战略成功学创始人黄子豪谈：现代广告的意识传播策略 现代广告已经渗透到社会生活的各个领域且无所不在，而且正越来越深入地进入意义生产这一领域，广告不仅仅“广而告之”产品与服务，还在指引人们购物的同时输出某些观念，给人们以意义，给人们以种种美梦和由这些美梦所标识的生活方式，并试图速成某些惯例，把消费者纳入这一“意义”框架。换言之，广告首先推介和生产利益，这些利益包括大众在消费这些产品的使用价值时获得的实际利益，还包括他们同时获得的某种“精神享受”，并把这种双重满足或通过广告词直接言说，或通过营造氛围实现 “无声胜有声”的效果；其次通过在大众媒体上的广泛传播，通过把受众建构为广告主体，使创设的某种观念化的说辞和极具诱惑力的意象推广到大众中去 […]

“鲁参”有点不服气 “鲁参品牌”近年来被山东海参加工销售企业频频提及，据称是受到了如下现象的刺激：近些年山东省内诸多酒店时常将原本产自山东半岛的海参标注为“辽参”出售，一些海参专卖店也在打“辽参”招牌，更有一些来自辽宁的海参企业在向山东市场大举进攻。 身处山东这样一个海参产业大省，本地的海参企业希望通过品牌战略做大做强，本无可厚非，但值得注意的是，这种品牌意识的觉醒，由于从一开始就约略地夹带了几分意气用事的成份，从而使得这场“鲁参品牌运动”正在被导向误区。 山东海参业内人士对“辽参”耿耿于怀的理由很简单：中国海参产业几乎就是山东和辽宁两省的天下，其中辽宁省的海参产量占全国总量的40%，山东则占到了60%。2005年，整个山东鲜海参产 […]

第一章：一个目标 一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风 1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、你的人生核心目标是什么？ 杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。 3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始 4、贾金斯式的人永远不会成功 为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想 5、如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标 6、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标 第二章：两个成功基点 站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功 （一）人生定位 1、人怕入错行： […]

非公立医院包括民营医院、中外合资医院和外资医院等，其中民营医院在我国非公立医院中所占的数量最多。 民营医院一般是指由非政府、非官方的民间个人或个人联合体投资开办的医院。其特点是：自主决策、自负盈亏，适应医疗市场变化，独立经营管理。中华医院管理学会的一项调查显示，目前全国具有一定规模的民营医院已超过1000家。这些医院的发展模式主要为：经营较好的个体诊所发展成的一定规模的医院；一些企业和个人通过兼并、注资改制发展起来的自主经营或股份合作医院；由国外资金注入建立起来的合资合作医院；公立医院转制等。总体上看，我国现在的民营医院一般以各类专科、中医和民族医院为主，与公立医院相比，它们具有经营机制灵活、融资渠道多元化、市场开拓意识和服务意识强 […]

作者：柏明顿(http://www.pmt.net.cn)首席顾问胡八一 2.1人力成本分析 人力成本分析的主要作用是确定企业的年度薪酬总额。 其实任何一位企业家都很关心“到底拿多少钱或多少比例来发工资才是合理的”。一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下，人力成本率应该是个“常数”的。我们可以通过历史数据推算法、损益临界推算法、劳动分配率推算法等工具求得这个“常数”。具体方法我在《三三制薪酬设计技术》中有非常详细的介绍和案例，这里就不再重复。 人力成本率=当期总人力成本÷当期销售额 表1：总人力成本与销售额的比例（供参考） 图略 表2：人力成本构成及比例（供参考） 图略 表3：企业规模与总人力成本的 […]

