 1、找到方向； 2、要找到一个切实可行的阶段目标； 3、解决人员和组织架构问题； 4、资本，也就是找钱。 而我的建议一般是这样的： 首先是创业者要保持初心，我认为创业者要保有赤子之心。我们创业 […]

◎技巧4：知道自己需要什么以及如何获得所需 要去研究弄清楚在达成目标过程中跟「人」有关的部分。如果知道未来需要哪些人的协助，以及何时需要协助，就能在最佳时机延揽适当的人才加入。这将大大提升创造运势的能力。 要达成任何有意义的目标，永远都必须把人的部分搞定。只要你知道需要哪些人才、如何网罗以及留住人才，就能提高成功机率。要清楚这方面需要些什么，可以透过以下方法找出答案： 1.从大目标往回推：草拟出你需要哪些人，以及他们必须在什么时候加入。例如，你想让公司股票上市，公司就必须有执行长、财务长和投资关系经理人，这样才能获得投资银行的重视。订出这些人员到位大概的时间表。 2.运用同理心：思考什么样的报酬对这类人员最具吸引力。即使工作本身可能 […]

2014年9月10日的夏季达沃斯论坛开幕式上李克强总理提出“大众创业、万众创新”理念，大众创业万众创新你我他困惑啥，随后2014年3月1日起，注册成立公司的门槛将降低。十二届全国人大常委会第六次会议12月28日决定，对《中华人民共和国公司法》作出修改，公司注册资本实缴登记制改为认缴登记制，并取消注册资本最低限额。 “大众创业、万众创新” 大众创业：随着信息经济、知识经济向智慧经济的演进，创业也在不断转型发展。在经历了20世纪80年代改革开放初期“个体户”式的创业热潮、20世纪90年代末互联网泡沫中各式各样“网络精英”式的创业热潮后，创业迎来了新经济环境下的又一轮高潮——“大众创业”。 大众创业是富民之本。这不仅是一种社会行为，也是一 […]

在国际化的市场环境中，战略决策与投融资都更多的需要智慧与谋略的，就如我们在专题文章中所深入论述的，智业甚至可以作为资本、产业并列成为鼎足之势，可以给双方提供纽带、桥梁甚至是制衡的作用的。 资本运营更多的是资本与智慧的结合，产业运作更多的是专业与智慧的结合，融资方与投资方之间，转让者与受让者之间，谁更居于主动地位，更多的将取决于对智慧应用。 而通常，一桩企业并购之间的交易，更多的不是自身的实际魅力与实力的问题，更多的是引入智慧与谋略之后的变数，智慧与谋略是并购双方的调味品，更是魅力与实力的催化剂。其中出售方是在通过包装为自己增值，而购买方是为了尽量规避风险，节省并购成本。 不同性格的人适合做不同的事情，不同职能的工作往往需要不同性格的 […]

从可口可乐并购汇源看外资利用 查 钢 在香港上市的汇源是一个得到国内公认的品牌。自去年并购事件公开以来，各界一直对此热情高涨，纷纷对可口可乐并购汇源各表其意。如今，否定并购的消息一经宣布，就有主要门户网站进行民意调查，12万投票者中超过80%强烈赞同这一决定。逾三分之二的人表示，外商投资中国企业是有害的，会给民族品牌带来不良影响。 表面上是可口可乐并购汇源，但是我们了解到，汇源有一个大股东是达能，它是力主汇源被并购的。这个与娃哈哈集团深陷商业纠纷的法国达能集团同时退出汇源果汁，作为汇源果汁的第二大股东，并购前达能发布了简单声明，称达能集团和可口可乐公司已达成协议,达能将向可口可乐公司转让其所持有的中国汇源果汁集团有限公司全部股份，套 […]