家纺品牌如何做好概念营销？ 随着社会物质生活水平的迅速发展，人们对于床品的要求已发生了显著的变化，从原先只是为了生活所必需，追求产品的质量，到如今的不再满足于床品的质量诉求，转而追求一种意念上的享受，更加的注重床品对居家的美化和床品本身所表达的概念。顺应这种趋势，家纺业在做完了质量后纷纷做起了创意和概念。 面对这样的市场，众多的中小家纺企业该如何跟进呢？并怎样借助“概念”去提升自己的品牌呢？笔者认为可以从以下几个方面来考虑这些问题： 正确认知概念，避开锋芒另觅卖点 纵观当今的中国家纺市场，标榜“概念家纺”、“创意家纺”的品牌不在少数，那么到底什么是“创意”呢？笔者认为，创意首先是一种突破常规，突破思维定势而产生的，为人所从未想到过的 […]

　书摘：企业引才八招 引才无定规，多管应齐下。 企业做到有效引进人才，尤其是引进合适的高级人才，是企业老板与人才管理工作者所追求的。其实，引才并无定规可循，因为，企业是千差万别的，企业的老板或企业的文化也是千姿百态的，而高级人才们更是个个与众不同。面对如此多的不同，需要寻找适合不同企业、不同人才的引才策略。 企业在引才方面奇招频出，可谓“八仙过海，各显其能”。本章将就当前企业常用的人才招聘策略进行归纳，总结出引才招数，供企业老板和人才管理者参考。 一、巧引休克人才 人才引进吃“休克鱼”理论，是我国当前经济发展不均衡导致的特殊现象。发展不均衡引来了沿海地区人才的大量匮乏，而内地落后地区和一些老工业基地又面临人才“相对过剩”的局面，吃“ […]

5月12日14时28分，在四川汶川县发生的7.8级强地震，震惊了全国，娃哈哈总裁宗庆后在第一时间做出了援助灾区的决定。当晚，娃哈哈总裁宗庆后迅速指挥娃哈哈广元分厂与娃哈哈成都分厂分别向灾区各捐款100万元人民币，并紧急调集20多万瓶娃哈哈水和饮料，火速送往灾区。 然而，就像因为饱受指责的家乐福迅速反应捐款200万一样，娃哈哈似乎过于低估了群众的智慧，它的这种“灾难营销”不仅没有引起更多的赞赏，相反，对于娃哈哈的“心虚”，民众却有了更深刻的理解。 如今，娃哈哈事件是越来越热闹了，这让人联想起了前一阶段的健力宝纠纷。我的观点是：利益之争，必然伤害品牌，热闹归热闹，在热闹当口的是非越多，声势越大，沉寂下来后带给品牌的伤害也越大。健力宝现在 […]

如果说化妆品专营店是近些年化妆品行业兴起的一条黄金通道，那是否每个人步入其中都能捡到“黄金”呢？从那些众多品牌打入专营店中又狼狈退出的案例中，显然可以看到，答案是否定的。所以说，产品想要在黄金通道上走得顺顺利利，没有过硬的本领是行不通的，所谓要揽瓷器活，得有金刚钻。那么，那些在专营店里生存能力极强的产品，又具有什么样的特点？产品得有什么样的黄金本领才能在专营店这条黄金通道上一路前行？依据笔者多年的职业经验和从业经历，归纳出进驻化妆品专营店产品的如下方面的特征。 价格取胜 因为各种条件的差异，可能每个地区的消费特点不同，从而各个专营店产品吸引顾客的差重点不同，而在某些二三级城市，甚至一些县城、乡镇，价格是产品最受消费者关注的一个要素， […]

日化精品店、化妆品专营店渠道的兴起，激活了转型中的化妆品产业，很多人都说专营店这个渠道给了众多处于红海竞争中苦苦挣扎的日化企业一条新的黄金通道。虽然目前这条通道还没有形成强势品牌，让每个日化企业都充满了憧憬，同时大家都知道这条道路必然面临着很大的挑战，因为在之前旧渠道上拼得你死我活的成千上万个品牌都涌往此处，争夺霸主地位，在黄金机会面前，生存已经成了首要问题。对于一些正准备进入专营店的企业，面对传统渠道上后有追兵，而在新开拓的渠道前面又仅有独木桥的严峻局面，他们是怎么考虑的呢？ 专营店具有成本费用少、利润高的优点 相对于传统的日化流通渠道，专营店必然具有一些其它渠道无法替代的优点从而吸引众多的企业进场。部分公司目前仍然以传统的大流通 […]