（合易人力资源管理咨询公司www.heyeehrm.com） 特色优势吸引优秀人才 ■合易咨询师 【案例】： 田经理是一家汽配公司的人力资源部经理，平常工作得心应手，近期却为招聘优秀人才愁白了头。为了帮助业务部门提升业绩，急需一批优秀人员来提升整个公司的业务水平。但是适逢招聘淡季，人才短缺，又加上这次招聘的是具有工作经验的优秀人才，更是难上加难。公司的名气不大，虽然提供的薪酬、福利已经位于市场的中上水平，还是难以吸引优秀人才，往往是应聘者过来参加完面试后就一去不回。如何才能招聘到适合企业发展的优秀人才，成了田经理最头疼的问题。 中国的人才储备是非常巨大的，在2003年，中国已有大约960万大学毕业生。以工程师为例，中国有160万名年 […]

中国的老祖宗，早把世人成功后的态势，统归为“富”“贵”“功”“名”四字。富即财势、贵即权势、功即事业、名即声势。四环相扣，互为左右。所以古人把成就“富贵功名”的成功者，称谓：势要。 人生有五业：学业、就业、职业、创业、事业。所谓“建功立业”，就是指拥有和成就自己的事业。拥有财势，权势的人，不一定有自己的事业，他完全有可能是位所谓的“打工皇帝”，或者政府公务员，这些，不过是他的“职业”而已。拥有声势的人，也不一定非要有自己的事业，或者财与权，他或许注定就是位清贫的学者，如果不懂得“借势”转化的话。 但是，要追求和建立事业的人，却不得不在财势、权势、声势中左右纵横，把握互用。哪怕你的事业，卑微得仅仅是摆在路边的简易大排挡，你也得有相对的 […]

曾接到很多经销商朋友的电话，问我该怎么做品牌该怎么提升销量，甚至还有一些经销商朋友考虑了几个品牌要我帮他选择一个。于是趁着在太阳能郑州博览会上讲课的机会，特意编制了《打造区域强势品牌的八大误区》这一课程作为对大家的回复，以下为讲课截选的部分内容。 误区一、认知错位，不敢花钱做品牌 有一个这样的故事：一位老农养有一头母牛，刚开始的时候村里草也多放牛的也少，但数年后，养牛的越来越多，草越来越少，而所养的牛也不能再像以前那样挤出很多牛奶。但是，老农既不想马上把牛杀掉，也不愿给它添加一种昂贵的强力饲料。所以，母牛产奶越来越少，但老农听之任之，虽然不满但也不愿增加投入。 这就是“挤奶策略”的来源。热水器虽还在市场上卖，但却没有强力饲料——品牌 […]

一、央企负责人首次任期考核结束 2007年1月7日，国资委对中央企业负责人的第一次任期考核正式结束。国资委主任李荣融对本次央企负责人考核的整体结果评价道：“（考核期间）绝大部分中央企业负责人（的表现）是不错的。”但他同时表示，还是有15位央企负责人因任期考核不称职而被免职。 点评：央企负责人任期考核制自2004年正式推行以来，由于认真贯彻了目标管理和契约管理的原则，在业绩导向的基础上对全体被考核者严格奖惩，使157家央企的经营业绩出现了历史性的飞跃：主营业务收入增长78.8%，利润增长140%，国有资产保值增值率达到144.4%。目前，已有16家央企跻身世界500强的行列！随着现代人力资源管理理念、方法和技术的持续引入，中国央企的核 […]

虽然定频空调新能效标准迟迟未出台，但自2009年3月起，低于2级或3级能效标准的空调将不能上市销售已成定局。对此，有些空调厂家和行业评论员认为：这次“能效门”对行业的调整将起到重新划定起跑线的作用。新的能效标准将使所有品牌全部在2009年度“归零”，所有的品牌相对在同一个起跑线上，这对二、三线品牌来说，是一个赶超一线品牌的绝佳机会。 但笔者却对此说法并不认同。笔者认为，一线品牌的库存虽然可能较二、三线品牌大一些，但其资金实力显然也更雄厚，而且其资源也更丰富。资金实力没什么好说的，“瘦死的骆驼比马大”，这个都知道。这里笔者想重点说说一线品牌的资源。 先说媒体资源。比如海尔，作为2008北京奥运会唯一的白色家电供应商，因为奥运会的促进作 […]