管理品牌资产就是管理好消费者的大脑 最近的国际车展期间，有关调查数据表明：有超过50%的购车人会认真挑选轿车外观，注重轿车外观与消费者自我的一致性，特别是外观的设计风格与性别、身份相符合的车型更受欢迎。女性购车族甚至车子的性能、品牌、售后服务以及油耗等都远远地排在了外观的后面，另外还有调查显示，消费者对轿车外观的要求已经超越油耗，挤进购车考虑因素的前4位。这些调查在当前油价一路走高的情况下真有点费解。 我们知道，从理性消费走向感性消费这是新新一族们消费观念的最大特征。对他们来说，轿车是不同于一般意义上时尚、休闲及精神类产品，而一般人会认为消费者选择时其理性成分会重些，然而事实表明这批消费者的观念已从理性走向了感性。 从发达国家消费者 […]

企业的成功是一个比较宽泛的概念，因为这涉及到组织规模的“状态”，外部环境的“形态”，所以衡量的标准、定义的价值都因各自具体的“代表情形”而定。 因此，无论是创业型公司、还是上市公司、国企、外企、民企都需要一个针对性的绩效考核去发现、去辨别、去看清执行后的结果。写到这里可能有人会觉得很无聊、讲了一推废话。但是，笔者接下来想引出的是有一种“东西”，它是不需要一套外在体制去约束、去引导最终想要到达地方。 这便是如题所示的“爱”，说地更具体一些是团队成员之间的性格通过日积月累的磨合，所凝聚而成的一种推动力，这种力量是自然的、是无限的、是一致性的体现，更关键的是“它”可以把你带向成功。 所以，围绕此定义展开，我们很快就可以发现两个问题： 1、 […]

给一家家用医疗器械公司的几点思路 查 钢 国内市场是一个很大的市场，只要不是靠坑蒙拐骗伎俩为赢利方式，大小公司都是可以在夹缝中生存的，如今，对于一些小公司来说，市场是越做越小，坚持就是胜利！节约就是赢利！这种小户型的经营策略屡见不鲜，可是，就是这种生存环境中，也有些公司是“度日如年”。 有一个朋友开了一家家用器械公司，说白了，就是独家代理一个北京的家用器械产品，多年来，借着厂家支持和自身的努力，立足湖北，靠招商和自营倒也能日子舒坦，近年来，由于市场竞品过多，北京公司产品的质量有所下降和自身经营不善，公司出现了不少问题，通过招商发展的经销商忠诚度又不高，代理的产品卖了多年，在产品诉求上也没有什么新颖。北京公司也是一愁眉不展，怎么办？给 […]

多元化企业集团因其产业复杂，业务之间不相关联，所属各企业的发展状况不一致，如何建立科学的子公司经营绩效评价体系，引导各成员企业健康持续发展，促进集团总体战略目标的实现，是一个值得研究的问题。目前在大多数企业里采取了“一刀切”的方法，试图用一套标准来衡量和评价不同的子公司，结果造成了内部的不公平，影响了各子公司的活力，不能有效的促进各成员企业协同发展，和整个企业集团的快速发展与企业战略实现。 一、企业经营绩效评价体系是企业战略实现的牵引工具 企业经营绩效考核评价的目的是科学的评判企业经营成果，正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，促进企业加强经营管理，提高经济效益。它是牵引企业经营战略实现和检验企业战略目标落地的有效 […]

甘肃省纪委、监察局、信访局： 早在2003年12月，申请人就向代行仲裁职能的甘肃省人事厅提出申请被受理。2004年初，根据人事部1997年8月8日颁布的[人发〔1997〕71号]《人事争议处理暂行规定》，该厅干部调配录用处就仲裁调解指出，根据我国调动遵循的政策，干部实行机构同性质、经费渠道同类型单位之间调动原则，《西北农工商报》这类“自收自支”的事业单位就没有调入“吃财政”干部的资格，1993年的调动属于个别人“暗箱操作”的结果，结合许多事实，认定申请人的调动无效。 调解结果是：鉴于申请人返回1995年早就撤销的武威文联《红柳》编辑部已不可能，只有进入甘肃省乡企局的一个具体单位“恢复身份”才能重新调动。2005年6月24日，为了联系 […]